它主要供应商。需要指出的是这里是公司把供应商的库存纳入自己的管理范围，与般意义上的供应链管理下让供应商采用等方法管理本来属于公司的库存是完全不同的概念。公司仍是管理库存的主体。成品库存管理成品库存也可以参考材料库存管理的方法进行管理。系统根据毛需求自动将成品分成三类。这样成品也可以按照动态的代码进行重点管理。另外系统也可以计算成品的库存在制品。这样生管人员和业务人员可以更直观地掌握成品的库存信息。并且根据客户需求特性不同，也可以设置类成品的高位。根据高位，可以管控成品是否需要投产。因为工厂制造产能调配等因素，选择超高位生产，则可以设计成必须相关主管人员审核后才可以投产。如此超高生产的异常信息就可以在第时间通知到厂长业务单位等相关部门。有了动态材料库存管理的经验基础，供应商库存和成品库存管理应该可以水到渠成，这也是未来公司动态库存管理的扩展方向。公司动态库存管理系统开发与应用结论结论本论文是公司的材料库存管理优化的案例研究文章。主要探索电子制造企业材料库存管理的问题。经过对系统的优化，开发了动态的库存管理系统，年内就把材料库存周转率改善了，效果明显。对于公司这样的中小企业，由于不掌握整个供应链的话语权，所以很难推行等现代的供应链库存管理方法，而采用分析法定期采购等传统的库存管理方法更具有现实意义和可操作性。原材料的库存管理是企业库存产生的源头，控制好源头是库存管理的重点。系统是管理和计算相关性材料需求的重要工具和方法。用毛需求模拟企业在未来期间的每个材料对于库存资金的占用，并据此让系统自动划分材料的分类，达到动态化的材料代码，这是本论文在材料库存管理方面的个有效探索。很多学者对于材料分类，在资金占有额的基础上，又进行了很多扩展增加了采购难易度共用性时效性等很多评价指标。但是这些评价指标增加了材料分类的复杂度，反而模糊了焦点。这些新增的指标应该是采购管理的参数，不定非要参与到分类中去。前人对于类材料的采购方法有很多截然不同的观点。本论文认为材料分类与定期采购或定量采购应该没有太多必然的关系。随着技术的普及，借助电脑系统强大的运算能力，三类材料都可以采用定期采购的方法。么数据库基础公司动态库存管理系统开发与应用第章绪论上增加了很多新的数据表，其开发过程其实是系统的二次开发。采购作业流程电子化的要求比较高。公司日常的签核表单都已经电子化了，所以之上的，所以应用起来就有些限制条件需要有系统，或者至少有系统。这是因为动态的代码是根据的毛需求量计算得来的。需要有数据库程序开发人员。动态库存系统是在原来的，开发了由库存管理收货管理和采购管理等三个子系统组成的整体库存管理方案。三动态系统应用的前提条件本论文是公司的库存管理优化案例研究，动态库存管理系统的开发与应用是建立在既有的系统基础。库存可供天数贯穿于库存管理的各个方面包括库存可供天数收货可供天数和订单可供天数。同时结合材料分类法，有针对性地对每个类材料都设定了高位天数，进行上限管理。与定期采购法有机结合单易用，方便了采购人员的实际操作，也统了所有的采购行为，有利于采购作业的标准化。导入可供天数的指标，贯穿库存管理的各个系统。将不同的材料库存数量转化成更直观且具可比性的可供天数人研究的基础上，仔细分析比较了定期采购和定量采购的特点和适用范围，并提出了些不同的观点和看法。根据公司的具体情况，最后选用了定期采购的策略，管理所有的三类材料。所有材料采用同个采购策略，简库存管理系统，使公司的系统可以随着每次的结果自动将材料分成三类。经过系统改造，使得材料的分类具有自动性及时性动态性的特点。，目录摘要目录第章绪论研究的目的和意义二论文对库存管理的应用探索三动态系统应用的前提条件四论文的结构安排第二章库存管理相关理论综述库存基本理论二库存管理理论的发展和现状传统及现代的库存管理方法库存管理库存管理的研究现状本文对分类动态化的探索三基本原理概述的主要输入信息的计算逻辑和过程的运行方式的发展Ⅱ第三章公司库存管理分析公司简介二公司库存管理现状材料成本逐年上升库存周转天数系统库存管理的主要问题第四章公司动态库存管理系统开发动态系统的基础架构二动态的分类分类标准毛需求材料分类的实际步骤动态的代码三定期采购法四可供天数可供天数的定义和种类上限五动态与库存库存数量库存金额嵌入和的库存管理六动态与收货收货管理的问题动态收货的改进七动态与采购采购管理的问题动态采购的改进第五章公司动态库存管理系统的评价动态库存管理系统的实效库存周转天数下降管理方面的效果二动态库存管理系统的不足呆滞料的代码定性设定高位三动态库存管理系统的未来扩展供应商库存管理成品库存管理结论参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢公司动态库存管理系统开发与应用第章绪论第章绪论研究的目的和意义进入二十世纪以来，企业所处的市场环境里竞争越来越激烈技术进步加快，产品的寿命越来越短，市场和劳务竞争全球化。如何快速有效地满足客户的需求，又能低成本地运营，是许多企业追求的目标。提高物流管理水平，是企业增加竞争力的重要手段，库存管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用。然而库存过高却始终是困扰很多企业的问题。贝肯商务咨询上海有限公司的研究结果显示中国公司在库存周转率方面远落后于其他工业国家的同行。中国公司的平均库存周转率为次库存周转率年销售额库存，韩国公司的平均库存周转率为次，日本公司为次，美国和欧洲的平均库存周转率为次。从平均情况来看，大部分中国公司都有相当大的可能性和空间来改善其库存的管理及控制。特别在电子制造企业，库存对企业来说是个很大的负担，电子元器件的价格经常是没过多久就不断的下降，甚至可能跌得文不值可是企业如果没有适当的库存，往往在产品热销时，丢失大量的客户，从而造成企业客户满意度下降。这对企业库存管理提出了很高的要求。公司是家成立于年的中型台资电子制造企业，最近几年成长迅速，成为年销售额超过亿新台币的公司。苏州工厂是公司的主要制造基地本文后面的公司即指公司的苏州工厂，不再特别说明。公司虽然属于高科技公司，产品的市场占有率较高，但仍然缺少基本的库存管理理论，库存积压情况还很严重。本论文通过对公司的库存问题进行个案研究，对目前我国企业如何开展库存管理，提高存货周转效率，保持企业的长久发展提供了种解决办法和思路。具体来说，本论文的研究意义在于以下几个方面为公司提供了库存管理的理论基础优化了公司内部的库存管理系统增强了公司员工对库存和库存管理的理解朱敏慧金融危机下零部件企业生存之道汽车与配件杂志公司动态库存管理系统开发与应用第章绪论提供了电子制造企业库存管理的实证案例降低了公司运营成本。二论文对库存管理的应用探索本论文以大量公司实际的数据资料为基础，真实可信。