1、“.....各次培训课程开展之前，各部门负责人需提出本部门受训人员名单，报人力资源部审核。因工作需要，员工需参加由公司以外培训机构或单位组织的短期培训，需经本部门负责人同意并报人力资源部批准公司高层管理人员参加外部培训机构或单位组织的短期培训，需报总经理批准，人力资源部备案。参加岗位技能培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，按本制度第五部分员工培训出勤管理规定执行。各次培训结束后，受训人员进行自我总结，报人力资源部审核记录归档备案。第五条培训费用管理依据既定培训课程所开展的岗位技能培训，费用来源于公司年度培训费用预算，人力资源部负责培训费用的日常开支管理......”。

2、“.....员工参加外部短期培训所发生的培训费用，报部门负责人及人力资源部审批后实报实销征得总经理批准后，公司高级管理人员参加外部短期培训所发生的培训费用，报总经理审批后实报实销。第六条培训形式在职技能培训由人力资源部按年度培训计划，拟订培训专题与课程，聘请培训讲师对受训人员进行培训。二参观学习结合公司自身的业务发展，由人力资源部组织受训人员到先进企业参观学习交流经验。三外部机构短期培训结合公司自身的业务发展需求，组织员工参加外部培训机构或单位的短期培训活动......”。

3、“.....第二条培训目的通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术专业技术技能。第三条培训内容外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和神华集团主办及核定的资格鉴定课程特殊的专业知识或技能课程各种证书考试学历和学位考试海外交流考察国内外进修培训，企业经理人进修班培训等。第四条培训形式脱产培训或进修公司有计划的组织中高层管理人员参加由高等院校或相关培训机构举办的各类培训班进修班，如各类高级研修班等......”。

4、“.....三学历或学位教育公司选派管理人员及员工去高等院校科研机构参加学历或学位学习，以提升人员学历水平，培养企业紧缺的专业技术人员。四其他培训方式第二章外派培训管理第五条外派培训计划公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导人力资源部经理公司总经理审批后执行。第六条外派培训人员分为指定推荐及个人申请三种情况。第七条凡个人申请参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表附培训通知，由其部门负责人及公司人力资源部进行资格审查审批后，方可报名参加......”。

5、“.....按本制度第五部分员工培训出勤管理门负责人及公司人力资源部的共同负责。入职培训由公司人力资源部统组织开展部门内工作引导和部门间交叉引导由各部门负责人组织开展。二培训组织与管理新员工培训最迟不应超过报到后个月内执行，凡公司正式利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第三条培训内容新员工培训包括新员工入职培训部门内工作引导部门间交叉引导。第二章新员工培训管理第四条培训组织管理责任部门新员工培训由该员工所在部在于为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法......”。

6、“.....并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度规范价值观和行为模式等，从而帮助其顺产培训时间在三个月以上公司支付培训费用在元以上。第二部分新员工培训管理办法第章总则第条适用范围本办法适用于运销公司全体新员工。第二条培训目的公司实行先培训后上岗的原则，新员工培训的目的到期，则需续签定年限的劳动合同，其生效日期为前份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄的员工例外。五具备下列条件之的，受训员工须与公司签订培训合同。脱三非脱产培训般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训机构的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后......”。

7、“.....四员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间训。二经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十九条受训者的义务培训期间受训员工不得故意回避或无故缺席。二培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日部汇报培训情况。二外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，中高级经理人海外考察，另外还包括课程进修培训企业经理人培训资格证书培训学历及学位教育等。具体内容见本制度第四部分员工外派培训管理办法。三员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训......”。

8、“.....基本程序如下培训需求分析二设立培训目标三设计培训项目四培训实施和评价。在培训工作过程中，其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施评价，同时也要组织部门内部的培训。第八条培训费用预算公司每年投入定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第四章培训计划第九条培训计划人力资源部每年十月初发放培训需求调查表见附件，部门负责人结合本部门的实际情况，填写培训需求调查表见附件，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部综合各部门的申报信息，制定公司的下年度培训计划......”。

9、“.....培训实施方案以公司文件的形式下发到各部门。第十条公司各部门自行组织的，不在公司年度培训计划内的部门内部培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表见附件，报人力资源部批准，并在人力资源部指导下自行制定部门内部培训计划，并组织培训工作的具体实施。培训方案及培训考核结果报人力资源部备案。第十条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报员工外派培训表见附件，同时需经人力资源部批准备案......”。