时做出相应的工作改进，做好新产品，做好新项目。增加企业各层级人员工作安全意识，有效解决企业在生产经营过程中出现的各种问题，善于处理各种生产突发事件，建设更加安全的企业。增进向心力，降低流动率与缺勤率，增强员工的主人翁责任感，树立企业是我家，经营管理靠大家的理念。培养员工核心专长，增加员工的专业知识素养，让企业的员工成为个个是专才，人人能做好的局面。培训效果评估分为五个方面第，被培训的员工对于当期培训的态度，以及被培训人员的出勤率第二。被培训人员知识技能水平以及素质的提高程度第三，当期培训对企业的经营绩效是否产生影响第四，培训者或培训单位是否已将他们所要培训的内容教授给被培训者第五，各部门对培训的态度。第方面的评估可以采取问卷调查和出勤记录来研究。就是拿员工的出勤率和员工事后的对于培训工作的反馈来评估被培训者对于当期培训的态度。第二方面采用面谈法和工作记录法来衡量员工经过培训后知识技能水平的提升程度。第三方面主要采用工作纪律法和企业经营绩效的变动来看培训的具体效果如何。第四方面主要是对培训者或培训单位的访谈和沟通获得。第五方面主要是看各部门对于培训工作实施的程度以及培训过程中各部门的支持程度来衡量。七费用预算费用预算主要包括四个部分第，培训设备的采购第二，培训活动的开支第三，培训师和培训单位的经费第四，培训场所，人员的住宿，交通费，就餐等。培训设备费用件数码投影仪台元手提电脑两台元投影胶卷五十卷元数码相机台元培训书籍资料元桌椅元电脑刻录机台元刻录碟片片元合计元培训活动的开支活动场地元活动设备元活动礼品元合计元培训师和培训单位的经费专家邀请费元培训单位元合计元其它培训场所元住宿元就餐元交通元合计元总计元八附件，小组分工附表任务分配表小组成员姓名学号任务分配乔东组织小组成员进行计划的商定，参与参与写刘满红查找资料参与文档写作，制作聂天娥参与制作文档任宝娥参与制作文档，检查文档并制作修改吴泽昊参与制作文档目录培训背景介绍集团概况集团经营目标集团组织结构年培训工作总结年培训需求分析报告集团人力资源开发战略分析各部门培训需求汇总分析年培训规划概述二培训介绍培训目的培训目标培训原则培训方式方法培训地点和培训时间安排三培训具体实施计划年度培训计划体系及培训生产部门年度培训研发部门年度培训计划公关部门年度培训计划人力资源部门年度培训计划销售部门年度培训计划财务部门年度培训计划针对公司整体各个层级的培训计划四管理办法五培训计划实施中突发情况处理办法六培训预期效果及培训评估七费用预算八附件，小组分工培训背景介绍集团概况银桥集团西安银桥乳业集团是中国西北地区产销量最大的乳品专业生产企业，始建于年。集团始终以公司农户的产业化模式依靠科技创新，实施名牌战略，已发展成为农业产业化国家重点龙头企业陕西省农业产业化龙头示范企业，跨入了全国乳品十强企业行列，并被国家有关部委认定为中国学生饮用奶定点生产企业。集团拥有西北地区最大的绿色优质奶源基地，引进了国际流的先进生产线和检测设备，生产的高科技含量高附加值的秦俑牌系列奶粉和银桥牌系列液态奶以其过硬的质量优质的服务和良好的信誉，深受国内外消费者的喜爱。产品连续多年在国家质量技术监督局抽检中合格，并被评为国家免检产品和绿色食品年在全国乳品市场的占有率，排名第五位。集团经营目标做百年银桥，创世界名牌集团组织结构银桥集团组织结构是职能参与式，以不同的职能部门进行划分，在职能部门下再进行管理层，业务层的分工合作。银桥集团组织结构分为层战略层管理层职能部门作业基层银桥集团员工合计人，其中中高层管理层占总集团人数的，基层管理干部占，基层员工，公司基层员工的平均年龄是岁，管理层的平均年龄是岁，整体而言是个很年轻化的公司。员工的学历结构线员工以初中水平为主，中层高层则以本科研究生为主。年培训工作总结年银桥集团的培训活动整体实施较好，按计划完成了大部分的培训。在整个培训年度计划实施的过程中出现些特殊情况导致部分对高层领导的培训活动未能如期进行。对与各个部门的培训计划主要是在部门职能的基础上进行，各个部门在最后的培训考核中表现很出色，绩效考核取得近的增长。总体而言，取得较好的培训实施效果。在培训实施过程中，还是存在些问题，有些部门的参与性，积极性不够，导致培训工作人员开展工作困难，在经过教育后有所改进。培训经费超过预算，与计划不到位，物价上涨等因素相关。根据企业人力资源规划，对与新员工进行入职培训，在段时间后再进行各种技能专长的培训。规划概述针对年的公司战略目标，银桥集团年的培训规划主要在以方面经行提高素质培训以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。员工责任心，团队精神的提高，创造更好的组织效益操作失误的问题，需要对员工进行操作培训。公司引进新的生产设备，因而需要对线生产员工进行新机器设备的规范操作使用培训。建议为生产管理人员举办全面设备管理培训。员工进行新的生产设备的操作使用培训。培训基地，临近院校为外部培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外部基地搞好相关专业培训。坚持公司院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，组织职工利用周末和节假日集中授课。坚持培训人员培训内容培训时间三落实原则。年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于天中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于天般职工操作技能培训累计时间不少于天。培训方式方法培训方式方法力求多样化趣味性易接受。各部门主管间的沟通直存在问题。公司今年打算推行全面预算管理，必须让各部门主管了解预算管理的基本概念。另方面，今年要在整个集团公司推广财务软件的使用，本部门和下属子公司的财务会计人员需要进行软件使用培训。建议为管理人员举办非财务部门主管的财务管理培训课程。协助财务部开展财务软件使用培训。在财务部门开展有趣的培训活动，以改善工作上的乏味。销售部主要问题本部门近年来增加的大量新人，年度的销售人员培训使大部分销售人员了解了优秀销售人员的基本素养，但应收账款管理成为目前销售工作的主要问题，并且销售谈判技巧也有待提高。此外，销售人员的工作压力很大，去年的销售目标基本达成，希望公司激励下销售团队。建议为销售人员举办账款款管理和销售谈判培训课程。为激励销售团队，在新的销售年度开始时，举办销售人员的拓展训练等系列激励团队的培训活动。公关部门主要问题工作能力和技巧还不够建议为技术人员举办项目管理培训，将项目中的人员管理作为课程重点。研发部的管理人员进行时间管理，压力管理等培训。生产部主要问题设备故障率的居高不下，原因是各生产单位无法有效进行设备维护，这影响了公司的生产效率。生产过程中存在部分操作失误的问题，需要对员工进行操作培训。公司引进新的生产设备，因而需要对线生产员工进行新机器设备的规范操作使用培训。建议为生产管理人员举办全面设备管理培训。员工进行新的生产设备的操作使用培训。年培训规划概述针对年的公司战略目标，银桥集团年的培训规划主要在以方面经行提高素质培训以帮助员工树立正确的观念及提高办事能力，使之能担当更重要的工作任务。员工责任心，团队精神的提高，创造更好的组织效益。第二专长培训以利于企业弹性运用人力。为公司创造更多的综合性的人才，节省人力资源，充分发挥人力资源的作用。根据企业人力资源规划，对与新员工进行入职培训，在段时间后再进行各种技能专长的培训。使新员工尽快适应企业的环境和角色，最快最好的为组织创造收益。在职培训适应社会进步要求，以增进现有工作效率。对各个部门的大部分员工进行在职培训，提高需要的技能和能力知识等。高层主管培训进行管理能力管理技术分析方法逻辑观念及决策判断能力方面的培训。二培训介绍培训目的组织层面提高生产力，降低成本。提升品质，创造更好更优质的乳品饮料。有效解决问题，善于应对出现的各种事故问题。贯彻纪律，沟通共识。增进团队合作效能。个人层面增进员工适应能力与信心。使员工发挥立即作战能力。增加工作安全意识，建设更加安全的企业。增进向心力，降低流动率与缺勤率。