1、“.....强化生产调度，协调好土建安装和装饰的交叉作业和流水施工。施工期间，各工种协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡周调度，保证计划实施。建立例会制度，施工阶段每周次。举行建设单位监理单位设计单位施工单位联席会议，及时解决施工中出现的问题。保证资金供应，确保各项费用支付。施工过程派专人负责观察相邻周围变化，发现影响四周立即采取有效措施，确保邻近建筑物构筑物及管道安全。为确保工程进度，各安装专业工种服从项经部安排，做到统协调。技术措施实施交叉施工，强化施工管理，抓好主导工序，安排足够的劳动力作业......”。

2、“.....组织专业化队伍，推行三全管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。使用先进的机具加快施工进度，同时加强施工机具的维修和保养，保证机具运转良好。做好技术交底和设计图校对工作，在各项工程开工前都要组织技术交底，组织有关人员认真学习领会设计意图和技术规范的要求，领会掌握要领。认真进行设计文件核对，消除和遗漏，以便更好地组织施工，杜绝遗漏和返工。保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作......”。

3、“.....加强施工人员的成品保护意识，合理安排施工顺序，按正确的流程组织施工。按施工规范生产。场外加工的成品半成品都需适当的加以包装保护运至现场，必须有专用场地，专人保管，保持清洁通风干燥。交叉作业必须有产品保护措施，已完工的部位采取护包盖封的措施。严禁在成品面上施工作业，不得已情况下对成品采取覆盖保护措施。进入成品场所，应持出入证，严禁闲杂人员出入，加强防护意识。工程收尾阶段，设警护人员分层分段分房间看护，施工人员凭出入证进入施工区域，对关键部位组织监护施工......”。

4、“.....建立成品保护责任制和损坏丢失赔偿制度，用经济杠杆维护成品保持应有的状态和质量水平。二回访服务制定回访保修计划每个工程项目交付业主使用后，公司工程部根据竣工项目合同保修期进行保修，保期为竣工验收合格后二十四个月，拟定年竣工项目回访计划。项目经理部应派有关人员参加公司工程部的竣工工程回访。回访过程回访记录和工程回访登记表由公司工程部填写，项目部配合。项目部应组织有关人员制定相应的工程修措施，做好保修记录，并对完工的保修项目进行检验，项目部应交竣工项目修反馈记录报公司工程部备案......”。

5、“.....严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。在保证质量安全的同时，采用分区分段分层平行流水交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。本着方案科学合理技术先进可行，工艺简捷适用措施保障组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业，并开展质量管理知导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。解决工程施工过程中出现的重要技术问题。对项目质量管理和工程质量管理应负全面技术责任，实施总体控制，向项目经理报告工作......”。

6、“.....制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。负责指现场安全文明生产。组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。质检员职责制定项目质量计划，并协助领导组织实施。负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督，组织现场质检工作。负责检验工程质量，抽检分部分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查......”。

7、“.....确保公司下达的各项经济指标圆满完成。根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划，建立项目各项管理制度，签发项目对业主监理单位业主指定土建施工承包方公司文件。严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。控制工程成本，合理管理项目资金运转......”。

8、“.....做好项目管理人员的人事管理工作。参照工程总包单位生产计划，组织编制项目工程进度计划与施工技术方案，实施落实施工质量和现场安全文明生产。组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。协调与业主总包方监理及各施工单位等的工作联系。项目技术负责人参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。加强项目施工技术和质量检验工作，对其工作和质量负责。负责指导项目检验试验，审定技术保证资料......”。

9、“.....解决工程施工过程中出现的重要技术问题。对项目质量管理和工程质量管理应负全面技术责任，实施总体控制，向项目经理报告工作。严格施工过程的技术管理和控制，搞好文明施工把好图纸工艺操作试验产品保护关，对因施工技术原因导致的不合格工程项目负直接责任。组织并做好技术交底和人员培训，确保操作人员按规范作业，并开展质量管理知识培训和岗位技能培训，确保操作人员按规范作业。应用统计技术建立技术档案，监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追溯性。施工员职责负责编制分项工程的施工进度，跟踪统计班组的施工进度。负责执行项目部的规定和各种施工规范操作工艺流程......”。