1、“.....以工序穿插的方式，缩短每个结构层的施工时间。如何加快施工进度，在结构施工中对安装及装修的工作面的及时提供或近早提供是非常关键的，提供作业面则必须对结构工程进行验收，我们考虑对整个结构分多次验收，验收完段就立即进入下分部工程的施工。分部工程穿插施工的条件在施工中，必须及时提供下道工序特别是下道分部工程的施工作业面是加快施工进度的关键所在。作为总承包单位应全面考虑各分部工程的穿插施工，及时提供或督促其他工种及时提供施工作业面，其主要条件为在结构施工时，对结构工程进行分段验收。并在有关楼层进行结构全封闭，即在楼层设置中间隔离层，以保证上部结构施工不影响下面的各其他工作的展开......”。

2、“.....为了加快本工程建设，保质保量完成本工程施工任务，我公司将加强管理，作出周密的配合协调措施，并将履行如下工作责任我公司坚决执行和履行业主提出总方针目标和合同条件，努力去完成合同范围内全部施工任务，努力实现质量工期现场管理的总体目标和计划。我公司将自始终切实履行总包职责，对整个工程进行管理总协调以求圆满地预定的目标。施工现场项目部将建立健全的工程协调八进制度，每周参加由业主单位或监理单位主持的各专业施工协调会，分析和部署工程进度工程质量明确工作目标计划方案，对施工中出现的总是采取针对性的措施，解决存在的问题。积极配合各专业施工队共同负责编制好本工程的总体施工方案施工计划和总体进度计划......”。

3、“.....明确施工周期，及进通知专业队的施工作业面和施工穿插，确保工程同步上升。二与业主的配合根据业主的进度要求，排出各控制节点和每月进度计划表，安排项目部施工力量。薛家村拆迁安置房期工程施工组织设计审批∶审核∶编制∶工程概况㈠建设单位鄞州区古林镇薛家村经济合作社㈡工程名称薛家村拆迁安置房期工程结构层数框架五层㈣建筑面积约平方米㈤工程地点古林镇薛家村二施工部署及施工流水段划分本公司施工部署的指导思想是在保证工程质量的前提下，尽切力量满足建设单位的要求，努力缩短施工工期，分五个标段组织施工，以土建为主体，科学组织水电装饰等专业工程分层流水交叉作业，搞好质量管理，做到安全文明生产快速施工，创出优良工程。针对本工程规模的特点......”。

4、“.....即标段楼为第施工流水段二标段楼为第二施工流水段三标段及地下停车库楼为第三施工流水段四标段楼为第四施工流水段。五标段楼为第五施工流水段。按先地下后地上的原则，将工程划分为打桩基础主体结构内外装修和安装等阶段。基础工程要抓好打桩及基础钢筋砼浇筑这二个主要工序。主体结构要密切围绕砖砌体，砼的质量这二个主要环节。内外装修要按先上后下，立体交叉作业顺序进行，为按期完成创造条件。安装配合土建跟上进度。施工顺序基础桩基定位放样桩架就位沉管灌注桩安放钢筋笼养护跑桩试桩桩架退场。基础砼顺序挖土垫层安放钢筋支模浇筑砼养护回填土。主体结构施工顺序框架结构立框架柱浇梁板墙体砌筑......”。

5、“.....室外装饰屋面工程安装检查架子结构处理贴饼冲筋打底子灰嵌线条包角从屋顶女儿墙向下做面层台阶散水清理及附属工因场地有限，同样按进度情况陆续进场。项目部材料科除编制总计划外，还需详细编制月材料供应计划表，按材料供应计划表采购材料。材料供应时，钢材木材用长板车运输，水泥采用散装备见主要机械设备表。材料进场计划材料进场根据施工预算和工程形象进度计划进场。开工前，项目部的材料科，需编制详细的材料总进场形象进度计划，并按形象进度计划实施。开工时，钢材需次性进场，水泥工作进展用需要解决的问题，使有关各方了解工程的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。机械设备进场计划根据本工程规模和施工总体部署......”。

6、“.....以及配备主要机械设威性。协调方式由我项目部经理负责主持施工协调会，般情况下，以每星期次例会进行协调，检查阶段工作实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求。本项目管理以旬为单位，提出工作简报，向业主和监理单位化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使可使用的材料设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理师能顺利开展工作，并维护好监理师的权。确保产品达到优良。积极推广和采用建设部提倡的项新技术新工艺新材料和新产品的四新内容，做到施工时有针对性的技术指导，完工后认真总结经验结果。实行分部分项质量评定由项目经理经常性组织技术人员施工人员和班组长进行质量评定......”。

7、“.....不断提高。加强技术资料管理由专职人员负责，必须遵照有关规定，做到资料及时齐全正确和规范化。做好季节性施工技术组织措施。关键部位技术措施遇台风或十级大风严禁机械垂直运行，加强检查塔吊附墙支撑杆节点的牢固度，确定塔吊的吊钩高度并加以固定。并检查井字架缆风绳等安全牢固度。及时加固单独墙体，防止雨水进入建材仓库，室外轻质材料进仓堆放并作遮盖自理，清理外架上施工物品，及松散脚手片，分类堆放梯层内物品。落实安排值班人员，对停电停水通信线中断有个充分准备的对策，对关键部位定时检查。台风过后，要对模板钢筋混凝土施工缝等认真检查，经项目技术负责人同意后方可继续施工。四劳动力周转材料安排计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构......”。

8、“.....以配备项目部经济技术管理班子和施工人员，具体与设备精装饰用料卫生洁具等的选型选材和订货，并按公司标准制定材料采购计划，由建设单位设计单位监理公司核定签字生效，所有设备卫生洁具必须具有出厂合格证。与监理师的协调在施工过程中，严格按照以发包方及监理师批准的施工组织设计进行施工的质量管理。在自检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。贯彻本公司已建立的质量控制检查管理制度，并据此对各分项工程予以检控。确保产品达到优良。杜绝现场施工班组不服从监理工程师的正常现象发生，使指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品半成品设备器具，均主动向监理工程师提出产品合格证或质保书，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料......”。

9、“.....使可使用的材料设备不给工程造成浪费。按部位或分项工序检验质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理师能顺利开展工作，并维护好监理师的权威性。协调方式由我项目部经理负责主持施工协调会，般情况下，以每星期次例会进行协调，检查阶段工作实施的情况，制定修正调整下阶段的实施要求。本项目管理以旬为单位，提出工作简报，向业主和监理单位工作进展用需要解决的问题，使有关各方了解工程的情况，及时解决施工中出现的困难和问题。机械设备进场计划根据本工程规模和施工总体部署，结合我公司组织机构人员配备以及施工进度的需要，以及配备主要机械设备见主要机械设备表。材料进场计划材料进场根据施工预算和工程形象进度计划进场。开工前，项目部的材料科......”。