标的顺利实现。外部监督由委托人对项目投资进行全过程监控，代建人按照有关规定对建设资金进行管理，并报政府相关管理部门审核备案。招投标采购监督内部监督代建项目经理部负责招标采购管理的实施工作，本公司招标部进行全过程审核监督，以保证招投标采购全过程的顺利实施。外部监督按照公开公平公正的原则进行，并接受北京市有关行政主管部门的监督管理代建人编制的招标计划应与审批的设计概算和资金使用计划吻合，并报委托人审批委托人使用人可参与招标工作代建人与中标单位签订合同协议，并报委托人和使用人在满足技术等要求的情况下，选择合理低价的专业工作单位承包商供应商或服务商代建人或由隶属或关联关系的独立法人单位不得参与本项目的设计施工监理工作。建设资金管理监督内部监督代建项目经理部负责建设资金管理的实施工作，本公司财务部进行最终审核，以保证建设资金存储和使用的可靠与有效。外部监督在委托人的监督下，开立专用帐户，对建设资金进行专户存储和管理代建人的建设资金根据主管行政部门审定的金额，按照集中支付的有关规定进行办理资金拨付手续代建人每月依据北京市发改委有关规定上报项目投资计划报表，依据财政部及北京市财政局有关规定上报基建财务报表有关代建项目投资计划基建支出预算统计报表和军工财务报告等按照北京市有关部门规定的时间式样和具体要求提交。代建人行为监督外部监督由委托人对代建人进行绩效考评。内部监督由本公司监管部对代建项目经理部的所有人员进行考核评估，对工作纪律工作作风工作态度等方面进行控制整改和完善。要严明纪律，严格要求代建人项目团队所有成员严格要求自己，不允许利用职务之便，直接或间接谋取不正当利益。代建管理投标文件技术部分工程名称医院期工程项目投标人武汉工程大学级工程管理小组盖章法定代表人或委托代理人盖章单位地址电话编制日期年月日目录拟投入本工程的主要技术装备和器具览表二代建管理方案拟投入本工程的主要技术装备和器具览表序号名称型号规格数量国别产地制造年份备注笔记本电脑中国台式电脑中国数码相机松下中国打印机中国数码摄像机松下中国中国项目管理软件汽车富康中国二代建管理方案项目概况项目名称医院期工程项目项目地点市秀英区秀华路号项目建设规模该项目占地面积约亩，建设规模张病床位总建筑面积为平方米。建设内容包括门诊部住院部医技用房行政办公等在内的四层传染病综合楼栋工期要求本项目代建工期天项目投资中央国债万元及自筹资金万元招标人省人民医院项目代建管理原则依据有关政府部门批准的工程项目建设文件有关工程建设的法律法规代建合同，对本建设项目实施过程进行管理服务。在本项目建设管理过程中应实施工程建设监理制招投标制及合同管理制。接受委托人的指令指导和监督，并对其负责，并积极配合使用单位联络沟通政府有关部门，办理相关手续协调好参建各方和建设项目所在地周边的关系。代建管理的主要内容会同招标单位，依据项目初步设计及概算批复内容组织编制项目施工图设计和工程预算编制。在招标单位的协助下，办理项目消防园林人防交通环保地震等有关手续报批工作。选定合适的招标代理机构或自行招标，通过招标选择设计监理施工设备材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。负责工程的质量进度投资控制，按。市政配套工程的规划实施是施工准备期进度管理的重点。施工过程中的主要控制点关键工作和关键线路的确定方法网络计划工期调整和工期优化方法关键问题的理解根据本公司本项目的理解，认为要确保项目如期完工，工期控制的关键点有以下内容设计与政府报批工作的衔接是开工前前期工作进度管理的重点，原则上设计的质量和进度必须满足政府报批进度的要求。建项目部，对于项目建设开工审批手续的办理与项目的委托人和使用人以及其他与工程建设相关的内部外部环境的协调与沟通也是代建项目管理的重要工作。对影响项目工期质量和投资的关键问题的理解对影响项目工期的计划管理质量管理成本管理进度管理采购管理沟通管理安全管理和风险管理等方面进行全方位的计划管理和控制，以达到对工程建设各方面的有效管理和控制，实现项目建设的各项预期目标。同时作为项目的代才组建项目管理团队。由以往的施工监理和施工总承包管理作为计划指令规定的执行者角色转变为计划指令规定的制定和监督执行的角色。项目代建单位应该站在项目的建设方的角度，运用项目管理的方式，从范围管理责项目的建设的管理。因此，这种管理模式对代建单位提出了更高的要求，需要项目代建单位具备工程咨询设计采购招标代理质量管理进度管理造价管理合同管理信息管理安全管理等方面的专业和综合性的人施工图设计审查直至工程完成结算和向使用人移交工作为止的全过程代建管理工作。代建制管理模式不同于施工监理和施工总承包管理，而是受项目的委托人和使用人委托，在项目的建设期内行使建设人的职责和权利，全权负责施工图设计审查直至工程完成结算和向使用人移交工作为止的全过程代建管理工作。代建制管理模式不同于施工监理和施工总承包管理，而是受项目的委托人和使用人委托，在项目的建设期内行使建设人的职责和权利，全权负责项目的建设的管理。因此，这种管理模式对代建单位提出了更高的要求，需要项目代建单位具备工程咨询设计采购招标代理质量管理进度管理造价管理合同管理信息管理安全管理等方面的专业和综合性的人才组建项目管理团队。工程质量的因素分析直方图的用途和分析施工工序质量控制的内容实施要点分析工程质量事故处理程序所需资料工程竣工验收要求及验收程序分项分部单位工程质量评定的程序和标准对影响投资的关键问题的理解根据我公司多年经验结合本项目的特点，我公司认为在本项目中投资控制的关键点有以下内容根据投资计划进行限额计划管理。系统做好投资控制计划工作，确保项目的技术标准系统设置符合投资控制计划指标。准确细致的做好各招标分项的界面划分工作，尽量减少工作面划分不当导致的灰色地带。项目建设过程中主要控制点财务评价指标的计算及评价标准重点为静态投资回收期财务净现值财务内部收益率设计概算与施工图预算的编制与审查工程承包合同价的确定方法工程计量支付程序和方法工程变更及变更价款的确定索赔费用的计算投资偏差分析代建项目管理框架代建工作管理模式为使项目建设达到国内流水平，圆满的完成项目委托人和使用人的建设目标，我们项目管理部将运用项目管理的体化管理模式，以合同为主线深度管理，形成具有本项目特点的全方位体化项目管理模式。⑪运用体化的项目管理模式，将设计采购施工在落实各项管理目标为宗旨的大前提下，实现统思想统计划统步骤，进行系统性全方位的优化管理。使这几个方面的工作在建设全过程中互相动态接触，互相优化。⑫运用体化的项目管理模式，在建设全过程中使降低成本最大程度的合理使用建设投资的管理得到有效落实。⑬运用体化的项目管理模式，使项目的委托人使用人和代建单位建立在个工作平台上，密切配合，从而对项目建设的各项目标的落实及完善得到有施工图设计审查直至工程完成结算和向使用人移交工作为止的全过程代建管理工作。代建制管理模式不同于施工监理和施工总承包管理，而是受项目的委托人和使用人委托，在项目的建设期内行使建设人的职责和权利，全权负责项目的建设的管理。因此，这种管理模式对代建单位提出了更高的要求，需要项目代建单位具备工程咨询设计采购招标代理质量管理进度管理造价管理合同管理信息管理安全管理等方面的专业和综合性的人才组建项目管理团队。由以往的施工监理和施工总承包管理作为计划指令规定的执行者角色转变为计划指令规定的制定和监督执行的角色。项目代建单位应该站在项目的建设方的角度，运用项目管理的方式，从范围管理计划管理质量管理成本管理进度管理采购管理沟通管理安全管理和风险管理等方面进行全方位的计划管理和控制，以达到对工程建设各方面的有效管理和控制，实现项目建设的各项预期目标。同时作为项目的代建项目部，对于项目建设开工审批手续的办理与项目的委托人和使用人以及其他与工程建设相关的内部外部环境的协调与沟通也是代建项目管理的重要工作。对影响项目工期质量和投资的关键问题的理解对影响项目工期的关键问题的理解根据本公司本项目的理解，认为要确保项目如期完工，工期控制的关键点有以下内容设计与政府报批工作的衔接是开工前前期工作进度管理的重点，原则上设计的质量和进度必须满足政府报批进度的要求。方案设计与初步施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。市政配套工程的规划实施是施工准备期进度管理的重点。施工过程中的主要控制点关键工作和关键线路的确定方法网络计划工期调整和工期优化方法网络计划的时差计算分析和利用分析和运用双代号时标网络计划和前锋线控制工程进度计划实施实际进度和计划进度的比较方法，分析诧异及其产生的原因工程计划延期索赔及其处理程序和措施对影响项目质量的关键问题的理解根据我公司多年的工程经验及对本项目的理解，对影响质量的关键问题主要有以下关键点招标选择具有丰富房建及医院项目监理经验的监理单位。招标选择优秀的总包单位和管理人员。监