标质量安全监督管理部门受理监督向政府有关部门交纳规费领取施工许可证从以上的前期工作的内容及工作环节，我们可以看到尽管前期审批的头绪繁复，但是我们可以从千头万绪中观察到所有审批工作的起源及所围绕的中心环节审批工作的源头立项。审批的内容项目方案设计扩初设计施工图设计。审批所取得的成果确定规划四线扩初设计方案的批复施工图设计审查建筑物预定位领取建设工程规划许可证领取施工许可证。同时，我们也清楚的看到所有审批所取得的成果都是下步工作必须要的条件项目方案设计的条件立项批复确定规划四线规划勘测红线扩初设计的条件确定规划用地红线领取用地批准书已有施工图设计的条件扩初设计方案的批复领取建设工程规划许可证施工图设计审查领取施工许可证领取建设工程规划许可证招标交纳规费上述可见项目前期工作确实是环环相扣项目前期工作的程序目前市关于基本建设项目的审批程序，总体上是按规范化的程序进行，许多环节的审批是基于专家会审，政府有关部门根据现行的法律法规结合专家的会审意见作出相应的批复。前期工作计划表根据项目前期工作的流程图，结合实际工作经验，我们为本项目管理管理服务编制了前期工作计划表计划编制原则尽可能在项目方案设计扩初设计施工图设计上留有充分的时间力争做到最佳设计。实际工作和审批工作同步实施，交叉进行的原则项目前期工作和项目项目管理后期相统的原则计划编制内容组织完成可行性报告及审批完成设计任务书，组织方案招标，负责使中标方案通过审批组织完成扩初设计及审批组织完成施工图设计及审批组织完成三通平做好设计管理工作组织完成监理及施工单位的公开招标完成建筑许可证及施工许可证的申领工作。各职能部门的相关审批市建委核发建筑工程施工许可证审批程序及材料申报单位政府机关申报文件建筑工程施工许可申请表必备资料建设用地批准手续建设工程规划许可证及市规划局核发的项目勘测设计红线图房屋拆迁验收合格证施工图审查批准书施工监理单位中标通知书或合同书质量安全监督受理表竣工档案承诺书进杭施工单位承包工程通知书施工监理及相关廉政合同规费交纳凭证审批时间工作日建设项目施工图文件审查委托审批程序及材料申报单位政府机关申报文件必备资料计划文件方案初步设计批复建设设计合同建设工程勘察合同审批时间当日市规划局灰线检验审批程序及材料申报单位政府机关申报文件灰线检验申请表必备资料建设工程规划许可证及附件附图放线测绘成果审批时间工作日业主应交纳的规费在市建委申请建筑工程施工许可证时，需附如下规费交纳清单市政配套等缴费市政基础设施费非住宅元平方米按规划许可证的建筑面积征收。小区配套费元平方米，小区配套不能自求平衡的零星住宅项目绿化费元平方米，不能自行绿化的住宅小区建筑地方高等教育费元平方米房地产开发企业建设的商品房项目项目管理投标书目录第章项目管理服务内容施工阶段项目管理服务内容协调监理公司二工程竣工验收阶段项目管理工作内容三工程质量保修期的主要工作内容同，并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务付款义务除外，包括全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位第章项目管理服务内容施工阶段项目管理服务内容协项目前期工作的程序前期工作计划表前期工作管理计划及安排十工程项目保修期管理七项目管理服务人员工作守则九现场项目管理工作制度八项目竣工验收的管理工作六组织协调管理七安全文明管理二信息与工程资料管理的程序信息与工程资料管理的内容三合同管理的措施六信息与工程资料管理二合同管理工作程序二合同管理工作程序三合同管理的措施六信息与工程资料管理信息与工程资料管理的内容二信息与工程资料管理的程序六组织协调管理七安全文明管理八项目竣工验收的管理工作九现场项目管理工作制度十工程项目保修期管理七项目管理服务人员工作守则组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。工程二合同管理工作程序三合同管理的措施六信息与工程资料管理信息与工程资料管理的内容二信息与工程资料管理的程序六组织协调管理七安全文明管理八项目竣工验收的管理工作九现场项目管理工作制度十工程项目保修期管理七项目管理服务人员工作守则前期工作管理计划及安排项目前期工作的程序前期工作计划表第章项目管理服务内容施工阶段项目管理服务内容协调监理公司进行工程招标和签订施工合同监理合同设备材料供应合同等工程建设合同，并代表建设单位执行上述合同下的业主权利和义务付款义务除外，包括全面管理工程建设合同，就总承包单位选择的分包单位资格及分包项目进行审查批准。代表建设单位按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程总承包单位的开工准备工作。代表建设单位制定审查施工总体规划，审批总承包单位提交的施工组织设计施工技术方案等，并提交审核意见。审查承建商的建筑材料建筑物配件和设备采购及使用。工程进度控制编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准总承包单位提出的施工实施进度计划，检查其实施情况，督促总承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向建设单位提出调整控制性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。施工质量控制审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件设计文件技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施