平均值为，奠定国内主流乘用车品牌形象。建立技术中心，形成自主研发能力目前，国内合资企业纷纷发布自主品牌，如广汽本田理念东风日产启辰上汽通用五菱宝骏等。公司在此期间也要将发展自主品牌提上日程，启动公司技术中心建设，培养自主开发能力，争取在自主品牌方面有所突破。公司技术中心初步预算投资万美元，分两个阶段建设。第阶段投资万美元，年初步完成建设并投入运营，主要内容包含技术中心的设计楼造型中心认证车试作室变电所燃油仓库道路等工程的建设和研究开发基本组织的构建，基本实现量产车的性能改善。随后将推进二阶段建设，预算投资万美元，计划建成整车性能试验室发动机试验室整车排放试验室等，实现起亚同平台新车型的开发。同时，加强与地方高校与国内科研院所的产学研合作，注重培养核心中方技术人才，到年公司技术中心初步实现自主开发能力。形成家以上销售网络进步拓宽销售网络，继续全力推进招商工作，积极争取有实力的经销商加盟，进步扩大销售覆盖面，并结合国家汽车下乡政策的进步深化，加强二三线城市的网络开发，同时重点强化江苏沿海城市的网络建设。年，销售网点数计划达到家以上，形成多层面的销售网络格局。全面推进品质在不断提高产品质量的同时，积极推进汽车零部件国产化，降低产品的成本，提高产品综合竞争力。为提高客户满意度，提升产品品牌，公司将全面实现的品质目标，即全球产品品质达成，全球感知品质达成。战略实施效果分析年公司紧紧抓住国家对汽车产业的优惠政策导向，积极开拓市场，业绩持续向好，全年实现产销万辆，同比增长，全年销售收入亿元，上缴税收亿元，实现净利润亿元。进入年，公司抢抓市场机遇，及时迎合市场需求推出了新车型，并精心组织生产，使得公司生产线均满负荷运转。至年月份，公司累计产销量已突破万辆，月份累计销售万辆，同比增公司发展战略研究第五章公司发展战略实施与效果评估长。年全年实现产销万辆，同比增长，实现销售收入亿元，上缴税收亿元。目前公司人才队伍相对稳定，年底，公司员工人数达人，人才结构得到了进步的优化，本科以上学历人员近人，比年翻了两番。至年年底，公司建成家专营店，年底公司销售网络已覆盖全国个省市自治区除港澳台外，拥有家专营店图。公司除了在南京建立了销售本部，还在南京上海北京广州济南武汉成都沈阳等八个城市设立了商务代表处，售后服务体系不断完善，确保以最快的速度最佳的服务满足用户需求。图公司销售网络图公司年被评为全国最具发展前景的乘用车企业之，销售排名从名提升至行业第位，市场占有率达到了，取得了不小的进步。公司战略实施以来，各项竞争力在战略实施与控制阶段，根据制订出的战略方案，分两阶段提出具体实施措施，以保证战略目标有效地落实，最。公司发展战略研究第章引言研究的主要内容和方法研究的主要内容本论文将通过对汽车有限公司所处内外部环境以及对公司自身实际情况进行分析，并建立矩阵，进而选定公司的发展战略目标。在战况提出发展战略选择以及实施保障措施建议。并试图推进该公司发展战略实施工作。本文的研究对于提高汽车有限公司核心竞争能力，提高公司的可持续发展能力，最终提高公司的整体经济效益具有定的理论和现实意义展和提高企业的核心竞争力。因此，制定正确的发展战略对公司的意义极其重大。本文拟对汽车有限公司发展战略问题进行全面研究，在阐述企业战略管理相关理论研究的同时，将结合汽车有限公司的实际情。企业战略是企业各种观念的总和及先导，企业发展战略的制订过程就是企业了解自己的目的，需求，寻找核心理念，创造自己的核心价值的过程，是企业成长和发展的必经阶段。从本质上来说，企业战略的关键就是要培养发本企业所特有的核心竞争能力。个公司的战略是公司管理层所制订的竞争计划，其目的在于发展自己的业务，建立公司的市场地位，吸引并满足顾客的需要，成功地同竞争对手进行竞争，组织和实施运营，以达到预定的目标以保持长期的竞争优势。要应对这种情况，在愈加严峻和复杂的竞争环境中生存发展，不仅要关注企业外部大环境变化给企业带来的机会和威胁，也要着眼于企业的内部环境，积累企业自身独特的优势，形成有别于其他企业，为作用。公司要想在激烈的汽车市场竞争中生存和发展，就必须拥有能使其获得并保持长期竞争优势的核心竞争力。大量实践证明，现代经济节奏日益加快，单的竞争战略和竞争能力非常容易被竞争对手通过模仿超越，难胶石化纺织轻工电子等上游产业及金融保险维修贸易等下游服务带来强大的拉动效应，而且汽车产业就业面广消费拉动大，对扩大内需促进就业也产生重要的拉动效应，在国民经济和社会发展中发挥着重要的模小技术依赖国外产品更新换代慢的弊端逐渐暴露，遭受的冲击和压力也是巨大的。研究目的和意义汽车产业作为国民经济重要的支柱产业，产业链长关联度高带动性强，对经济增长的贡献率高，不但为机械钢铁橡上国际汽车业成熟的底盘成熟的平台成熟的车型的不断加入，不断加剧着我国汽车市场的竞争。目录第章引言研究背景研究目的和意义研究的主要内容和方法第二章相关理论与文献综述国外理论研究综述国内理论研究综述第三章公司经营环境分析企业宏观环境分析政治法律环境经济环境分析社会文化环境分析技术环境分析行业环境分析国际汽车行业分析国内汽车行业公司背景公司情况简介公司发展主要问题分析第四章公司的战略方案选择分析优势分析劣势分析机会分析威胁分析建立矩阵公司发展战略规划公司使命公司战略目标公司发展战略方案第五章公司发展战略实施与效果评估战略实施的支撑体系人力资源管理运营成本控制品牌形象建设企业文化建设战略实施步骤第阶段年年第二阶段年年战略实施效果分析第六章结论主要结论启示参考文献攻读学位期间本人出版或公开发表的论著论文致谢公司发展战略研究第章引言第章引言研究背景自中国第汽车制造厂于年月和年月生产出第台解放牌载货车和红旗牌轿车以来，中国的汽车产业经过五十多年的发展，尤其是在改革开放之后，取得了巨大的成就。年在宏观经济与产业政策双重因素推动下，中国汽车产业与世界汽车产业衰退行情相反，呈井喷式发展，产销双超万辆，超越日本美国位居世界第。然而，这些成就是相对于建国前的零起点和基于强大国际贸易壁垒保护的封闭性国内市场而言的，当基于全球化汽车市场竞争的大背景下来考虑，中国的汽车产业还十分弱小。国内外近期多个重大的产业联合事件的出现，体现出国内外企业的不同心态，国外的结盟主要是技术和资源的共享。以往通用福特等汽车巨头们热衷于推动巨额资本进行控股并购，而目前普遍是进行平稳的股权交换以及通过互补性合作，这种方式区别于我国国内的合资联合既有技术联合也有数量扩张的方式，能够在很大程度上避免控股收购的弊病。在保证其独立性的前提下，还需要不断地在竞争中保持优势地位才能获取合作的资本。雷诺退出与印度企业的合资公司，以及前期的奔驰出售塔塔股份体现了跨国集团的以退为进，这种兼并重组方式的重大调整需要引起公司的关注和反思，作为合资企业必须不断强化自身的独立发展能力，提高核心竞争力，这已经不是简单的企业能力提升问题，而是决定企业未来生存发展的基础性问题。目前我国汽车市场正处于从井喷回归正常发展的过渡期，井喷注定时间短暂，市场的回归给厂家带来了不小的压力，但我国汽车产业经济平稳运行基础上的良好增长预期并没有变，即将到来的新轮的汽车产业经济上升为公司带来了诸多机遇和挑战。国内外汽车生产企业的市场之争品牌之争服务之争价格之争己经随着市场的扩大而愈演愈烈。众多的汽车企业兼并重组，集团整合的进程加快，企业生产规模的扩大研发经验的不断积累，许多成熟的新技术不断加速投入生产过程中。再加上国际汽车业成熟的底盘成熟的平台成熟的车型的不断加入，不断加剧着我国汽车市场的竞争。