1、“.....即所谓的能力工资制。此外，员工的资历也会影响其基本工资的高低。般来说，基本工资的变动性较小，是企业主要的固定成本之。对员工而言，基本工资的主要功能体现在稳定性和保障性。在我国绝大多数的企业内，提供给员工的基本工资都是以月薪为主的，每月按照时间向员工发放固定工资。绩效工资绩效工资是根据定时间内，通常以每年或员工服务周年，对员工的绩效评估的结果而对基本工资的增加部分，也就是绩效加薪，绩效工资是对员工的优秀工作绩效的种奖励，使员工对企业的贡献能够获得累积性的回报。它与奖金的区别在于奖金是次性的奖励......”。

2、“.....津贴津贴往往是对员工工作中的不利因素的种补偿。如企业对从事夜班工作的员工，往往会给予额外的夜班津贴对于出差的员工，会给予定的出差津贴对于从事高温低温高空井下等特殊工作岗位，也会给予定的津贴。津北京科技大学远程教育学院本科毕业论文设计贴不构成薪酬的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往很小。股票期权主要包括员工持股计划和股票期权计划。员工持股计划主要是针对企业中的中基层人员，而股票期权计划主要是针对企业的中高层管理人员核心的专业技术人员与业务人员。员工持股计划和股票期权计划不仅是针对员工的种长期激励方式，更是将员工的个人利益与组织的整体利益紧密地相关联......”。

3、“.....是现代企业激励机制的重要组成部分。奖金也称激励工资或可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。奖金是根据员工是否达到或超过种事先设定的标准个人或团队目标或公司绩效标准而浮动的货币性报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的具有激励性的报酬。分配奖金时，不仅要考虑员工个人的绩效团队的绩效组织的绩效，同时也要考虑员工在组织中的位置和价值。其变动性较大，最主要的功能体现在激励性和持续性。福利与基本工资和奖金相比，福利通常具有两大特征是支付方式的不同，福利往往采取实物或延期支付二是福利与劳动能力绩效和员工的服务年限没有直接的关系......”。

4、“.....本书中的福利分为两种国家法定福利和企业补充福利。国家法定福利是根据国家政策而支付的福利，这种福利具有强制性和保障性的特点。具体有五险金社会养老保险医疗保险失业保险工伤保险生育保险住房公积金。而企业补充福利是根据企业自身情况而支付的福利，也称为非法定福利，这种福利具有个性化和激励性的特点。现代企业的薪酬设计中，福利已占有越来越重要的位置。的战略和管理如果没有线员工的执行，也都只是空中楼阁。首钢线员工工作及薪酬分析线员工工作分析线员工就只注重在于线本科毕业论文设计愿意当工人。事实上，现在不仅城市居民不愿意当工人，而且越来越多的居民也不愿意当农民......”。

5、“.....人们增加了对职业的选择机会，另方面说明了社会对工人农文物委员会宣布了同样的结论，推翻了历史上是由奴隶所建造的说法。这充分说明线员工尊严感的重要性。线员工得不到企业重视上海曾公布过项调查结果对户居民的入户调查，仅有的居民北京科技大学远程教育学院增进企业的竞争力。名瑞士钟表师根据自己做表的经历，在年就断言，金字塔建造得那么精细，建造者必定是批怀有虔诚敬业之心的自由职业人，而绝不是史书中所说的奴隶。后来的考古终于证实了他的断言。年，埃及最高户的购买行为。同时线员工也最能提出切实可行的合理化的建议。第二，如果线员工对自己的职业充满自信和自豪感......”。

6、“.....讲求职业道德，对职业技能精益求精，就会提高产品的竞争力和企业的服务水平，极大地触，无论是那种都是直观重要的，和产品接触的员工，更能了解产品的细微缺陷或者优势，同时线员工也可能了解企业管理过程中存在的漏洞。直接和客户接触的线员工，他们无疑是代表公司，员工表现的好坏，直接影响客基层的工作人员，所以他们是被管理的对象，而没有管理的对象。首钢线员工就是在生产线中担当操作类工作的人员。也可以说是操作工就是线员工。线员工重要性第，线员工要么直接和产品接触，要么直接和顾客接或劳务使用权后获得的报偿。般来说......”。

7、“.....包括他们实现的绩效，付出的努力时间学识技能经验和创造的相应的回报。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在定程度上代表着员工自身的价值代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能为企业创造更大的价值，激励的方法很多，但是薪酬是种非常重要的最易运用的方法。在现阶段的经济结构和经济发展水平所限......”。

8、“.....再加上我国的劳动人口相对过剩，这就必然导致线员工的工资薪酬低下，同时还伴有线员工和高层管理人员的差距太大。然而员工的收入除了工资收入之外，还包含培训晋升机会发展机会心理收入生活质量等非物质回报。通过对这些概念的明确，让员工在衡量自己的贡献与回报的时候有个科学的认识，从而减少员工的不公平感。最后，通过薪酬激励，将短中长期经济利益相结合，促进企业的利益和员工的利益，企业的发展目标与员工的发展目标相致，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。线员工薪酬激励的重要性科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值......”。

9、“.....但是薪酬可以说是种最重要的最易运用的方法。它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力时间学识技能经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。有效的薪酬激励只是相对于传统的利用工资金钱等外在的物质因素来促使员工完成企业工作目标而言的，它更多地从尊重员工的能力愿望个人决策和自主选择角度出发，从而能更好地创造员工个人与企业利益的体化氛围。薪酬激励是企业对线员工的回报和答谢，以奖励线员工对企业所付出的努力时间学识技能经验和创造，是企业对线员工所做贡献的承认。目前，薪酬已不是单的工资，也不是纯粹的经济性报酬。保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性......”。