全身心的投人到工作中去。再次是要注重目标激励作用。目标是企业与员工共同的追求和价值导向，个科学而合理的目标能够极大地鼓舞员工的士气，激发员工的潜能，并能得到顺利实现。结论本文在前人研究的基础上，重点对法福克机械企业文化建设，塑造诚信企业文化进行了详细的分析，并结合了自己对企业文化的理解，探讨了知识经济对企业文化的影响企业文化产生的历史背景及它与企业长期经营业绩之间的关系，并对企业文化建设的具体操作做了进步分析。通过本文的分析可以得出以下结论在知识经济时代，企业文化的作用越来越大，其内涵和特征也发生了明显变化。企业文化更强调人本文化创新文化等理念，加强人本管理注意跨文化管理和注重创新理念的培育。同时在保持个性的基础上注意文化的兼容性。企业的长期经营业绩好转相对于企业文化建设来说，具有滞后性，这就要求我们法福克企业领导要有长远的观点，克服短期行为，能使企业文化建设工作跳出急功近利的圈子。总之，企业文化是企业发展的灵魂，加强企业文化建设是事关企业改革发展的系统工程，以此增强企业的活力，更好的推动企业持续健康稳定的发展。参考文献刘光明企业文化北京经济管理出版社，周从标全球化背景下思想政治教育创新研究北京中国社会科学出版社，张维迎产权政府与信誉北京三联书店，李晓明企业环境环境因子互动与企业演化研究天津天津大学，张铁男基于进化理论的适应性企业战略研究哈尔滨哈尔滨工程大学，姜炳麟，李梅企业国际化经营的跨文化管理北方经济赖增牧长寿企业战略管理北京经济管理出版社洪登永论跨文化管理在企业国际商务活动中的作用和影响，关于我国现在参与国际经济竞争的文化因素经济与管理赵曙明，赵海然领先之道北京中信出版社，郭京福，那日萨跨文化管理与企业竞争优势大连理工大学学报社会科学版秦在东现代企业管理新方略武汉华中理工大学出版社，赵曙明中国企业人力资源管理南京南京大学出版社，辛安娜，李志强企业文化建设的复杂性分析经济师约翰科特，詹姆斯赫斯科企业文化与经营业绩美国华夏出版社高敏正确把握职工文化和企业文化的关系求实译文学习战略规划。首先，个要点是利润和非营利组织的战略规划，主要分歧在如何组织开展相关活动中的各种步骤和战略规划过程。小型非营利组织，往往进行些类似于规划活动，不同于那些大型组织。另方面，大型非营利机构的重点规划活动往往是不同的，利润和非营利组织。非营利组织往往更侧重于问题的董事会发展，筹资和志愿人员管理。对于，大型非营利机构利润往往更专注于活动，以利润最大化。此外，除了大小的组织，不同的组织如何进行规划的活动更是个问题的实质，参加与组织同样具备重要的地位。例如，详细作导向的人可能更喜欢个线性的，自上而下的，从般到具体来规划。效益的战略规划战略规划提供了各种目的的组织，包括明确界定该组织的宗旨，并制定切实可行的目人的影响来完成的。不同的社会文化环境可以造就不同的文化生产力。文化包含着价值判断社会舆论导向，是全社会价值观和个人价值取向的方向标，它可以鼓励也可以限制社会劳动者的劳动积极性和接受新生事物性如果说在工业经济时代文化是种潜在生产力，那么在知识经济时代，它就是种现实生产力。文化作为现实生产力的途径，是通过文化环境对整个社会的影响或局部文化环境对局部社区的影响，乃至对以企业为代表的社会经文化管理，实施科学化文明化人性化管理，提高全员素质提升企业综合竞争能力，已成为市场发展对我们法福克起重机械企业的迫切要精神文化行为文化制度文化形象文化求。从市场经济发展出发认识企业文化建设的必要的自觉性机械起重企业的经营领域施工区域的日趋扩大，工程项目建设周期日趋缩短，使企业频繁地组建和撤消工程项目部，职工队伍高速流动高度分散，企业管理跨度不断延伸难度不断增加。尽快转变管理理念，融入动新的企业精神文化的发展。如图图企业文化结构起重机械企业文化建设的重要性从市场需要出发提高企业文化建设的自觉性要从市场发展需要出发，从机械起重企业的特点认识企业文化建设的重要性，提高推进企业文化建设为文化组织制度文化和形象文化。这四个层次之间是相互联系互为服务的。精神文化是核心层，对行为文化组织制度文化和形象文化的形成起着规范作用，而在完善企业文化建设的过程中，行为文化和形象文化又不断地推现企业利益最大化目标的目的。机械起重企业尤其要加强企业文化建设，在提升工程项目管理水平打造企业核心竞争力上发挥应有的作用。图企业文化层次结构图企业文化的结构从其内部结构看，由里向外依次为精神文化行念经营思想管理方式群体意识和行为规范。企业文化作为种资源，它通过塑造具有共同理想信念明确价值取向高尚道德境界的企业员工群体，从而达到提高企业整体素质提升企业管理水平和企业核心竞争实力实对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其经济发展要求，遵循文化发展规律，符合公司发展战略，体现公司特色的企业文化体系。通过加强企业文化建设，增强公司凝聚力，提高核心竞争力，实现企业文化与公司发展战略的和谐统，公司发展与员工发展的和谐统，发挥好铸魂育人塑形的作用。关键词企业文化建设，品牌，质量，诚信，管理水平，法福克起重机械公司企业文化建设的研究朱梅蕾引言企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这文化现象的认识和研究，则始于上世纪年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。