1、“.....让业主监理满意放心的目的。信息管理措施收集并及时转发图纸变更通知。收集并及时转发业主有关资料。及时了解资金信息，保证工程正常进行。及时收集安装纪录表格。及时收集安全质量技术各方面的信息。配备名兼职信息管理人员，兼管内业资料。采用现代化管理手段，提高服务质量。竣工资料及施工记录的移交项目经理部在全部工程质量均达到质量标准，移交的工程资料齐备后，提交申请竣工验收的报告给监理单位和项目法人经监理单位项目法人总体验收复查合格后，办理竣工验收文件。竣工验收合格后，项目经理部负责组织汇总移交下列工程资料和竣工记录工程开竣工报告施工图会审记录及竣工图设计变更通知......”。

2、“.....现场质检人员把关检查签字，经现场质量监理人员检查合格并签署意见后，由项目部的工程部负责汇总，质管部负责审核。物供部门负责收集材料加工件的出厂合格证试验报告，交质检部门审核后汇总到技术部门，并在使用前送监理人员审查......”。

3、“.....按业主的规定监理单位的要求，工程的开竣工报告由项目经理签发申请报告，由技术部门负责办理。竣工验收时，技术部门按照档案管理要求，装订整齐，对移交的资料做到齐全真实整洁。竣工资料及施工记录的移交按标书要求式多份，技术部门部填写移交清册，式两份，经业主经办人员签字后，双方各执份。输电线路施工组织措施及施工方案第章工程概况及特点概况工程概况本工程送电线路为新建单回路线路，变电站送电线路工程由止。导线选用型，全长公里左右。本线路工程选用单杆三联杆，杆基共座。工程线路走向位于流域上部，距乡镇所在地公里，与伐木场交界。线路，起始于电站升压站龙门构架......”。

4、“.....线路跨越线次，公路次，线路全长公里，曲折系数，交通情况般。沿线地形地貌情况本工程沿线地貌为海拔高程米，地形起伏较大，地势相对陡峭山地丘陵工程地表分类如下名称丘陵山地高山合计比例工程承包范围工程量范围起止桩号备注基础基立杆塔基数基架线长度接地埋设基附件安装基材料供应本工程主要材料和辅材由建阳电力公司供应。交通情况建阳至及其它乡镇各级公路，交通情况般。工程特点设计特点本工程由市勘察设计有限公司设计。设计气象条件工程项目最高气温最低气温电线覆冰厚度最大风速溪至杆输电线路基础型式基础均采用预制的砼底拉盘铁塔基础现场浇制。负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。负责工程车辆的管理工作......”。

5、“.....处理来往文件。施工队长在项目部的领导下，组织本队职工民工搞好施工管理工作责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料机具采购供应运输工作及机具材料的退场工作。负责公共关系及暂住人口联系工作负项目部做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。负法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议配合招标单位监理公司对本工程的质量检查审核......”。

6、“.....配合做好总验收工作。变电工程达标投产考核评定标准版及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量交通情况般。施工队驻点施工队村。第四章施工方案施工准备线路施工需要多工种配合多种设备同时投入，因此技术材料设备等方面准备工作直接影响工程质量及进度，以下是本工程准备工作项目表序号准备工作内容责任者设置指挥部及管理机构指挥部人员进场项目经理材料站的设定材料场地选定施工部沙石料水泥供应地点的调查定货......”。

7、“.....安排运输施工部全线施工的协调和理顺与地方政府的关系项目部制定各种管理制度劳力调配计划。建立通讯联络系统。做好后勤保障工作项目部研究图纸及设计文件，参加图纸会审，编制施工组织设计施工说明及其它技术质量安全文件。做施工技术交底和安全教育的准备工作项目技术负责人施工部质安部建立财务管理计划管理成本核算的工作制度和措施项目部施工人员进场的培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安规考试，进行达标投产质量管理规定爆炸物品管理和当地治安管理的学习和培训，同时进行民俗民风文明施工的教育。主要施工技术准备图纸会审组织有关人员，结合现场实际情况......”。

8、“.....将施工图中的切问题在开工前予以解决，防止因施工图纸中的问题影响工程进度。编制施工技术资料主要内容如下施工组织设计组立杆塔施工说明架线施工说明包含附件安装特殊工序施工说明质量检验计划和达标投产工作计划安全生产计划编制，落实安全管理的奖惩办法。定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。召开每月的安全会议指导检查每周安全活动情况检查班前班后会和安全工作票制度的执行情况。定期组织安全大检查深入工地，例行安全监察工作监控施工隐患，消除习惯性违章。经常性检查各处的易燃易爆品的管理，严格按章办事。严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事......”。

9、“.....认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议配合招标单位监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。项目部做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告......”。