大提高了异常处理效率，同时通过这些工具书定期培训，可以快速复制相关岗位上的人员技能。加强人才管理人才管理对于公司来说非常重要，简单的说找对的人，去做对的事，稳定发展好这个团队即完成了人才管理。公司拟采用以下措施第四章建议和对策公司质量管理研究公开化，程序化人事制度。首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度定要公开化程序化。公开能激发出工作的积极性。程序化防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成些不良的后果。建立完善的薪酬和晋升制度。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级职位上有定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素。人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感其中，薪金的激励是最为普遍的种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，随着市场竞争的激烈，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。动态的实施人才战略的管理。人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型结构专业素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。公司质量管理研究第五章结论与展望第五章结论与展望本文研究结论本文研究结论主要概括在以下报告对光伏行业的大背景整个经济形势以及产品供求关系进行分析，使公司明确自身所处环境的现况从质量管理的角度全面对公司进行分析，发现公司运营管理面上的些问题，并且根据问题分析给出相应的建议明确质量目标合理组织架构完善质量体系优化质量检测改善质量控制导入质量成本推动质量专案跟踪些改善建议，发现其中大部分已经在企业中实施，并且产生积极效果，这些有效的改善建议最终形成有形的文件，逐渐形成公司的种文化。截止到建材陶瓷高温承载件耐磨耐火材料等领域。第章绪论公司质量管理研究出口配额数量为万吨，最终完成出口万吨，出口量仅占当年产量的约，年的出口配额没有太大的变化，基本上与年持平。因此，从现阶段国内外温冶炼而成，目前主要有黑碳化硅和绿碳化硅两个常用的基本品种，都属。碳化硅具有强硬度耐磨削耐高温耐腐蚀高热导率高化学稳定性以及高电子迁移率等优异性能，广泛应用于磨具磨料冶金化工推进进度如何，依然充满变数，而这些可能进步地制约对于碳化硅的需求。由于碳化硅的出口有配额的限制，出口量的变化或许不会太大。年碳化硅碳化硅是用石英砂石油焦或煤焦木屑为原料通过电阻炉高费量最大的光伏太阳能组件生产商，也会受到世界各国推行太阳能的进度与力度的影响，尽管从目前全世界范围来看，各国均推出了雄心勃勃的太阳能发展规划，但是在全世界经济不确定进步增加的情况下，太阳能发展规划的量约在万吨，另有万吨左右用于出口。如果仅从国内的消费结构来看，随着固定资产投资增速的大幅趋缓，包括对钢铁有色金属建材磨料磨具化工耐火材料等主要的消费领域的产品需求或将会有所放缓。作为碳化硅消量万吨左右的情况下需碳化硅万吨左右用于陶瓷烧制耐火材料的碳化硅为万吨左右而太阳能光伏组件的生产需要碳化硅约万吨的量，也是目前碳化硅最主要的消费领域其余的磨具磨料有色金属冶金化工等行业的总耗费但年中国的碳化硅总产量仅为万吨，产能使用率仅为。从目前的碳化硅应用结构来看，钢铁冶炼在目前的年产能亿吨左右年产量亿吨左右的情况下，对碳化硅的需求近年来都比较稳定在万吨左右电解铝年产能超万吨年产吨左右，同比增长，占全球总量的左右。美洲主要是北美的美国南美的巴西产量约占全球总产量的，欧盟产量占全世界总产量的约。从年的统计数据来看，年中国碳化硅总产能万吨，并且还有进步提升的趋势，。据统计，年全世界碳化硅的总产能约为万吨，比年增加了，这些主要是来自中国产能的扩大。中国产能约为万吨，占全球总产能的，荷兰西班牙美国俄罗斯委内瑞拉等国的总产能约为万吨。年中国碳化硅产量达万知识库加强人才管理第五章结论与展望本文研究结论本文研究的不足本文进步研究的展望参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司质量管理研究第章绪论第章绪论研究背景目前，中国是最大的碳化硅生产制造国善效果导入质量成本建立企业质量成本控制标准建立质量成本目标体系做好质量成本控制计划建立质量成本三全控制体系推动质量专案学习跨厂区质量管理改善供应商质量管理改善现场管理高度重视客户反馈信息建立品质知善效果导入质量成本建立企业质量成本控制标准建立质量成本目标体系做好质量成本控制计划建立质量成本三全控制体系推动质量专案学习跨厂区质量管理改善供应商质量管理改善现场管理高度重视客户反馈信息建立品质知识库加强人才管理第五章结，目录第章绪论研究背景研究意义本文研究的方法思路与框架本文研究思路文章研究方法本研究可能有的创新第二章质量管理的理论和文献综述质量管理的概念国外质量管理研究质量管理四大阶段质量管理主要理论观点评述国内质量管理研究第三章公司质量管理的现状问题及分析公司简介公司基本情况介绍公司组织架构介绍公司产品及工艺流程简介公司质量管理现状存在的问题及原因质量目标不明确组织设置不合理质量体系不完善质量检验不科学质量控制不佳质量管理专案推行不畅第四章建议和对策明确质量目标公司总体目标，与部门目标相辅相成目标务必可以量化年度目标按照季度分为阶段性季度目标强化全员品质意识选择合适的品质策略合理组织架构重新定位品质管理部丰富品质管理部各岗位职能提高品质管理部人员技能完善质量体系加强领导重视程度设立体系工程师专职负责体系维护改善说写做不致现象要求全员参与质量体系维护重新审核体系核心流程和辅助流程优化质量检测检测方法标准化完整定义检测项目规范化要求检测结果强化检测数据分析，指导生产加强测试仪器点检保养和校正突出检测重点改善质量控制制定合理的标准严格执行标准出现异常时务必及时提出改善措施落实改善计划并追踪改善效果导入质量成本建立企业质量成本控制标准建立质量成本目标体系