1、“.....严重影响了项目部的日常工作。本来项目管理是先进的管理体制，但由于各职能部门的干涉，使得受旧体制的干扰很大，难以发挥项目管理的优势，完成项目目标。有的工程离本部太远，各职能部门失去监督作用，使项目部大有独立王国之感。许多项目的利润被截留或就地消化，滋生出些腐败现象。些项目部认为只要完二〇二年四月二十日星期五成上交利润指标，其它方面企业就不用管了，这显然有独立之意，从而使项目异化，削弱了项目管理的水平。责任分工不明确，利益分配不公项目所属各部门各个员工之间，责任权利没有明确界限。这个界限不能做到职责分明，责权利相统，只有按照项目法施工其各职能部门之间各员工之间的责任看似明确，在每个项目经理部可以看到各个部门和人员的分工责任制度等。条条框框写的很多，既有责任权力，又有利益......”。

2、“.....往往遇到些问题造成混淆不清，责权利不统。项目管理的利益包括两个方面，是施工企业与项目经理部的利益关系，二是项目经理部与职工个人之间的利益关系。由于多数施工项目经理部机构及人员都是临时性的，在处理施工项目的收益上往往是先项目后企业，先项目管理，后普通职工，导致施工企业收入没效益，施工项目没积累，普通职工收入低的状况。造成这种结局的主要原因是由于施工项目的临时性，在处理个人与企业利益的关系上先个人后企业，加之企业的制约跟不上，部分人通过加大个人施工津补贴奖金等办法以谋取个人利益。在收益定的情况下，个人部分加大，则施工企业应得的部分就会减少。在处理项目人员分配上，往往强调级别，而不注重贡献，强调级差，而不注重效率与效果，导致利益分配不公......”。

3、“.....施工企业制约力不足在实际中还发现了不少这样的情况，施工项目及管理人员收益高，而作为派出项目经理部的施工企业却没有收益，上级机关应得的管理费也不能按时缴纳，导致企业机关连续几个月发不了工资，作为施工企业的主管领导四处向项目经理求教作为项目企业的主管领导乘坐十余万元的国产汽车，而项目经理及项目经理的座车少则二三十万元的国家机关处级以上领导标准车，多则五六十万元的进口车，并且时常更新，这种现象即所谓的穷庙富方丈。究其原因，既不是该施工企业无工程任务，也不是施工企业经济效益差，主要原因是项目部的经济权限不明，企业放权把握度不当，严重削弱了企业对项目的管理，降低了企业的效益。项目部的经济权就是其对资金的使用权，利润的支配权，工资奖金的分配权。企业与项目部的关系归根到低是经济关系......”。

4、“.....二〇二年四月二十日星期五项目管理机构庞大，加大了施工成本目前施工管理机构般都设经年国际招标，年月开工银行的工程项目管理理论和实践经验也随着文化交流和项目建设陆续传入我国，并结合建筑施工企业管理体制改革和招投标制推行的有利时机，在全国许多建筑施工企业和建设单位中开展了工程项目管理的试验。我国工程项目管目管理的理论和科学，在工程项目管理科学理论上是片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了，直到上世纪年代末年代初，工程项目管理理论首先从西德和日本分别引进到我国，之后，其他发达国家特别是美国和世界的历史。我国许多伟大的工程如都江堰长城故宫等都名垂青史，反应了我国工程项目管理的水平和成就。然而，由于各种原因，我国大规模的工程项目管理实践活动......”。

5、“.....并吸收了控制论信息论及其他学科的研究成果，发展成为门较完整的独立学科。项目管理在我国的应用与发展我国进行工程项目管理的实践活动源远流长，至今有两千多年项目管理的成熟和完善阶段这阶段是从年代末到现在。在这阶段，项目管理在理论和方法上，得到了更加全面深入的探讨，逐步把最初的计划和控制技术与系统论组织理论经济学管理学行为科学心理学价值出现，给管理科学的发展注入了活力，它不仅促进了年出现的系统工程，而且使第二次世界大战中发展起来的运筹学也得到了充实，网络计划技术也由此而成为门独立的学科，项目管理因之更加充实，并逐渐发展和完美起来。企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在各种方法中......”。

6、“.....网络计划技术克服了甘特图的缺陷，能够反映项目进展中各工序间的逻辑关系。网络计划技术的是项目管理，尤其是工程项目的常用方法，但是，由于甘特图难以展示各工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要。项目管理的推广和发展阶段这阶段从世纪年代初期到年代末期。进入年代以后，美国军界和各大企是项目管理，尤其是工程项目的常用方法，但是，由于甘特图难以展示各工作环节间的逻辑关系，不适应大型项目的需要。项目管理的推广和发展阶段这阶段从世纪年代初期到年代末期。进入年代以后，美国军界和各大企业的管理人员纷纷为管理各类项目寻求更为有效的计划和控制技术。在各种方法中，最为有效和方便的技术莫过于网络计划技术，网络计划技术克服了甘特图的缺陷，能够反映项目进展中各工序间的逻辑关系......”。

7、“.....内部凝聚力弱，管理水平低小项目部职能不明分工不细责任分工不明确，利益分配不公施工企业制约力不足项目管理机构庞大，加大了施工成本项目经理素质低，难以发挥项目管理的优势对策建立施工项目管理运行机制参考文献二〇二年四月二十日星期五施工项目管理规划研究引言建筑企业是项目业务导向型企业......”。

8、“.....是建筑企业利润的源泉，施工项目管理的好坏决定着建筑企业的市场份额，只有占领了更多的市场份额，建筑企业才能不断的发展壮大，施工项目的管理是建筑企业研究的永恒课题，各建筑企业都非常重视，并投入了很大的精力进行研究，对施工企业来说，从理论上系统进行研究，并不断总结实践中的经验才能进步搞好施工项目的管理，才能提高项目的效率，进而提高建筑企业的效益。施工项目管理规划是施工项目管理的重要环，是施工项目管理的核心，是明确项目进行中要做什么，由谁做，什么时间做以及如何做的具体方案，是实践过程般规律的总结。理论旦形成就对实践具有指导作用。为了逐步提高施工项目管理水平，必须首先从理论上进行总结和研究，因此系统施工项目管理规划......”。

9、“.....项目管理是指利用系统工程的观点，理论和方法，对种复杂的次性任务进行全过程，全方位的管理。所谓次性任务，是指这次任务完成以后，不再有完全相同的另项任务。所以称为单件性。即完成该任务的过程中要根据其结构特点特殊要求合同约定的质量时间和预算等进行工作，不能成批，也不会重复。项目管理的外延极其广泛，有多少种项目就有多少种项目管理，工程项目是项目的大类，凡是最终产品与工程有关的项目都是工程项目，就工程项目而言，根据不同的管理主体又可分为建设项目施工项目监理项目和设计项目，施工项目管理是指施工项目主体为实现项目目标，利用各种有效的手段，对施工项目寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划组织指挥控制和协调的行为过程。本文主要研究以建筑施工企业为管理主体的施工项目的管理问题......”。