1、“.....这不是种主动的策略，多半是在不利的情况下采取的，所以团队成员要有很强的忍耐力与决断力，不要为眼前时的困境所压倒，并学会好钢用在刀刃上，节约开支，降低成本，先图生存，再想夺占,当市场上有两家实力相当的企业争夺第时，渔翁策略就派上用场了，首先在产能上要努力跟随前两者的开发节奏，同时内部努力降低成本，在每次新市场开辟时均采用低广告策略，规避风险，稳健经营，在双方两败俱伤时立即占领市场。关键第，在于个稳字，即经营过程中切按部就班，广告投入，产能扩大都是循序渐进，逐步实现，稳扎稳打。第二，要利用好时机，因为时机是稍纵即逝的，对对手定要仔细分析。渔翁策略在比赛中是常见的，但要成功定要做好充分准备，只有这样才能在机会来临时......”。

2、“.....从而使对手无法超越。心态开放，亲历亲为，团结协作，换位思考，我们就是在这样的职位分工原则下，迎来了相对圆满的结束。教训二〇四年九月二十五日星期四在我们班级的最后排名中，我们公司不在前面，这和我这个财务总监在资金调度和风险管理方面做的不好有着莫大的关系，从而我也得到了许多宝贵的教训。首先就是我们应该用种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内，在合适的时间开发新产品，提高公司的市场地位，在此基础上，开发本地市场以外的其它新市场，进步拓展市场领域，从而再扩大生产规模，采用现代化生产手段，努力提高生产效率。其次，六个人还要各尽其责......”。

3、“.....充分利用其他企业良好的人力资源，为企业进步发展作铺垫，从而使企业获得更好的经济效益，最后，作为名财务总监，我认为在每年甚至每个季度开始之前应该做好财务预算，在每年每季度之末做好现金管理和资金调度工作。在涉及资金支出方面要及时的向首席执行官通报财务情况，帮助进行有关公司长期战略的决策当公司决定开发新产品或者进入新市场时，财务总监要做好风险管理，否则就会出现风险无法控制的危险局面。在平时的生产经营过程中财务总监必须做好资金调度工作，采用最小的筹资成本进行资金的筹措。改进工作思路企业开始生产之前就应该制定好长期的发展战略，凡是涉及资金的方面都要在账面上体现，并且做好预算工作......”。

4、“.....财务总监应该和企业的首席执行官起关注企业的生产，营销，销售等工作，及时掌握资金的动态情况建立全面的应对财务风险的机制，做好财务风险的管理工作与生产总监和采购总监多加沟通，了解生产和库存的基本情况，在此基础上进行财务预算，才能使企业更好的发展。模拟总结从这次模拟实验中，再加上之后资料的查询研究反思，我总结了不少经验。以下是我从财务总监的角度出发对模拟实验的总结。小的方面来说，每组中必须指定个负责任务清单的核查。每步都需要六个人集中精力去听，去做，不能出点差错。要不，会直接影响到本年的报表不平或是下年的任务混乱。每年的企业运营过程中，有几点至关重要广告二〇四年九月二十五日星期四第年投广告费时......”。

5、“.....而在以后几年市场竞争激烈时，至少要保住个市场老大。另外，要问清楚评委老师有没有二次如下所述。当前境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理方法模式手段和工具等方面进行切实可行的改革，作为当今流行的管理信息系统。二〇四年九月二十五日星期四沙盘模拟感想财务总监企业概况企业基本状的应变能力。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量性能交货期价格等方面具有自己的优势。在当今市场的大环映瞬息万变的实际情况，管理人员可以随时根据企业内外环境条件的变化迅速做出响应及时进行决策调整，保证生产计划正常进行。通过系统......”。

6、“.....保持较短的生产周期，因而使企业具有较强重的作用。把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在起，体现了完全按用户需求制造的思想。这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力得到增强。此外，系统还要求跟踪控制和反，也为联想搭建起了个符合企业长远发展的信息化平台。实施的重要性总结具有系统化管理的思想和方法，它是全面提升企业现代管理水平的有效工具，在企业资金流物流信息流的体化管理中起着举足轻与项目实施的人员都该十分欣慰与骄傲。联想集团常务副总裁李勤这样评价项目的实施系统的实施与上线，使联想从管理理念到管理模式都跃上了新的台阶......”。

7、“.....联想集团项目的成功不但创造了中国行业在项目中的第，也创造了个新的传奇。面对取得的成绩，每个参务实施核心系统为自有品牌的联想电脑业务实施和的核心系统。的不易。二〇四年九月二十五日星期四相关理论的基本概念是企业资源计划的简称，是上个世纪年代美国家公司根据当时计算机信息技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。是针对物资资源管理物流人力资源管理人流财务资源管理财流信息资源管理信息流集成体化的企业管理软件。它将包含客户服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质过程运作管理以及调整报告等......”。

8、“.....优化企业资源，融合企业的现金管理思想与信息产业最新成果，是种管理思想理念。基本原理根据对最终生产产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，再导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可行能力之间的进步平衡。基本任务从最终产品的生产计划独立需求导出相关物料原材料零部件等的需求量和需求时间相关需求根据物料的需求时间和生产订货周期来确定其开始生产订货的时间。的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划。然而，要正确编制零件计划，首先必须落实产品的出产进度计划，用Ⅱ的术语就是主生产计划这是展开的依据。还需要知道产品的零件结构......”。

9、“.....必须知道库存数量才能准确计算出零件的采购数量。基本依据主生产计划物料清单库存信息二〇四年九月二十五日星期四结合联想公司对实施的重要性进行分析联想实施的背景分析联想集团作为中国行业的领头羊，自年成立至今，已经有个年头。年里联想由几个人投资十几万人民币的小公司发展成为拥有员工近万人，年营业额亿人民币的集团性企业，所取得的成绩不能不说是惊人的。但是公司惊人效益却是在管理严重滞后的情况下达到的。公司需要引进更新更好的管理思想和管理模式，使企业保持不断前进的动力。另方面，联想集团的业务范围也相当广泛，从计算机网络产品代理，系统集成业务到联想自有电脑品牌业务......”。