1、“.....在对于组织变革过程中受到利益损害的员工，领导应给予更多的鼓励，指引新的思想方向领导以自身为榜样，积极参加新的业务培训，以身作则服从组织规定。四德仓科技有限公司组织变革可采取的几项措施让组织适应环境的需要目前我国市场格局出现了明显变化，买方市场已经基本形成。我们知道，买方市场是个国家生产发展到定程度，在许多领域出现的产品的生产能力供大于求的经济现象。世界经济发展历史表明，买方市场的形成是商品经济发展到定阶段的产物，是现代市场经济的重要特征。改革开放以来，随着市场化进程的不断加快，市场主体活力增强，市场体系日臻完善，交通通信等基础条件大为改善，市场配置资源的基础性作用不断发挥，国民经济持续增长并加速量变积累......”。

2、“.....居民需求得到较好满足，从根本上摆脱了长期以来短缺经济的困扰，实现了卖方市场向买方市场的历史性大转变，这转变必将对经济社会的发展产生现实和长远的影响。加强对市场的深度挖掘，深入了解用户的实际需要和切入点，与本公司的实际情况出发，开展市场调研，合理细分市场，将高竞争力和高竞争收益率结合的产品推向市场，在竞争中洞察市场和对手的变化，有计划的开展针对性的行之有二〇二年三月十日星期日效的措施，逐步建立完善的反馈机制，使市场的各种有效信息能够快速高效的反馈回来，根据对信息的特点，使公司组织更加适应环境的需要。德仓科技公司要针对环境审时度势，不断寻找市场新的需要，发现组织社会地位的变化。企业要经过最短板的改造......”。

3、“.....完成内部流程的优化。二充分了解员工，有效引导员工参与组织变革德仓科技有限公司应当建立起良好的沟通平台和建议意见上升通道，经常组织平等的沟通机会，而这种平台和通道直很畅通，使得企业能够积极的了解员工的心理状态和问题，有针对性的开展疏导，同时在企业中实现以企业为家，以企业共进退的大局思想，提高员工的在以创新为导向的管理模式中，管理所需要激发和依赖的，乃是大部分员工的热情和投入。在变革前，与员工进行充分的沟通是非常重要的，必须给员工个观念上的改变心理上的改变，使员工理解变革对于未来，对企业对个人都有好处，以打消员工心理上的障碍。变革是次利益上的重新分配，必须创造个公平公正的环境来获得大部分人的支持。变革的过程能否成功......”。

4、“.....如果给大部分人的薪酬职业发展都带来个广阔的前景，他们定会支持并积极参与。实行人性化的改革和管理。三根据客户需求变革组织，控制变革的节奏对于企业组织变革的必要性，有这样种流行的认识企业要么实施变革，要么就会灭亡。然而事实并非总是如此，有些企业进行了变革，反而加快了灭亡。这就涉及到组织变革模式的选择问题。这里将比较两种典型的组织变革模式激进式变革和渐进式变革。激进式变革力求在短时间内，对企业组织进行大幅度的全面调整，以求彻底打破初态组织模式并迅速建立目的态组织模式。渐进式变革则是通过对组织进行小幅度的局部调整，力求通过个渐进的过程，实现初态组二〇二年三月十日星期日织模式向目的态组织模式的转变......”。

5、“.....渐进式变革则是通过局部的修补和调整来实现。美国家飞机制造公司原有产品仅包括四种类型的直升机在这种成长过程中又经历不同的生命周期阶段。企业面临的生产周期必然要求企业在变革中成长。企业不完全降低了，企业变革适应市场的需求是企业本身成长的需要，根据企业生命周期理论，企业在创建后，由于外部及本身的原因，企业必然要争取成长壮大。例如，小型企业成长为中型或大型企业单品种企业成长为品种多现形式，市场经济的巨大变化必然引起企业组织的相应变革。主要表现在以下几个方面市场透明化，信息不完全性降低。知识经济征服了时间和空间。全于体化在今天已经得到了进步的证实。市场透明度提高了，信息的变革，科研实力的提升已成为背光源企业变革的当务之急......”。

6、“.....商品经济市场正在发生着深刻的不同于以往任何个时代的变化。作为知识经济的必然表未做到位，没有做到真正的无尘车间，市场信息检索能力不足，科研开发能力不足，部门职能界限二〇二年三月十日星期日不清，顾客价值取向异变且多元化等，已经给公司开展新业务带来了重重的压力。质量和组织问题特殊性市场对于产品质量的要求近乎于苛刻，传统的背光源现场管理正面临着新的考验。并且随着超级屏幕自发光的屏幕到来，中国的背光源发展到今天，管理水平先天不足的矛盾越来越严重。现场管理和流程的混乱，越来越大，德仓科技有限公司也面临着突出的质量问题。包括流水线管理能力不足。流水线的生产以生产设备为主，进行产品的单元作业......”。

7、“.....不论是操作技能文化水平产品的认知程度，都须具有定水平。然而生产流水线并不是开始就有的，刚开始许多企业的产品是分阶段生产的。现在改成流水线生产，这就要求了管理阶层要在流水线生产过程之中进行有效控制。流水线生产管理过程当中，人是最积极最活跃的因素，与其它生产因素相比，人具有直支配性，属第资源。水电物料资源用完后不可再生，而人不样，工作了天，吃顿饭休息几个小时后又会恢复到原动力。所以，在流水线生产管理中，如何调动操作人员的积极性与能动性，使其才有所用，物有所出，才是关键。管理阶层要严格把关，做好下几点员工能力提升方面的障碍经济利益因素造成的阻力心里因素造成的阻力心态就是人们对待事物的种态度。每个人的生都有许多欲望......”。

8、“.....事业顺利点，官做得大点，生活过得幸福点。问题在于人不可能事事顺心，当这些欲望不能得到满足时，我们以什么样的心态去面对。面对变革，你心态的好坏，可能直接决定着你的位置。二组织的惯性阻力组织结构层面上的惯性二人性化原则三扬弃原则四示范性原则二充分了解员工，有效引导员工参与组织变革二〇二年三月十日星期日对深圳德仓科技有限公司企业组织变革的思考我们已经步入全球经济时代，企业在全球的迅速发展，迅速扩张，对企业本身的组织构建提出了更新的要求，传统的组织构建模式已经不再适应全球经济时代的要求，也适应不了这个竞争激烈的市场，组织变革已然成为大势所趋。我国改革开放已经三十年了，对于改革的门户﹉﹊﹉深圳......”。

9、“.....同时也是个重要的实践问题。受实践导向的影响，许多相关研究都是经验性的概括和具体操作方法的总结。这些研究对于企业实践有定的指导作用，但是缺乏具体性的理论提炼。企业组织变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。外部环境的变化是企业组织变革的最大诱因，内部环境则是最根本的驱动力。本文主要以深圳市德仓科技有限公司为例，理论和实践在对组织变革问题进行探索的基础上分析了深圳市德仓科技有限公司的紧迫性，变革的主要难点，以及深圳市德仓科技有限公司在变革中需要坚持的基本原则......”。