组织而不是慈善机构，全方位的心理咨询帮助需要大量的人力财力的支持，这是小型民营企业所承担不起的。所以，从长期实施来看，外部模式和内外结合的模式因为成本高都不大适合小型民营企业。要想真正改善小型民营企业员工的心理健康问题，必须要拓展思路，灵活分析，根据企业的利益和需求，员工的利益和需求，找到双方都可以接受的结合点。既不能让企业承担很高的成本，又能长期地改善员工的心理健康问题，还可以逐渐提升企业管理水平，从而提高企业的竞争力。本文通过对各种类型小型民营企业的心理帮助需求情况进行分析，对中国小型民营企业实施提出三个建议工作方面的心理问题采用内部模式解决把压力管理理念和人本管理理念与日常管理相融合，积极利用心理学，让每个业务流程每个管理制度都充满的哲理。这样可以极大地缓解工作压力，减弱因工作产生的不良情绪。生活方面的心理问题主要借助社会模式解决可以在社区内建立个由专业人员组成的服务机构，这个机构的大部分经费由会员单位平均缴纳，还有部分经费以低廉价格向服务对象收取。机构的服务方式可以非常灵活，比如电话咨询网站专业论坛讨论信箱现场咨询等等健康方面的心理问题采用内部模式和社会模式共同来解决对于解决健康问题，企业要建立相关的制度，在定承受范围内进行资助，这也在小型民营企业中的应用研究结论是人本管理理念的具体体现。对于企业能力以外的，要充分借助社会的力量。社会模式产生的机构既要对员工进行心理帮助，还要与红十字协会慈善基金会等爱心医疗机构建立合作平台，发动社会力量募集资金帮助那些困难人员。通过对马丁公司的具体案例进行验证分析，证实采用内部模式来解决工作方面的心理问题，同时借助社会和内部两种模式协同解决员工生活以及健康方面存在的心理问题是切实可行的，但是需要注意几点不足心理健康意识落后在定程度上制约了的推广。因小型民营企业资源有限，缺少生活方面心理问题的解决途径。公司管理人员的专业技术有待提高。的评估体系建设落后，这在定程度上制约了的发展。在小型民营企业中的应用研究参考文献参考文献中文文献郭晓丽，比高薪更有效„‟，中国经济出版社，年第版，第页。黄静，以人为本的企业文化，武汉大学出版社，年版，第页。贺靖雯陈子林，的发展趋势及其应用„‟，企业改革与管理，年第期。美加里德斯勒刘昕吴雯芳译，人力资源管理，中国人民大学出版社，年版，第页。美著吴雯芳译，人力资源外包策略，人民大学出版社，年版，第页。美伊夫阿达姆松，压力管理，黑龙江科学技术出版社，年月第版。这是因为方面这些专业机构提供的服务价格非常昂贵另方面在内容上完全照搬西方模式，繁琐的服务程关注，但是迄今为止，中国应用的范围仍然比较窄，主要集中在外企或些像联想杨森这样些在中国国内有知名度的大企业。按照的理论，目前小型民营企业的员工是最需要心理帮助的群体。但是事实上，要是的态度越来越积极，认为不仅给企业带来收在小型民营企业中的应用研究引言益，也给社会带来好处，因而的应用范围越来越广。进入中国也有十年的历史了，虽然在进入之初曾获得社会的广泛提高员工心理健康程度及工作效率的重要管理策略，并成为企业地位和影响力的重要衡量标准之。目前世界强企业中，有以上的企业建立了，美国有将近四分之的企业其员工可以享受服务。些国家的政府对的美国，最初是为了解决员工酗酒吸毒滥用药物等负面问题。之后，随着社会进步企业壮大管理思想的革新，在些发达国家得到快速发展和广泛应用。国外企业界和学术界多年的经验和研究证明是有效工不堪重负，由此引发的自杀犯罪精神失常等现象并不少见，西方国家的企业采用的解决办法是导入。作为种管理辅助手段起源于世纪二三十年代需要非常精细地计算打点，出半点差错都会对他们的生活产生很大影响。他们每天都提心吊胆忧心忡忡，未来的不可预知加上脆弱的抗打击能力，严重影响着他们的精神和身体健康。以上两种威胁的叠加往往使小型民营企业员住房医疗和教育。除了这三个突出的难题，还要赡养老人和抚育子女。尤其是在现在物价非常高，人民币购买力大大下降的情况下就更难了。而小型民营企业的员工，工资低，福利也不好，买房子大多靠贷款，所以有限的资源周日加班是常事。在小型民营企业中工作的员工不仅工作环境差而且随时都面临失业的风险，再加上中国劳动保障体系的不健全，他们在就业方面的威胁非常大。目录引言研究背景二研究意义三研究方法和思路四创新与难点第章文献综述员工援助计划的概念二员工援助计划的内容三员工援助计划效果的测量四员工援助计划在企业中的应用五目前研究存在的问题及提议第二章理论概述理论的概念二的内容三的分类四实施五大原则五标准二人本管理理论人本管理的内涵二基于人本管理理论的动因分析三压力管理理论压力对员工的影响二压力管理概述三基于压力管理的动因第三章小型民营企业需求分析根据小型民营企业类型分析需求加工制造类二商务销售类三生活服务类四技术服务类五物流配送类六工程施工类二根据企业所处特殊阶段分析需求创业阶段二行业危机阶段三企业发展阶段四企业危机阶段第四章小型民营企业应用对策已经存在的应用模式内部模式二外部模式三内外结合模式四社会模式二适合小型民营企业的应用模式对策探讨工作方面的心理问题采用内部模式解决二生活方面的心理问题主要借助社会模式解决三健康方面的心理问题采用内部模式和社会模式共同来解决第五章案例分析马丁公司应用马丁公司简介二马丁公司实施案例实施背景二实施模式三实施内容四实施效果评估结论参考文献附录攻读硕士学位期间公开发表的论文在小型民营企业中的应用研究引言引言研究背景现代社会的复杂性和多变性，使生活在其中的人们越来越缺少安全感。大多数小型民营企业中的员工要时刻面临两方面的威胁就业威胁。小型企业般是泛指那些规模较小或处于创业和成长阶段的企业。按照统计局的标准，销售收入在万以下的企业都被称为小型企业。般来说，小型企业在资金技术市场上都不占优势，仅仅依靠些特长在行业巨头间的缝隙中生存，所以竞争压力极大。小型民营企业在这方面表现更甚。小型民营企业的特点是工资不高，福利待遇也较差，但是工作强度却非常高，周六周日加班是常事。