送有关报表工程进度及工程施工存在问题施工过程中如果工程进展与进度计划不符，由项目部向建设方和监理单位报送修改计划，详明修改原因依据等，获批准后实施。我们将严格执行建设方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的计划统计工作管理办法。编制和传递的有关计划统计报表主要有周施工进度计划月度施工进度计划施工机械和劳动力计划报表特殊作业人员统计报表主要施工计量检测仪表检验统计表安全质量月报表详细的施工组织设计安全技术措施质量保证大纲质量保证手册第二节信息管理项目经理部以工程项目管理为目标，以施工项目信息为管理对象，进行有计划的收集处理传递应用各类专业信息等系列工作汇总。信息管理的目标信息来源准确可靠及时全面反映施工动态传递反馈迅速准确推广新的制造工艺高新技术促进双文明建设二为了提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，在本工程中我们将实行计算机工程信息管理，应用软件，以便及时快捷地掌握工程动态，为施工生产服务。信息管理的负责人由项目总工程师担任，负责领导组织协调检查等工作。三对每个信息及时准确输入，并对当月情况进行分析，信息设专人管理，建立项目信息网络，各施工队设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人员的岗位与职责，保证信息工作的畅通。四各类统计报表及工程简报必须做到数据准确传递及时内容丰富反映全貌。要让上级指挥机构对本工程情况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。要注意收集积累各类信息资料，包括各类数据磁盘影像资料，都要登记造册存档，便于工程总结。五合理制定工程资金使用计划。第三节竣工资料及施工记录的移交竣工资料及施工记录移交程序工程全部完工后，由公司质保处对施工项目进行全面检查。全部工程均达到质量标准后，由项目工程部对竣工资料进行核查，竣工资料齐备合格后，写出申请竣工验收报告，提交项目法人总体验收。此报告同时提交监理单位。工程竣工移交的资料包括修改后竣工图四套设计变更通知书包括施工图会审纪要原材料半成品及设备器材出厂质量合格证明或实验记录材料代用清单材料使用清册材料来源依据等工程试验报告或记录未按设计施工的各项明细表及附图工程开竣工报告施工缺陷处理明细表及附图中间验收竣工验收签证书竣工资料及施工记录移交措施制定竣工资料管理办法和施工记录填写办法，组织有关人员集中学习。设专人负责竣工资料的管理工作，竣工资料必须齐全整洁。施工记录填写必须及时准确，须经现场质量监理人员检查合格并签署意见。对施工记录填写情况项目工程部将随时进行抽查，对填写不合格的记录责令立即返工，并对有关责任人员进行处罚。竣工资料及施工记录必须按档案管理要求执行，装订整齐，式三份。前言编制依据变电站工程施工招标文件变电站工程施工招标图纸相关管理体系文件，包括质量管理体系要求环境管理体系规范及使用指南职业健康安全管理体系规范现行国家或部颁发的规范规程和标准电力安装总公司公司有关管理规定及程序文件电力安装总公司公司历次变电站工程施工的有关资料和经验。二施工目标及承诺我公司参加变电站工程的竞标，旦我方中标，我公司在工程工期质量安全文明施工资料移交等方面郑重承诺严格按合同要求完成本次招标的全部内容，否则我公司愿意接合同约定范围内的任何处罚。质量目标工程次交验合格率，其中优良率建筑工程，安装工全面负责工程计划组织控制协调根据设计规程规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的质量检查工作。安监主管根据施工特点及安全规程的要求，负责督促指导项目部的安全施工。材料主管根据工程施工的要求，保证项目部现场材料的需要。主要管理机构的职责公司总部项目主管负责贯彻落实公司对项目部的要求，并指导项目部的工作。技术主管根据设计及规程规范的要求，对工程施工实施全过程的质量控制，并督促指导项目部的技术工作。质检主管素，加强动态管理，科学组织精心施工，大力推广先进施工技术，有效的在项目中贯彻国际质量管理体系，推行全面质量管理，坚持质量安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前竣工交付使用。第二节各由位具有丰富经验和较强专业技术能力专业配合协作能力强的工程师担任，确保整个项目部技术管理人员的专业配套施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质高速安全文明为主轴，不断优化生产诸要统筹安排得到充分的保证，发挥最佳整体效果项目部的构建如下图调派具有丰富建筑工程施工管理经验的工程师担任项目经理及技术负责人，项目实施中的施工管理质量管理安全管理工程测量设备管理将分别懂技术会管理具有丰富施工管理经验工作认真吃苦精神强的施工管理人员组建项目管理部，确保项目管理部在机构管理成员配臵施工专业队伍劳务队伍施工机械物资保证施工技术管理等方面针对项目实际进行期外界因素当地人为因素造成的影响应充分考虑，及时协调各种关系第二章施工现场组织机构第节组织机构关系图我司将在项目中实施项目法施工，将根据本工程施工技术难度较大质量与工期要求也较高的特点，挑选工种能有序地进行施工，合理调配劳动力。工序配合工程材料选用优质的合格材料产品的大前提下，调度应认真细致严密有序，与有关职能部门材料供应商配合，减少因联系配合时间间隔太久的原因，严严格执行文明施工管理规定，确保本工程文明施工。公司经理项目经理项目总工综合组长计划预算财务安环组长安全环境监察工程组长技术质量内业物资组长材料机械调度施工班组土建队土建队土建队土建队电气队电气队电气调试消防安装水电安装吊装安装架子安装施工配合技术部质保部机械部计划部计经部财务部安监部图组织机构关系图对工程环境职业健康安全质量工期目标全面负责领导项目工程施工组织设计的策划和实施指导专职安全员的工作，支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。组织并主持安全工作例会。严格执行文明施工管理规定，确保本工程文明施工。组织并主持轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的的处理意见。对施工期间项目法人提出的其他工作负责协调落实组织并参加本工程的安全施工大检查。项目总工程师在项目经理的领导下，负责协调处理施工中存在的施工问题，并负责对外联系各项业务。对工程的技术管理施工管理质量管理负责。按照国家有关工的主要原因。吊装设备构架量多场区构架较多，吊装高度较高，须合理安排吊装的顺序及措施，以免影响施工进度接地避雷系统设计严格接地系统与避雷系统分开施工，且接地设计要求高，预埋件及进行电焊焊接时应认真严格检查，应建立复核制度，保证予埋件及管道制作的精确性，从而保障构件安装时的准确性，杜绝返工工序工艺该工程的工作范围广，各幢建筑物及室外构架基础等配套设施应合理安排交叉作业的工序，确保各个工种能有序地进行施工，合理调配劳动力。工序配合工程材料选用优质的合格材料产品的大前提下，调度应认真细致严密有序，与有关职能部门材料供应商配合，减少因联系配合时间间隔太久的原因，严重影响施工工期外界因素当地人为因素造成的影响应充分考虑，及时协调各种关系第二章施工现场组织机构第节组织机构关系图我司将在项目中实施项目法施工，将根据本工程施工技术难度较大质量与工期要求也较高的特点，挑选懂技术会管理具有丰富施工管理经验工作认真吃苦精神强的施工管理人员组建项目管理部，确保项目管理部在机构管理成员配臵施工专业队伍劳务队伍施工机械物资保证施工技术管理等方面针对项目实际进行统筹安排得到充分的保证，发挥最佳整体效果项目部的构建如下图调派具有丰富建筑工程施工管理经验的工程师担任项目经理及技术负责人，项目实施中的施工管理质量管理安全管理工程测量设备管理将分别由位具有丰富经验和较强专业技术能力专业配合协作能力强的工程师担任，确保整个项目部技术管理人员的专业配套施工全过程中，项目经理部要以项目法施工为核心，以优质高速安全文明为主轴，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织精心施工，大力推广先进施工技术，有效的在项目中贯彻国际质量管理体系，推行全面质量管理，坚持质量安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前竣工交付使用。第二节各主要管理机构的职责公司总部项目主管负责贯彻落实公司对项目部的要求，并指导项目部的工作。技术主管根据设计及规程规范的要求，对工程施工实施全过程的质量控制，并督促指导项目部的技术工作。质检主管根据设计规程规范及厂家说明书的要求，负责督促指导项目部的质量检查工作。安监主管根据施工特点及安全规程的要求，负责督促指导项目部的安全施工。材料主管根据工程施工的要求，保证项目部现场材料的需要。二施工现场项目经理项目经理是公司法人代表在本工程的全权委托代理人，对内是项目实施全过程的工作总负责人，对外在授权范围内处理各项事务，是项目实施的最高责任者和组织者。全面负责工程计划组织控制协调信息反馈等工作对工程环境职业健康安全质量工期目标全面负责领导项目工程施工组织设计的策划和实施指导专职安全员的工作，支持安全监察部门和安全监察人员履行职责。认真执行安全施工与经济挂钩的管理办法，严肃查处违章违纪行为。组织并主持安全工作例会。