维修，竣工图竣工资料我公司均完善保留套，真正做到我们的工作使用户辈子放心，我们的服务使用户满意。目录第章方案编制依据和范围前言编制依据编制范围第章工程情况综述工程概况主要工程装饰要求工程特点分析第章施工组织管理工程施工管理目标质量管理目标工期管理目标安全文明施工目标项目管理与组织机构项目管理措施质量管理措施生产管理措施安全文明管理措施成本管理措施管理网络主要施工管理人员表项目管理责任制项目经理责职项目技术负责人责职工程管理责职安全生产管理责职材料管理责职后勤管理责职第章施工部署施工总体安排施工程序施工准备主要劳动力需要量计划主要施工机械设备周转材料配备需要量计划施工机械安排施工机械设备主要施工材料需要量计划施工平面布置和安排施工现场平面布置说明具体施工平面布置第章施工准备工作计划技术准备生产准备现场准备第章主要分项工程施工技术方案和措施乳胶漆饰面施工工艺流程图材料要求施工作业条件施工操作工艺注意事项施工操作控制措施工程验收楼地面花岗石工程花岗岩施工工艺流程图施工作业条件施工操作工艺质量控制和成品保护质量要求地砖铺设工程工艺流程施工作业条件施工操作工艺质量控制措施成品保护质量要求轻钢龙骨吊顶工程施工工艺流程施工作业条例施工操作工艺质量和安全控制措施质量要求石膏板吊顶工程施工工艺流程施工作业条件施工操作要点质量要求门窗工程施工作业条件施工操作要点质量要求隔断工程施工作业条件施工操作要点安全措施和成品保护质量要求施工作业条件施工操作工序施工操作应注意事项质量标准按规范优良品标准成品保护细部工程施工作业条件施工操作工艺及要点成品保护质量要求木防腐工程注意事项安装工程施工方案第章施工质量通病难点及解决办法大空间地面石材施工过程中的问题及控制措施石材挤裂原因及后果控制措施走道地砖的挤裂控制措施走道地砖的挤裂原因控制措施大理石的泛碱的控制措施大理石泛碱的原因控制措施涂料施工质量及措施质量控制要点质量控制措施花岗岩防止变色及色差处理措施工程质量通病及防治措施第章进度设计和工期保证措施进度计划的编制进度的控制与管理实施进度计划的控制进度计划的管理实施进度计划的协调工期保证措施组织保证材料机械保证原材料的供应保证后勤保证工期的技术措施第章工程质量保证措施工程质量目标工程质量的管理工程的质量控制质量控制具体操作影响工程质量五大因素的控制质量保证措施装饰材料及半成品质量控制方法工程成品保护措施质量薄弱环节和预控措施隐蔽工程检查制度工程成品保护措施第章安全文明施工保证措施施工现场安全管理体系安全技术管理现场平面的基本要求现场防火要求现场文明施工保证措施环境保护措施综合治理目标措施第章环境保护措施第章工程施工配合措施与总包单位及各专业施工单位的协调配合措施与业主的配合协调与监理方的配合协调与设计方的配合协调与周边单位的配合协调措施第章保修组织措施第章方案编制依据和范围引确定方案编制依据及范围，便于有针对性的编制方案及解决问题前言我公司承蒙杭州第四医院的大力支持和信任，参与杭州第四医院生活楼设备楼内外装修工程的施工投标活动，对此，我们表示衷心感谢。杭州第四医院生活楼设备楼内外装修工程的早日完工，不仅是杭州第四医院的愿望，也是我们的目标，因此，确保工程质量，加快进度，安全顺利完成本装饰工程，是编制本装饰工程施工组织设计文件的目标。我公司以质量管理体系保证施工组织设计文件的质量，并组织具有较强项目管理综合能力和专业技术丰富具有良好道德品质的队伍全面实施本施工组织设计。编制依据杭州第四医院生活楼设备楼内外装修工程的招标文件。杭州第四医院生活楼设备楼内外装修工程的施工图及施工图说明等技术资料和施工现门总会计师项目经理技术负责人生产质量负责人二级资料信息员班组质量员施工班组督检查，根据检查情况，在公司月次的质量大检查基础上，整加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。项目质量管理体系图生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。严格按建筑工程施工质量验收统标准和公司质量认证文件精神进行质量管理，实行质量票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监的实施细则，分解质量过程的每道工序并严格控制。以作业组长施工班长班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程辅工班组作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检互检交接检的质量自评工作，项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规标准进行施工的质量情况。以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司业主监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确分工，关系清晰，各司其职，责任到人。质量管理措施以公司管理层组成级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确分工，关系清晰，各司其职，责任到人。质量管理措施以公司管理层组成级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规标准进行施工的质量情况。以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司业主监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每道工序并严格控制。以作业组长施工班长班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程辅工班组作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检互检交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。严格按建筑工程施工质量验收统标准和公司质量认证文件精神进行质量管理，实行质量票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，在公司月次的质量大检查基础上，整加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。项目质量管理体系图生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制公司领导总工程师质量部门总会计师项目经理技术负责人生产质量负责人二级资料信息员班组质量员施工班组作业班组质量员施工员三级定，技术交底施工试验材料检验分项工程质量预检和隐检工班组瓦石工班班金属玻璃工班组协调组主要施工管理人员表项目管理责任制项目经理责职代表企业实施项目管理，全面负责本项目工程施工计划调度和文明施工管理工作负责与企业管理层劳务作业层业主监理总包等协调，解决项名称职务总部项目主管工程主管现场项目经理项目副经理技术负责人质量管理安全管理材料管理预算管理资料管理项目经理副经理技术负责质量负责安全负责材料负责预算负责资料负责目施工中出现的问题建立质量体系和安全管理体系并组织实施落实岗位责任制，根据岗位责任制，对管理人员的进度质量成本安全等责任目标进行检查考核和奖惩，定期组织劳务作业层施工人口进行质量安全意识教育，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。协助企业进行项目的检查鉴定和评奖报审，维护企业形象。项目技术负责人责职主持项目的技术管理工作，执行国家技术政策和企业的技术管理制度，制定项目技术管理工作计划，参与发包人组织的施工图设计会审，提出设计完善意见。主持项目部内部施工图审核，形成审核会议纪录对发包人或监理工程师提出的有关施工方案技术措施及设计变更要求，在执行前向执行班组进行书面技术交底负责项目施工各项技术资料的签证收集整理和归档。工程管理责职负责实施项目工程进度计划和质量计划，全面完成各项技术经济指标编制关键工序特殊工程作业指导书，组织技术攻关，交流技术经验组织全标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确分工，关系清晰，各司其职，责任到人。质量管理措施以公司管理层组成级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规标准进行施工的质量情况。以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司业主监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每道工序并严格控制。以作业组长施工班长班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程辅工班组作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检互检交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。严格按建筑工程施工质量验收统标准和公司质量认证文件精神进行质量管理，实行质量票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，在公司月次的质量大检查基础上，整加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。项目质量管理体系图生产管理措施项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制公司领导总工程师质量部门总会计师项目经理技术负责人生产质量负责人二级资料信息员班组质量员施工班组作业班组质量员施工员三级定，技术交底施工试验材料检验分项工程质量预检和隐检竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线翻样排版预埋件基层等工作，由施工员和作业组长进行