要的资金浪费和进度失控且在建设项目的进行过程中，通过资金使用计划的严格执行，可有效的控制工程造价上升，最大限度地节约投资，提高投资效益。在做好资金计划支出的同时，必须定期对资金的实际支出进行分析,预测，及时与原预算的计划支出对比分析，并采取相应措施，将实际支出控制在预算的计划支出范围内在项目实际实施过程中，要不断地对各个单位工程和各个工种所完成的实物工程量和实际投资支出进行统计，定期提出工程进度表和财务支付汇总表，在此基础上运用项目投资差异分析的方法来对投资进行分析预测与控制。监理单位对项目实施过程中的工程造价的控制建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对施工单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。由此可见，工程监理企业只有与建设单位订立书面建设工程委托监理合同，明确了监理的范围内容权利义务责任等，工程监理企业才能在规定范围内行使管理权，合法地开展建设工程监理。监理工程师在项目实施阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为投资控制的目标值。在工程实施过程中定期对投资实际值与目标值进行比较，通过比较发现并找出之间的偏差，分析其原因，采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。控制材料用量，合理确定材料价格在工程造价的控制中材料用量和价格的控制是主要的。材料费在工程中常占有很大的比例，般占预算费用的，因此，材料的消耗量和其价格的高低对工程造价影响很大项目实施阶段方面监理工程师应监督施工方严格按照定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施鼓励改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术新工艺新材料加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放仓储损耗合同中的材料用量控制。另方面在合同签订之前，监理工程师应仔细审核确定工程量清单基本单价，控制主要材料的价格，在保质保量的前提下，货比三家，择优购料同时协助施工方合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，从而有效控制工程造价严把设计变更关，将工程造价控制在批准的概算投资内。在项目实施过程中尽量减少设计变更，无特殊情况坚决不作设计变更。如必须变更，则应严格按照国家规定和合同约定的程序进行，健全设计变更审批制度。最好做到先算账，后花钱，并经原设计单位同意，如突破总概算必须经设计审批单位审查同意，以切实防止通过变更设计，任意增加设计内容，提高设计标准，从而提高工程造价。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。严格现场签证管理。在项目实施过程中监理工程师要加强施工现场的管理监督，要求施工方按图施工，对现场材料代用额外用工材料价格各种预算外费用的签证应做到先算账后签证，随时掌握项目费用变化额度，对工程造价尽量做到心中有数。同时要促使施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少竣工结算时产生些不必要的纠纷。许多土建工程由于现场签证不目前沿海地区按照与国际接轨的需要，要求公开招标工程要参照合同条款编制招标文件，其中包括投标人须知合同条件的通用条件和专用条件技术规范投标程造价师能力的培养，造就支高素质的造价工程师队伍是当务之急。充分利用招投标这有效竞争手段进行工程造价控制建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的高效手段，在中华人民共和国招投标法的颁布和实施往往暴露出来，导致设计变更，造价也随之变化。如果没有批即精通工程估算概算预算结算又熟悉工程报价与招投标业务，即懂技术又懂经济的复合型造价工程师，就无法适应市场经济瞬息万变的形势要求。因此重视工核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制。建设项目的复杂性决定了其计价的多次性，与建设过程相对应的各阶段造价动态地反映了项目的总造价。特别是在工程实施阶段，由于外部条件的变化，设计阶段未考虑周全的因素为业主求得最佳投入产出。实践证明，工程监理是控制工程造价的有效途径。在项目实施过程中工程造价的控制培养支高素质的造价工程师队伍培养支高素质的造价工程师队伍，是实施工程造价控制的前提。工程造价控制的造价的有效途径。建设监理制度是市场经济高度发展，建设项目管理专业化社会化程度不断提高的产物。建设监理的任务，是从组织和管理的角度采取科学的措施确保建设项目工程造价目标工期目标和质量目标合理地实现，济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济实力两者之间的对立统关系，力求做到在技术先进条件下经济合理，在经济合理基础上技术先进，把控制工程造价的观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。工程监理是控制工程制的基础和载体。同时，造价控制寓于工程项目造价确定的全过程，造价的确定过程也就是造价控制的过程。技术与经济相结合是控制工程造价的最有效手段。在工程项目建设过程中，将技术与经济有机结合，通过技术比较经，反映设计发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策，影响设计发包和施工，主动地控制工程造价。工程项目造价的确定和控制之间，是相互依存和相互制约的关系，工程项目造价的确定是工程造价控制，反映设计发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策，影响设计发包和施工，主动地控制工程造价。浅谈工程项目在实施过程中的造价控制前言工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收交付使用前的全部费用，包括设备及工器具购置费用建筑安装工程费用工程建设其他费用预备费建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税。工程造价除与工程内容有关外，它还与建设地区的经济发展程度建设者的管理和技术水平国家和当地政府的政策法规等外部条件有着千丝万缕的联系。工程造价的控制与管理，就是在项目决策阶段设计阶段和建设项目实施阶段，对工程造价进行研究比较，把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，力求在项目建设的各个阶段合理使用人力物力财力，以取得较好的投资效益和社会效益。其过程是集技术经济管理于体的综合性的工作。工程造价最有效的控制阶段可能是在设计阶段，项目实施阶段是把设计文件变成具有使用价值的实体的过程，也是实现工程造价有效控制为合理确定工程造价提供原始依据的过程，虽然在这阶段节约投资的可能性很小，但额外增加投资的可能性最大。因此，在项目实施阶段需要对投资控制给予足够的重视，为了实现该阶段的投资控制目标，建设各方包括建设单位施工单位和监理单位就必须制定有效的对策和措施。有效控制工程造价的原则以策划阶段设计阶段为重点的建设全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然，工程造价控制的关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。根据西方些国家分析，设计费用般只相当于建设工程全部寿命费用的以下，但是这少于的费用对施工项目造价的影响度达到以上，由此，可见设计阶段的重要性。然而，长期以来，我国普遍忽视工程项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段审核施工图预算合理结算建安工程价款。这样的做法尽管也有效，但是毕竟是亡羊补牢，事倍功半。要有效的控制工程造价，就要把控制的重点转移到工程项目建设的前期阶段策划阶段和设计阶段上来。主动控制，以取得令人满意的结果。自世纪年代初开始，人们将系统论和控制论研究成果用于项目管理后，将控制立足于事先主动的采取决策措施，以尽可能的减少以至避免目标值与实际值的偏离，这是主动地积极的控制方法，因此被称为主动控制。也就是说，工程项目造价控制，不仅要反映投资决策，反映设计发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动的影响投资决策，影响设计发包和施工，主动地控制工程造价。工程项目造价的