企业的供应链及时更新提供必要的支持。持公司的战略采购模式保障和优化公司战略采购模式的研究续优化采购结构和流程，采购组织流程的制定的目的不是为了束缚企业采购的发展，而是为细分采购步骤，规避潜在风险，达到战略采购的目的。采购平台应该要信息公开，货比三家，从自身成本和利润要求出发，选择最符合企业长期发展的供应商。整体考量产品服务。在采购过程中不能单单考虑单价，而要对后续可能发生的物流，保存，维护，保养等等成本并考虑，通过对产品和服务在开始阶段的统考虑，降低差异性，从而降低总成本。这体现了战略采购的整体优化。购买的产品的差异性产生的成本多数不直接表现出来，往往被企业忽略，这就需要企业的战略规划连贯执行，同时采购部门的战略采购策略也执行连贯。战略采购是后续的必然趋势和发展方向。在企业成立之初，由于业务量的限制，战略采购并不能显现很大的优势，但在企业扩大规模发展的过程中会日益明显显现优势。企业发展之初就要有计划有组织的建立战略采购架构，实施战略采购。公司战略采购模式的优化从中国汽车工业这几十年的发展来看，汽车行业的采购发展趋势，对供应商从只考虑单项目零部件的价格降低提升为追求长期的，总体的，稳定的成本核算降低战略。因低廉的劳动力成本和便捷的物流运输，中国市场是国内采购的主要供货源。但频繁的供应商的更换会导致企业生产的产品质量，产出品的规格及其供应的数量发生变化波动，造成额外的监管风险，产生额外的成本损失。而长期稳定的供应商可以大大降低沟通障碍和协商成本，供应商对产品的开发设计，生产改善的参与度更投入。从原来的传统的按项目询价转变为要求供应商早期就参与企业新产品的开发设计。这样可以尽早的发现问题，有足够的时间加以排除改善。供应商是所供应物料的专家，他们的早期参与使得企业新产品在开发之初就可以提升质量，降低成本，提高其市场竞争力。从原先的纯粹的交易关系转变为相互依存的协作关系。汽车零部件行业的协同机制在整车供应商链上层层传递，其协同范围是所有行业最持久也是最深入的。目前国内的协同只是反应在数据的交换方面。进行设计，生产的协同还需要定时间发展壮大。国产化，本地化。采购的国外的物料经过长途跋涉和高昂的关税，到企业生产的时候已经不具竞争力，发展本地的供应商，是可以帮助本地企业提升，二可以避免不可预期的国际风险。公司战略采购模次提出的。战略采购是有步骤的控制的战略性和操作性采购决策的过程，目的是指导采购部门的行为以提升企业能力为目的，以实现企业长期发展计划。美国高级采购研究中心年采访以数据分析为基础的采购方法。简单地说，战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，般采购是以最低采购价格获得当前所需资源的简单交易。战略采购是由著名的咨询企业科尔尼于世纪学者提出过将采购职能和公司战略管理过程整合的必要性。战略采购是种有别于常规采购的思考方法，它与普遍意义上的采购区别为战略采购注重最低总成本，而常规采购注重单最低采购价格。战略采购是种系统性的商双赢的模式，但同时又对供应商制约，平衡其的定价模式，并建立长期友好的合作关系，真正达到全面的总成本控制，共同实现战略层面共赢。文献回顾国外有关战略采购方面的研究已经进行了多年。从世纪年代起，有众多的公司战略采购模式的研究战略采购通过其复合型的专业化的团队，必要的跨职能部门的合作，制定切合企业长期发展的采购策略寻找识别新的战略供应商基础，开发并管理之。战略采购通过对企业采购总成本的控制达到与供应本，需要企业不断直接降低采购的成本，提高供应商的产品质量，建立起合理的物流仓储模式，发展相应的国产化替代方案，并协调整个采购流程。个真正的战略采购模式，是有利于企业整体的长远的采购成本控制。绪论应商建立长期战略伙伴关系，并将其纳入到企业自身的发展战略需要和新型采购模式中。战略采购的目标就是为了建立以总成本为出发点的价格体系，以确保企业能够在长期的发展竞争中对成本控制方面做到更精益。精益采购成名车企的采购模式，结合理论研究，探索出公司的战略采购体系。这样，公司采购部门可以充分了解内部的需求和市场的情况异同点，清楚认识供应商的能力，再以数据作为分析基础，确定采购的目标制定策略。和关键供关键词战略采购汽车零部件供应链管理，目录绪论研究目的及意义文献回顾研究的思路内容与方法汽车行业采购的特点和模式中国汽车零部件行业分析国内外著名汽车企业的战略采购公司的采购现状和存在的主要问题公司简介公司采购现状及存在问题采购现状存在的问题公司当前采购问题的原因分析外部原因内部原因公司战略采购模式的构建战略采购的特点和要求战略采购与般采购的区别战略采购的基本要求公司的战略采购模式的构建战略采购模式的指导原则适合公司的战略采购模式公司战略采购的内涵公司的战略采购模式保障和优化遵循战略采购的流程公司战略采购模式实施的保障公司战略采购模式的优化总结与启示总结启示参考文献致谢公司战略采购模式的研究绪论绪论研究目的及意义企业之间的贸易联系随着全球经济的体化速度的加快正变得越来越多。在当前的经济环境背景下，汽车零部件行业的制造型企业的采购成本大约占到总成本左右，企业需要通过有效控制采购成本，提高供应商产品质量，提升其服务的品质，降低采购成本，来保持企业的长期竞争力。本文结合工作中的实际经验，对公司目前的采购流程以及对现有的般采购模式进行分析研究，并对比其他的国内外著名汽车行业企业的优秀战略采购模式，力争探索和建立起套相对合理的，更能符合公司业务发展需要的采购流程和体系。公司是家在汽车电子机械零部件以及系统集成技术方面处于世界领先地位的流汽车零部件公司，现在其汽车线束业务，连接器及中央电气盒的业务配套很多整车厂如通用，大众，福特，日产等的。面对国家