化的目标既有利于业主股东，也必将有利于整个社会企业财务管理运行机制的基本框架我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰权责明确政企分开管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实外部环境条件下，企业进行经营是追求利益和财产的增加，在温长的理财活动过程中逐步形成了利润最大化和财富最大化两种财务目标。利润最大化从传统的观点来看，衡量企业工作效益的公认指标就是利润，因此假定利润最大化是企业的财务目标。现代财务管理认为利润最大化已不适用于现代财务管理，这是因为利润最大化的要领含混不清利润最大化没能区分不同时间的报酬，没能考虑资金的时间价值利润最大化没能考虑风险问题。财富最大化财富最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价值和风险报酬的情况下，使企业总价值达到最高，进而使股东财富达到最大。因而，财富最大化的目标既有利于业主股东，也必将有利于整个社会企业财务管理运行机制的基本框架我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰权责明确政企分开管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的种企业机制。建立现代企业制度对于今后企业财务管理模式也提出了更高的要求。建立起多元化的企业财务目标模式财务目标是财务人员在特定环境下所应达到的预期结果和根本要求，是整个财务会计管理系统运行的定向机制，是出发点和归宿。财务目标的确定主要取决于两价目因素，即社会需求财务人员干什么和能够干什么，因而与现代企业制度相适应的企业财务目标主要有三是合理组织资金运动，提高企业经济效益二是为企业国家债权人等使用者提供有用的信息三是维护投资者债权人和本单位各方的利益。二建立起经营管理型的企业财务工作模式我国现行的企业财务工作，基本上仍停留于算帐报帐的传统形式，因而尚不能满足现代企业制度的要求，只有在财务会计的基础上，开拓新领域，充分发挥现代财务人员的职能作用，建立起经营管理型的企业财务工作模式，才是根本出路。经营管理型的企业财务工作模式，是由下列三个没同层次的财务会计子系统构成的第层次是以总会计师为主，建立起规划会计系统第二层是以企业内部各单位的人为主体，建立起行为会计系统第三层次是以财会部门为中心，建立起财务会计系统。它们具有下列特点对外界服务和对单位服务相结合事前规划，事中控制和事后核算相结合集中核算和分散核算相结合对物的管理和对人的管理相结合财务管理和会计工作相统。五构建和完善现代企业财务监督体系强化财务人员职业道德建设在企业中，我们要不断的通过强化财务管理人员的职业道德素养来强化整个财务监督的职能。学的财务监督管理制度体系，规范财务监管程序。七内外监管结合原则。由于财务人员性和可行性，笔者认为应针对不同性质不同层次的财务活动，由适当的财务监管主体进行监控，实现管理界面清晰层级分明。达到既要维护投资人权利，对财务监管的权限适度集中，尤其对重大财务事项的监控，也要维护企，贯穿于企业预算管理收入管理支出管理资产管理会计核算等各个环节。只有做到对企业经济业务全过程和财务管理各个环节的监管，才能成为真正意义上的财务监管。五分级监控原则。为确保财务监管工作的有效。三可操作性原则。充分体现企业生产经营特点和管理要求。注重实用性和可操作性，将国家赋予的企业理财自主权具体体现在其中。四全程监控原则。财务监管活动应渗透于现代企业经营管理活动的各个环节和全过程员潜力调动全员积极性创造性为宗旨，实行责权利相统。企业理财存在于企业生产经营的所有阶层和环节，因此，建立企业财务运行机制必须有利于吸收全员参与企业理财，充分挖掘他们的潜力，调动全员的积极性和创造性场经济是法制经济，国家对企业经营行为财务活动的约束将主要是以各种法规形成实行间接管理，建立企业财务运行机制必须遵守国家的各种法律法规，以确保国家有关法规的有效实施。二积极创新原则。以充分挖掘全原则性有效的财务监管是项系统工程，必须从各个方面进行统协调综合平衡。要充分调动各级财务管理人员的积极性，做到层次分明责任明确。法制化原则。必须严格遵守国家有关的法律法规制度和规定。市管有助于公司法人治理结构的完善，督促企业坚持合规经营，有效防范和化解财务风险，严格按照国家法律规章经营，赢得投资者及监管部门的信赖，避免财务风险和经营风险，树立规范经营的社会形象。三强化财务监管的尤其是在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免。因此，加强企业财务监管，完善财务预警尤其必在。而加强财务监管不仅是企业外部投资者及监管部门的需要，更是企业内部财务管理的重要组成部分。财务监管是可有可无。但是，个按现代企业制度规范下的企业集团或上市公司中，投资者无力，也的统协调财务监督问题，还只是单纯的依靠国家领导等划分下达管理目标与任务。这就导致了现在的监督管理，而不是真正的从实际情况与事实产能情况出发的监督管理，导致整体的企业财务监督没办法很好的实施。四对于预算监督职能管理十分薄弱企业的经营与发展的关键在于企业的预算管理与监督，但是就以其预算来探究其职能的管理绩效性，还是十分薄弱的。健全的有效的企业预算管理制度能够盘活企业，促进企业经营管理与发展，相反的则是拖累企业的成长。我国的大部分企业究其预算监督就没能够以自身的实际进行管理，使得预算往往都不能很好的与实际支出相配比，难以借此来调整监督企业的财务费用等，造成财务目标与财务预算的严重脱节。二强化财务监管在现代企业制度下的必要性加强企业财务管理，实施有效财务监督，既是确保现代企业财务会计工作有序进行的必要手段，也是提高企业会计信息质量的必要保证。要建立现代企业制度，完善企业法人治理结构，就必须构建现代财务监管新体制。财务监督管理是现代企业内部约束机制和管理机制的有机组成部分。建立现代企业制度的基本内涵之则通过明晰产权关系，强化产权约束，依靠产权制度自身运转的内在机制，构建企业内部决策执行和约束职能相统的有机体制，从生产经营活动，特别是财务监管方面自动地防范和避免背离所有者利益的行为，从而实现对资产运营过程中的产权控制，硬化产权监督。财务监管制度是构成现代企业内部约束机制的有机部分，在内部约束机制运行中发挥财务监督职能。这种监督具有及时性有效性经营性自觉性特点，可以说，其作用于企业内部约束机制的监督是企业外部任何监督所无法取代的。二强化财务监管制度是现代企业两权分离的需要。在人企业或小型私营企业，所有者往往是经营者，所有收支完全是由自己决定的，显然财务监管是可有可无。但是，个按现代企业制度规范下的企业集团或上市公司中，投资者无力，也根本无法事必躬亲地实施经营与管理。这种情况下，为了保证企业资产的保值增值和企业规范运转，需要在组织上和机制上采取对经营者及其经营活动和财务收支采取有效的财务监管。三有效的财务监管体系有助于提升现代企业经营管理水平。完善有效的财务监督控制体系，可以规范企业财务管理活动，使企业各项财务管理活动围绕企业的经营目标有序进行，达到科学合理配置资金，依法有效组织业务收入提高资金使用效率，节约业务成本开支建立健全财务管理制度，规范经济核算，提高资金使用效益强化国有资产管理，防止国有资产流失及时准确反映现代企业财务状况，对企业的经济活动进行预测控制和监督。