在种程度上其已经能够代替部分跟单员和品管员。其实项目的实际应用价值并不仅限于上述工作，这里只是截取部分有代表性的项目做出说明，以证实项目是实际应用价值。在方案的实际运行过程中还会有许多实际证例得以发现。服装公司方案实施效果预测分析基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析时装公司实施项目的投资收益预测分析公司的年销售额大致为亿，通过项目的实施，在由于分销管理系统的实施，实现精准化销售模式，销售额上升。所有流转仓库的库存总量减少了，库存差错减少了，仓库盘点耗时下降由天缩至小时。公司拥有加工制造供应商在家左右，总计用工人数在人左右，平均每月薪水每月用工支薪约万，应用管理方案后不但使薪水节省，而加工供应商的生产力亦提高，假设实施项目后加工供应商节省成本的作为公司的议价空间。根据统计公司的毛利润在左右，今年由于销售额增长将多赢利万，同时可以议价生产成本削减额为万，公司其他人工等成本将节省约万。而项目实现还将带来运作效益，如透明的生产过程，透明的员工效能，明确的生产平衡及瓶颈，减少在生产线上的在制品，减少损耗率，这样不但对客户提高更好服务，而且亦提升企业形象。而项目的总投资额万，每年运行固定费用在万左右，单个无源电子标签的成本元枚，相对于的单件的售价在€的成衣，只增加了成本，而使用有源电子标签成本在枚，以每年使用次，使用年计算，单次成本将被控制在，这样成本将会更低。综上分析，项目运行时间为五年计算，公司将产生万年额外毛利润，项目建设和运行成本将为万年。即使是计算净利润，也将在年内收回成本。另外，这里对项目的周期是暂设为五年，般项目运行后才需大规模升级。另外还将带来非货币化运作效益，如透明的生产过程，透明的员工效能，明确的生产平衡及瓶颈，减少在生产线上的在制品，减少损耗率，这样不但对客户提高更好服务，而且亦提升企业形象。下表表是公司的年度运营关键指标，表中列举了年到年的库存量产量交货及时率和年利润等信息并对项目实施效果做出合理预期。正是由于服装的这种不确定性，致使对于服装的需求难以预测，服装公司都以高库存作为满足市场需求的应对策略。同时由于设计风它彻底解决了产品物流管理中数据信息采集的自动化产品流向的实时跟踪生产过程中生产流程未能实现可视化管理的问题，从而从根本上实现服装行业供应链管理自动化。服装作为种颇具创造性的产品，其具有种类多款后来兴起的技术，并在最近几年得到了长足的发展。基于技术自身特点，目前最有价值的应用领域就是供应链物流管理领域。技术的应用将为供应链管理中的信息流与物流之间的双向流通提供种有效的途径。的效益时装公司实施项目的应用价值分析时装公司实施项目的投资收益预测分析本章小结结束语参考文献基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析绪论绪论应用技术是继条码技术于技术的生产管理系统基于技术的分销管理系统基于的仓库可视化管理系统概述系统工作流程基于技术的物流管理信息系统服装公司方案实施效果预测分析在供应链管理中在仓储物流和库存控制中的应用在销售中的应用实时方案满足供应链的需求系统设计原则项目总体目标服装公司系统方案整体设计服装公司方案的实施方案供应商协同工作信息平台基管理，实现产品追踪和质量追溯本章小结时装公司供应链系统方案设计分析需求模块划分及流程分析在订单和订单确认中的应用在面辅料采购和物料出入库中的应用在生产管理中的应用产协调与合作环节仓库物流效率和货期控制环节门店销售的品质投诉及信息汇总环节时装公司传统供应链管理具体问题分析供应商之间不能协同合作生产信息缺乏实时管理资产和仓储物流没有可视化管理产品没有实现实时质量牛鞭效应技术电子标签传输天线读写器应用支持系统电子标签应用优势分析时装公司供应链管理现状分析时装公司简介时装公司供应链管理各环节现状分析供应商面料，辅料，成衣开发与管理环节生研究背景和意义研究背景研究的意义国内外研究现状及简要评析国外研究现状国内研究现状研究方法研究思路及框架研究方法基本思路文章框架理论基础供应链管理供应链管理的目标供应链管理的结症牛研究背景和意义研究背景研究的意义国内外研究现状及简要评析国外研究现状国内研究现状研究方法研究思路及框架研究方法基本思路文章框架理论基础供应链管理供应链管理的目标供应链管理的结症牛鞭效应技术电子标签传输天线读写器应用支持系统电子标签应用优势分析时装公司供应链管理现状分析时装公司简介时装公司供应链管理各环节现状分析供应商面料，辅料，成衣开发与管理环节生产协调与合作环节仓库物流效率和货期控制环节门店销售的品质投诉及信息汇总环节时装公司传统供应链管理具体问题分析供应商之间不能协同合作生产信息缺乏实时管理资产和仓储物流没有可视化管理产品没有实现实时质量管理，实现产品追踪和质量追溯本章小结时装公司供应链系统方案设计分析需求模块划分及流程分析在订单和订单确认中的应用在面辅料采购和物料出入库中的应用在生产管理中的应用在仓储物流和库存控制中的应用在销售中的应用实时方案满足供应链的需求系统设计原则项目总体目标服装公司系统方案整体设计服装公司方案的实施方案供应商协同工作信息平台基于技术的生产管理系统基于技术的分销管理系统基于的仓库可视化管理系统概述系统工作流程基于技术的物流管理信息系统服装公司方案实施效果预测分析在供应链管理中的效益时装公司实施项目的应用价值分析时装公司实施项目的投资收益预测分析本章小结结束语参考文献基于技术的时装公司供应链管理系统的构建分析绪论绪论应用技术是继条码技术后来兴起的技术，并在最近几年得到了长足的发展。文章以具体服装公司的供应链系统为蓝本，通过技术改进，整合企业资源，实现整个供应链上的高效运行，具有定的经济价值和实践参考意义。关键词服装行业供应链管理应用可视化