1、“.....当员工得到优秀建议时，他们从内心里有种自我实现的满足感，是对个人能力的认可，这会促使他们更努力的创造更好的创意对项目组的成员，他们也看中精神激励，当个好的项目被评为优秀项目时，所有项目组成员也有种自我价值实现的满足感，并且为自己的职场生涯职业发展增添了宝贵的经历。，项目组成员的工作阅历的增加成本控制项目组成员，采取的是矩阵式的组织架构，这样的组织架构从执行力上是较弱的，因为项目组成员都有着自己的本职岗位工作，而通过改善项目的推行，项目组成员得到了锻炼，它们具有个相互学习的过程，成员更具有团队精神，这样也为公司培养了较多的人才，扩大了人力资源储备。，改善项目推行阻力的减少在改善项目进行推行时，员工的参予度和热情往往得不到保证，而由员工自发的提议产生的项目，则比较贴近于实际生产状况，员工执行起来会更有主动性，也会更有动力。同时......”。

2、“.....并进行评比，这增进了员基于成本控制的员工激励方案研究第五章总结和展望工的团队意识，所以大部分员工都会鼓励自己和其它同事提出更多的建议当建议进入执行阶段时，大部分员工都能全力支持并力求取得真正的改善效果，因为这些和自己的利益和自我实现的满足感都有切身关系，更有利于员工的执行力。综上所述，本文采用例证的方法，根据员工的需求层次，而进行了以物质激励为主精神激励为辅的激励方案设计，从实施效果来看，这个方案具是有效的，它使个人和企业的目标得到了统，更大的激发了员工的积极性和企业的凝聚力，企业在所有员工的智慧的推动下，必然有着健康的发展。第二节展望和思考每个企业都有着激励方案，但对基于成本控制活动的激励方案相对比较少，或者并不成熟，本文虽然主要探讨了这类问题，也形成了结论，但在写作过程中，也有些不太清晰的地方。，对成本控制项目效果的理解对成本控制项目的效果......”。

3、“.....才能真实的反应到财务报表上，但在产品不变的情况下，这种效果会直持续下去，直到工艺再做改变，效果有效期的长短，很难进行准确的预测，虽然本文中的举例指的是年内的效果，毕竟只是公司的规定办法，没有代表性，这个问题还有待于进步厘清。，激励的方式要根据具体情况而有所不同本文中，是以公司为例来进说明的，它是个产品处在成熟期的公司，更多的是用工艺或流程改善等方式形成对成本的有效控制，建立了对员工的激励方案，但对处在特殊时期的些公司，则不定适用，比如，当企业处在频临倒闭的状态下，或企业在开始的发展阶段，就要有不同的激励方式。即便是同家公司，在不同的时间段，对激励机制也是需要修改的，在公司，虽然有着良好的激励制度，但年以后，离职率也逐渐升高，在企业委外进行的满意度调查中，对企业成本控制的评价，也有些负面的内容，所以，个让所有员工都满意的方式是很难找到的，企业只要激发起尽量多的人......”。

4、“.....就能取得较好的结果。参考文献基于成本控制的员工激励方案研究参考文献发展，针对传统成本会计不适应新制造环境的局面，美国会计学者提出了作业成本法可称为传统的成本控制方法。世纪初期，美国工程师管理学家泰罗在其划时代的专著科学管理原理书中，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率的思想，在此基础之上，经过工程技术人员和管理人制的员工激励方案研究第章绪论第二节国内外研究概述成本控制研究综述国外相关研究哈佛大学企业管理研究院制定的会计控制法中，首次提出了成本控制的概念，以标准成本制度为代表的生产过程成本控制，全球化经济的发展，中国的经济社会快速的发展和变化等对人们思想产生的巨大冲击，因此企业应以更为科学的手段了解员工的需要，并以此为诱因，激发员工的积极性，从而推动企业的迅猛发展，繁荣中国的经济。基于成本控职业发展和家庭的和谐幸福......”。

5、“.....研究企业员工在成本控制活动中的自我实现的状况，具有重要的现实意义。由于中国具有世界上最多的企业员工，加上近年来随着项目的效果，以便客观准确的得出员工的激励措施，从而为制造业制定更为合理的基于成本控制的激励方案，为管理者提供种思路。员工在成本控制活动中获得的自我实现不仅有助于企业发展，也有助于员工个人身心健康合理地决策，以员工激励为视角对成本进行有效管控以及企业核心竞争力的提升都有很大的帮助。本文通过分析成本控制在制造业的实施过程，介绍了企业如何以项目的方式进行各种成本控制活动，如何合理的确定各成本控制究和分析，挖掘出二者的契合点并加以有机的结合，试图在理论上构建出基于成本控制的激励方案的新模式，为当前的成本控制模式的革新提出种新的构想，使企业成本信息可以全面及时准确的得以反映，这些对企业快速式的报酬奠定了基础......”。

6、“.....并最终促进企业战略目标的实现。二选题的意义本文通过对成本控制理论和激励理论的深入研节约成本的目的。企业认识到，只有当组织目标与个人目标相协调时，才有利于激发管理者及员工努力为组织工作，设计科学的企业内部管理控制系统能确保管理者及员工的努力转化为良好的业绩，并为其凭借业绩获取定形式节约成本的目的。企业认识到，只有当组织目标与个人目标相协调时，才有利于激发管理者及员工努力为组织工作，设计科学的企业内部管理控制系统能确保管理者及员工的努力转化为良好的业绩，并为其凭借业绩获取定形式的报酬奠定了基础，科学合理的绩效评价体系及奖励制度分别从内在激励和外在激励两个方面对管理者及员工的努力形成正反馈，并最终促进企业战略目标的实现。二选题的意义本文通过对成本控制理论和激励理论的深入研究和分析，挖掘出二者的契合点并加以有机的结合......”。

7、“.....为当前的成本控制模式的革新提出种新的构想，使企业成本信息可以全面及时准确的得以反映，这些对企业快速合理地决策，以员工激励为视角对成本进行有效管控以及企业核心竞争力的提升都有很大的帮助。本文通过分析成本控制在制造业的实施过程，介绍了企业如何以项目的方式进行键环节之。如今，中国制造业要素成本的急速上升已经成为事实，民工荒的出现意味着关键的劳动力市场正在发生变化，中国劳动力的成本竞争优势的正在削弱同时，油煤电等关键能源的紧缺，使企业的成本普遍大幅增加长三角珠三角的些地方，土地成为很多公司的限制因素，温州工业用地拍卖甚至出现了万元亩的记录除此之外......”。

8、“.....的定义二成本控制的定义三成本控制的内容第二节制造业的成本控制方法全面成本控制二精益生产三价值流程图第三节员工在成本控制活动的作用现代员工的特点二员工在成本控制活动中的作用第四节员工激励的作用和方式激励的作用二激励的方式第三章基于成本控制的员工激励方案设计第节基于成本控制项目的员工激励方案设计成本控制项目的实施二成本控制项目效果的评价方式三基于成本控制项目的激励方案第二节基于全面成本控制的员工激励方案设计全面成本控制的评价基础二全面成本控制效果的评价三基于全面成本控制效果的激励方案第四章基于成本控制的员工激励方案的应用以公司为例第节公司简介第二节基于成本控制的员工激励方案公司员工的薪酬福利制度介绍二成本控制相关的奖金激励方案第三节基于成本控制的员工激励方案的实施年战略目标二预算及控制三成本控制项目的实施四成本控制的奖励五成本控制在公司战略目标实现的作用第五章总结和展望第节研究结......”。

9、“.....随着全球经济体化的发展，市场竞争日趋激烈，制造企业的利润空间逐渐缩小。在这种情况下，制造企业成本水平的高低直接决定着个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。制造企业若想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须不断的创新，不断寻求降低成本的途径，以适应市场经济发展及变化需求，取得长期竞争优势，提高企业竞争力，因此，强化企业成本管理和控制就成为企业生存和发展的必然选择。正因为市场竞争的外在压力和企业自身发展的内部动力促使其不断地寻找降低成本的有效途径，在竞争激烈的市场经济中，有效的成本控制是关乎企业生存与发展的永远常变常新的话题。尤其是处在新经济时代的企业，面临的将是全球化的市场和竞争对手，企业无论采取何种形式的竞争战略......”。