1、“.....美国模式。所有者。美国企业的个人股东居多，股权比较分散。他们般不直接控制企业，只是通过股票的买卖来间接影响企业的财务决策。当股票价格降低到限度时，往往会招致被兼并或收购。因而，股票市价成了财务决策所要考虑的最重要因素职工。美国劳动力市场比较发达，员工和企业之间没有稳固的关系，员工很少关心企业的长期发展，但比较关心当前的工资和奖金的高低债权人。美国债权人和企业之间是种契约关系。当企业财务状况好时，银行会主动提供贷款，反之，当企业经营业绩不好时，则要求企业清偿债务......”。

2、“.....美国政府认为，管得越少就是管得最好。政府般不对企业干预，但要求企业遵循有关法规法律。日本模式。所有者。日本企业的所有者般以法人为主，股权相对集中，股票不经常转让，日本股东更看重企业的长期稳定发展职工。日本企业推行终身雇佣制和逐级提升制，企业与员工之间的关系比较稳定，企业在作决策时，多把员工利益放在首位债权人。日本企业的负债率般都在左右，银行与企业之间有着稳固密切的关系，债权人在企业出现暂时困难时，般会帮助企业度过难关。同时，许多银行持有企业股票......”。

3、“.....日本政府对企业的干预是比较多的，政府通过各种中长期计划，引导企业投资方向和经营财务决策。资料研究表明，分别以美日为代表的欧美式和德日式两种财务管理模式中各利益关系人在企业财务管理决策中所起的作用完全不样。在美国，股东在财务决策中起主导作用，而职工债权人政府起的作用很小，致使美国公司的财务经理非常重视股东利益，以股东财富最大化作为财务管理目标，而股东财富主要表现为股票的上涨。因此司股价。二是股票价格受众多因素影响，特别是企业外部的因素......”。

4、“.....并非都是险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。二是在定程度上能避免企业追求短期行为，因为不仅企业目前的利润会影响股票价格，预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。三是对上市公司而言，股东财富最大化目，使财务管理理论具有整体性和目的性，也决定着实践中财务管理方法的运用，是开展财务管理必须明确的问题。股东财富最大化与利润最大化目标相比，有着积极的方面。表现在下三个方面是考虑了资金的时间价值和风等。股东价值最大化目标方面能促使利益相关者认识到他们在塑造企业未来中应发挥的作用......”。

5、“.....它像条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来最大化。股东财富最大化作为财务管理目标，符合目标应具有的特征度量性可实现性长远性。明确的财务管理目标可以指明方向促进协同帮助评价明确重点减少不确定性减少冲突激励员工集有助于资源配置等展应该追求股东财富最大化。在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大......”。

6、“.....企业相关利益人的利益很难体现出来。股东财富最大化目标由于企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发上的合理经营，采取最优化的财务政策，充分考虑货币时间价值和风险及报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，追求定时间内所创造的经济增加值与投入资本之比的最大化。它在实践中便于操作，但是采用单纯的数的资源消耗获取最大量的收益，它是个比利润更广义的概念它必须借助于定的经济指标才能表现出来。另外......”。

7、“.....企业经济增加值率最大化企业经济增加值最大化目标模式是指企业通过财务管理目标在实践中也存在些缺陷如利润是个绝对数，未考虑同投入资本的关系，不能科学地说明企业经营效益的高低，不便于企业的比较。经济效益最大化目标所谓经济效益就是企业的产出和投入的比例关系。即以定企业利润，使利润达到尽可能大。随着我国市场经济体制的不断深入企业有了自主权，有了自己的经济利润，人们逐渐认识到产值最大化目标模式弊端太多。于是企业的理财目标就自然转向了利润最大化......”。

8、“.....近年来，关于企业财务管理目标的说法没有统，因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。财务管理目标的作用可以概括为四个方面导向作用。激励作用。凝聚作用。考核作用。企业财务管理目标具有以下特征财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到定阶段以后才会产生质变人们的认识在达到个新的高度以后......”。

9、“.....因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的种概括，总的说来是相对稳定的。财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括可以计量。可以追溯。可以控制。财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是个系统。各种各样的理财目标构成了个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系......”。