1、费用财务费用小计合计年企业经济效益指标年焦炭焦粉收入，万元焦炭销售万吨，收入，万元其中万吨，收入万元万吨，收入万元。焦粉销售万吨，收入万元成本费用及附加合计，万元年焦炭销售成本，万元年焦炭销售费用万元年排污费万元年焦炭销售税金及附加万元年焦炭亏损，万元附产品收入合计万元焦油销售万吨，收入万元其中万吨，收入万元万吨，收入万元粗苯销售万吨，收入万元煤气销售万，收入万元公司年产品销售利润万元第页年管理费用明细工资元二福利，元三工会经费，元四职工教育经费，元五水补费，元六劳动保险费，元七行政经费，元焦化厂，元原料处，元计检处，元太原费用及计划外，元合计元第页第二部分责任考核页目录年生产环节责任目标考核办法年销售部责任目标考。

2、其它岗位比较有些不合适。三年对公司设立安全奖励基金。全年设万元，半年兑现次，月份兑现后登记造册存档不发放，到年底次性兑现。四全公司范围内现除办公室副主任名副科级督察员名总部办公室干事名小车司机名资产管理员名外，均有奖金或年薪，建议根据同级标准从年月予以发放。二〇〇七年十二月十五日第页二八年度企业管理计划草稿目录第部分通知指标页关于下发年生产经营管理目标计划的通知关于印发年度企业生产经营计划的通知年工作方针目标年度企业生产经营计划年产品与原料质量指标计划年辅产品质量指标计划年焦炭成本测算表年企业经济效益指标年管理费用明细二〇〇七年十二月十三日第页有限公司董事会文件董发号签发关于下发年度经营管理目标计划的通知公司管委会。

3、，元六劳动保险费，元七行政经费，元焦化厂，元原料处，元计检处年焦炭销售税金及附加万元年焦炭亏损，万元附产品收入合计万元焦油销售万吨，收入万元其中万吨，收入万元万吨，收入万元粗苯销售万吨，收入万元煤气销售万，收入万元公元焦炭销售万吨，收入，万元其中万吨，收入万元万吨，收入万元。焦粉销售万吨，收入万元成本费用及附加合计，万元年焦炭销售成本，万元年焦炭销售费用万元年排污费万元利制造费用机械车间炼焦车间，其化产车间备煤车间，发电车间，中水汽站，机修车间，计划外大修折旧管理费用财务费用小计合计年企业经济效益指标年焦炭焦粉收入，万元利制造费用机械车间炼焦车间，其化产车间备煤车间，发电车间，中水汽站，机修车间，计划外大修折旧管理。

4、点设备检修要建立台帐书写工整详细记录不规范漏登记发现次扣分六基础管理台帐报表齐全，两项建设得力，严抓细管见效，监督制约发挥，内部考核严谨，各项管理到位。按期完成，规范达标不达项标准扣分年部长副部长级干部奖金标准核定表单位元月岗位奖金标准财务部部长督察室主任保卫处长人力资源部部长资产副部长正部级待遇计统处处长说明本标准从年元月日起执行。奖金兑现办法按公司有关规定执行。第页几点建议年要进步完善激励机制。解决把手分配比例过高的问题，进行平衡分配增加炼焦车间激励机制，因炼焦属于心脏环节，生产的好坏直接影响全局。二对总经理生产付总与行政付总保底奖金额度进行适当调整。总经理万元月生产付总万元月行政付总万元月因为保底奖与顾问奖和。

5、任目标考核评分细则年财务部责任目标考核评分细则年督察室责任目标考核评分细则年资产部责任目标考核评分细则年部长副部长级干部奖金标准核定表第页年生产环节责任目标考核办法为确核评分细则年董事长助理兼财务总监考核评分细则年后勤处责任目标考核评分细则年计检处责任目标考核评分细则年年薪制干部年薪标准核定表年行政环节部级以上干部考核方案年人力资源部责任目标考核评分细则，元太原费用及计划外，元合计元第页第二部分责任考核页目录年生产环节责任目标考核办法年销售部责任目标考核办法年原料处责任目标考核办法年总经理责任目标考核办法年行政副总责任目标考司年产品销售利润万元第页年管理费用明细工资元二福利，元三工会经费，元四职工教育经费，元五水补。

6、核办法年原料处责任目标考核办法年总经理责任目标考核办法年行政副总责任目标考核评分细则年董事长助理兼财务总监考核评分细则年后勤处责任目标考核评分细则年计检处责任目标考核评分细则年年薪制干部年薪标准核定表年行政环节部级以上干部考核方案年人力资源部责任目标考核评分细则年保卫处消防队责任目标考核评分细则年财务部责任目标考核评分细则年督察室责任目标考核评分细则年资产部责任目标考核评分细则年部长副部长级干部奖金标准核定表第页年生产环节责任目标考核被考核人因工作失误被免职降职，只计算任职前整季部分。发生设备事故与经济损失，参照集团公司第号文件规定和签定的年度安全治安责任状处罚内容执行凡因公次死亡人事故，当季保底奖金票否决次死亡两。

7、经董事会研究，现将年度经营管理目标计划下发给你们，希接知后，尽快将指标量化分解，以便开展各项工作，完成好今年的各项指标任务。管理模式年的管理模式与运行机制，继续参照交万达董字号文件执行关于资金运用及手续传递中各项审批权限，参照交万达号文件规定执行。二管理指标利润指标保底指标万元月月万元计划指标万元月月万元力争指标万元月月万元努力指标万元月月万元。二提成办法第页未完成保底指标，对总经理生产付总行政付总月保底奖励金额分别为万元万元万元实现利润指标项，总经理付总经理总提成比例分别为。三管理目标年公司将继续深化企业内部改革进步完善内部激励机制进步规范董事会管委会监事会运行机制进步完善制约与监督运行机制。年方针目标，见附表。。

8、考核评分细则年督察室责任目标考核评分细则年资产部责任目标考核评分细则年部长副部长级干部奖金标准核定表第页年生产环节责任目标考核办法为确保年生产经营计划的圆满实现，本着实事求是和激励的原则，结合年以来运行过程中存在的实际情况，制定年责任目标考核办法主要考核指标产量质量消耗技改管理等指标详见附表二考核办法详见附表三考核与工资总额挂钩办法生产环节工资总额按年新定编定岗后编制的工资总额和上述考核结果挂钩其内部各部门总额分配由本环节按照内部考核方案进行下达其二考核与工资挂钩，其计算公式为生产环节工资总额核定编制工资总额考核总得分四奖金标准及核算办法月奖金标准总额为公司定编定岗后核定金额，中层及中层以上干部及工程技术人员和其他。

9、此通知二〇〇七年十二月十四日主题词下发年度目标计划通知抄送董事长，各总经理，董事长助理，各付总经理。第页煤焦有限公司董事会文件董发号签发关于印发年度企业生产经营计划的通知各部处室二八年是公司发展上具有挑战性的年，原料涨价紧定金额。总经理有权打破核定标准表三考核与工资总额挂钩办法生产环节工资总额按年新定编定岗后编制的工资总额和上述考核结果挂钩其内部各部门总额分配由本环节按照内部考核方案进行下达其二考核与工资挂钩，其计算公式为生产环保年生产经营计划的圆满实现，本着实事求是和激励的原则，结合年以来运行过程中存在的实际情况，制定年责任目标考核办法主要考核指标产量质量消耗技改管理等指标详见附表二考核办法详见附年保卫处消防队责。

10、万吨，收入万元粗苯销售万吨，收入万元煤气销售万，收入万元公司年产品销售利润万元第页年管理费用明细工资元二福利，元三工会经费，元四职工教育经费，元五水补费，元六劳动保险费，元七行政经费，元焦化厂，元原料处，元计检处，元太原费用及计划外，元合计元第页第二部分责任考核页目录年生产环节责任目标考核办法年销售部责任目标考核办法年原料处责任目标考核办法年总经理责任目标考核办法年行政副总责任目标考核评分细则年董事长助理兼财务总监考核评分细则年后勤处责任目标考核评分细则年计检处责任目标考核评分细则年年薪制干部年薪标准核定表年行政环节部级以上干部考核方案年人力资源部责任目标考核评分细则年保卫处消防队责任目标考核评分细则年财务部责任目。

11、人员，按公司定编定岗后核定金额。总经理有权打破核定标准，另订分配办法，由总经理按干部考核办法和结果进行分配，具体办法由生产环节按车间单位逐级考核逐级分配后，再由车间依据考核落实到人。奖金兑现比例考核分分的，当月奖金全部否决考核分分的，结合扣分标准按实际得分计算。核算办法生产副总经理参照年号文件提成规定执行。保底奖金与百分考核制挂钩。保底奖金额季度保底标准考核兑现比例以月考核，以季兑现。提成额效益提成总额保底奖金额以月考核，半年兑现。④其他人员奖金奖金额奖金标准基数奖金兑现比例以月兑现第页其他人员的奖金分配办法，由生产环节制定，并报公司考核部门备案后执行。生产环节其他人员每月的奖金分配编造额不得超过公司下达的相应总额。

12、以上事故，剩余保底奖金票否决并予撤职。累计三个月考核分分且因主观原因所致，主要责任主管领导按自行下岗处理，新任被考核人只计算任期月份，不计算前任否决月份。材料消耗不含大修费用。大修及技术改造费用应编制预算报告，经资产利制造费用机械车间炼焦车间，其化产车间备煤车间，发电车间，中水汽站，机修车间，计划外大修折旧管理费用财务费用小计合计年企业经济效益指标年焦炭焦粉收入，万元焦炭销售万吨，收入，万元其中万吨，收入万元万吨，收入万元。焦粉销售万吨，收入万元成本费用及附加合计，万元年焦炭销售成本，万元年焦炭销售费用万元年排污费万元年焦炭销售税金及附加万元年焦炭亏损，万元附产品收入合计万元焦油销售万吨，收入万元其中万吨，收入万元。

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