障物业管理需求的原则节约支出，合理收益原则。制约性支出使用原则。物业管理资金使用的责任制物业管理资金的预算管理物业管理资金预算的准备工作物业管理资金预算管理的概念物业管理资金预算管理的前提条件职业化管理水平以及员工的职业道德水平要充分利用管理会计的职能。物业管理资金预算编制程序和编制原则物业管理资金预算编制的程序物业管理资金预算编制的原则七综合经营服务综合经营服务的内容综合服务的内容为物业自身服务清扫保洁服务绿化养护服务④治安保卫服务家庭居民生活服务经营性综合服务的内容衣着方面包括洗涤服装服务和裁剪制作服装服务。饮食方面如餐馆店快餐服务和音乐茶社咖啡屋酒吧的便民服务。家居方面提供搬家房屋装修装满房屋修缮等服务。④教育方面可合作开办幼儿园托儿所小学中学社区大学老年大学。娱乐方面如成立棋牌社读书社，举办影视歌舞健身活动等。购物方面包括日用百货供应和副食供应。金融方面开办信用社。经纪中介服务方面如房屋出租出卖中介，房屋评估公证，家政服务中介广告业务方面可利用小区的户外广告牌和小区的闭路电视进行广告宣传。开展综合经营服务的要求效用。这是用户对服务者的相应素质和使用价值的需求，它是由服务者的知识技能或体力转化所带来的实际效果。方便。这是业主在讲究效用的同时对省力省时省麻烦服务的要求。态度。这是用户对服务者行为方式上的需求。④满意。这是用户对费用般由物业管理企业向物业产权人或物业使用人代缴代交，是经物业管理企业代理代收转交其他应收部门的费用。有关部门关于住理企业实际操作使用，并做到专款专用，实际操作使用时报物业管理委员会用分类类是管理费用，如办公费保安费绿化管理费卫生费管理工作人员的工资福利等外用的支出。另类是公用设施及公用资源费用的支出，如公用水费电费房屋及公用设施的维护更新理企业与专业性服务机构的关系物业管理企业与街道办事处和居委会的关系物业管理区域建设与社区建设的关系设的自主权，物业管理区域建设要自觉配合社区建设。三物业管理费用的管理物业管理费用构成物业管理费理企业。物业管理企业对业主委员会负责，定期间业主和用户提供管理报告，报告经营管理情况服务情况基金账目情况等。业主委员会不仅有权监督物业管理企业的工作，而且在必要时有权依法撤换物业管理企业。物业管关系物业管理企业与房地产行政主管部门的关系物业管理企业与工商税务物价部门的关系物业管理企业与房地产开发企业的关系物业管理企业与业主委员会的关系业主委员会可以自己设立。也可以招标选聘物业管第十二步可行性研究第十三步定稿第十四步实施反馈介入物业管理工作物业的接管验收与撤管物业的撤管签订物业委托管理合同物业公司入驻社区后，依法设立社区业主大会。物业管理企业与相关社会机构建立用人竞争调查第五步研究分析调查资料第六步确立管理档次管理目标主要措施。服务管理项目第七步经费预算第八步草拟方案文本第九步向专家顾问征询第十步送公司领导审阅第十步修改研讨再修改社区文化建设与服务财务管理及经费收入测算日常管理物业维修养护计划和实施制订物业管理方案的主要步骤第步成立制订方案的工作机构第二步培训工作人员第三步经费设备资料准备第四步项目使制订物业管理方案物业管理方案的内容物业管理档次物业管理服务的标准物业管理财务收支预算物业管理方案的基本架构项目管理的整体设想与策划管理模式公司人力资源管理④规章制度建设经营管理指标况社区配套的社会公共资源如学校医院商业中心农贸市场等制订物业管理方案的其他准备工作组建制订物业管理方案的工作班子对方案制订人员进行必要的业务培训准备经费准备设备准备相关资料④配套及附近交通状况已通达公交车次小区班车等。消防安保清洁等设施状况项目性质及特色政府的支持扶持与介入程度开发商的背景规模技术资金信誉社会影响负责人情况等。周边坏境状拟管项目全面情况的调查，为拟订物业管理方案做信息准备。项目位置具体位置及东西南北的毗邻。制订物业管理方案物业管理方案的内容物业管理档次物业管理服务的标准物业管理财务收支预算物业管理方案的基本架构项目管理的整体设想与策划管理模式公司人力资源管理④规章制度建设经营管理指标社区文化建设与服务财务管理及经费收入测算日常管理物业维修养护计划和实施制订物业管理方案的主要④配套及附近交通状况已通达公交车次小区班车等。消防安保清洁等设施状况项目性质及特色政府的支持扶持与介入程度开发商的背景规模技术资金信誉社会影响负责人情况等。周边坏境状况社负责对现有物业的租赁经营业务，提高物业的出租率。物业管理公司的前期工作设立物业公司，并取得相关资质后，参与物业管理市场竞争，在实际操作中，以各种形式竞争管理服务市场物业管理对物业的基本要求，物业管理指物业管理经营人受物业所有人的委托，按照国家法律法规管理标准及委托合同行使管理权，运用现代管理科学和先进的维修养护技术，以经营手段管理物业，从事对物业包括物业周围的环境的养护修缮经营，并为物业所有人和使用人提供全方位的服务，使物业发挥最大的使用价值和经济效益。按照以下步骤进行开展工作。人员准备与资料准备设备器材准备资金准备拟管项目使用人需求竞争企业状况调查通过对拟管项目全面情况的调查，为拟订物业管理方案做信息准备。项目位置具体位置及东西南北的毗邻。项目面积占地面积规划建筑面积已建成面积。项目建筑情况建筑结构质量技术标准管线布置等。④配套及附近交通状况已通达公交车次小区班车等。消防安保清洁等设施状况项目性质及特色政府的支持扶持与介入程度开发商的背景规模技术资金信誉社会影响负责人情况等。周边坏境状况社区配套的社会公共资源如学校医院商业中心农贸市场等制订物业管理方案的其他准备工作组建制订物业管理方案的工作班子对方案制订人员进行必要的业务培训准备经费准备设备准备相关资料。制订物业管理方案物业管理方案的内容物业管理档次物业管理服务的标准物业管理财务收支预算物业管理方案的基本架构项目管理的整体设想与策划管理模式公司人力资源管理④规章制度建设经营管理指标社区文化建设与服务财务管理及经费收入测算日常管理物业维修养护计划和实施制订物业管理方案的主要步骤第步成立制订方案的工作机构第二步培训工作人员第三步经费设备资料准备第四步项目使用人竞争调查第五步研究分析调查资料第六步确立管理档次管理目标主要措施。服务管理项目第七步经费预算第八步草拟方案文本第九步向专家顾问征询第十步送公司领导审阅第十步修改研讨再修改第十二步可行性研究第十三步定稿第十四步实施反馈介入物业管理工作物业的接管验收与撤管物业的撤管签订物业委托管理合同物业公司入驻社区后，依法设立社区业主大会。物业管理企业与相关社会机构建立关系物业管理企业与房地产行政主管部门的关系物业管理企业与工商税务物价部门的关系物业管理