1、“.....变成个统完整的体系。因为正好三个体系都是本人管理，所以对此感触非常深刻。系统不是雪中送炭，而是锦上添花。资源管理系统能否发挥作用以及能在多大程度上发挥作用，受到企业内外管理环境的制约。企业在实际管理中遇到问题时，指望笔资金投下去购买套软件回来，就能使企业起死回生的幻想是注定要破灭的。我们所面临的是个综合性的问题......”。

2、“.....只有企业内功练到定程度以后，系统的作用才能得到充分的发挥。特别要注意实施过程中人的积极参与，同时努力消除执行中人为因素的干扰。在计算机软硬件技术高度发展企业管理模式越来越国际化的今天，管理软件本身并不是系统能否成功实施的决定因素。系统的实施完全是种把手工程，要取得成功，最关键的还是企业从高层领导到具体操作人员的上下致，统思想......”。

3、“.....积极推行系统的主体应该是各级管理人员，而不是部门的技术人员。与此同时，对软件运行的结果要严格遵照执行，根除各种过多人为因素干扰所导致的系统失灵。的实施应当是最高管理层管理思想的贯彻与实施。浙江大学论文系统在公司采购部门中的实施分析第页致谢两年多的学习即将结束，时间虽然短暂，但仍然有很多的东西值得永久的珍惜。整个的学习生涯使我受益匪浅，这种影响将是深远的......”。

4、“.....我要向我的导师表示最诚挚的谢意，没有恩师的谆谆教导和关爱，这篇论文不可能完成。在论文写作期间无论是选题，资料的整理，直至最后的成文编排，都得到了导师极大的帮助。导师严谨的治学风范更是成为我的榜样。我要感谢顾问团和公司项目组的成员给我的巨大支持。在本文研究期间正是推移，开始逐渐被中国的企业界理论界所认识。年下半年，电信设备制造业达到了有史以来的最高峰......”。

5、“.....至今尚未能走出衰退的困境。其间，朗讯北电摩托罗情况正是我们大多数企业目前所面临的个严峻的问题。针对这现象，我们又能有什么有效的办法来解决它呢在中国的企业界还没有完全意识到这问题的严重性的时候，国外的的软件厂商早已悄然地走个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为个星期订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有个是肯定的财务部门不信赖仓库部门的数据......”。

6、“.....以上这些品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的些材料年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢许多公司要用球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业，无论是单件生产多品种小批量生产少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造......”。

7、“.....在全采购计划及申请询报价管理采购合同管理采购过程管理报表与查询采购流程设计采购流程设计流程总体框架采购流程设计权限设置的原则分权原则业务相关性原则充分信息原则业务上线策略系统实施前期教育浙江机会威胁浙江大学论文......”。

8、“.....系统在公司采购部门中的实施分析第页采购部门现有流程分析项目采购管理的实施范围采购业务需求分析采购管理供应商管理顾在我国企业的应用和研究现状采购与供应链管理基本概念公司及软件简介概览与采购模型公司采购现状和需求分析采购部门的分析优势劣势浙江大学论文系统在公司采购部门中的实施分析第页目录前言绪论问题的提出研究的方法和内容框架研究综述概述的定义系统的演变历程回浙江大学论文系统在公司采购部门中的实......”。

9、“.....我们梳理现有的业务流程，实现了业务流程系统化集成化。同时，本文基于流程完成相关的岗位设置和权限设计。需要强调的是，不仅是信息系统，更体现种管理和运作思想......”。