间加入防漏的物品，这里本人建议夹双面胶带而不是海绵条，因为海棉条易吸水后容易导致混凝土颜色发黑。④撬螺丝的处理由于厂房施工中框架梁柱截面非常大，这样就容易造成跑模的现象，然而撬螺丝对控制结构的截面尺寸很有帮助。撬螺丝的使用方法可以直接影响的成品清水混凝土的外观，因此是清水混凝土施工中的个关键步骤。这就要求在模板翻样时就要在模板上考虑到撬螺栓的位置并且事先打好眼。为了方便今后能够顺利对混凝土内部的撬螺栓进行抽出和对遗留孔的处理，就要对混凝土内部的撬螺栓穿加硬质的套管。模板拆除拆除模版要注意拆除的时间，要避免早拆，这样会对混凝土造成损坏，拆模时应加强对模板的保护，不能用器械硬撬，也不能从高空抛落。如果在拆莫过程中造成混凝土损坏以致不能使用的要及时更换，以免对混凝土造成永久缺陷。混凝土施工混凝土的配合比混凝土的配合比设计应使混凝土在满足强度耐久性以及清水混凝土的观感要求的前提下具有良好的施工性能。通过试验对混凝土的配合比以及模板体系施工工艺等进行确认，最终确定清水混凝土正式施工的配合比。原材要求为了保证混凝土颜色的致性，必须对原材进行严格控制。特别是水泥熟料成分必须稳定，以免产生混凝土色差。也要防止砂石质量不稳，色差过大。混凝土浇捣浇灌前应事先制定详尽的浇灌计划，定好方案。浇灌过程要严格按计划执行比如梁和模板就应该同时浇灌。由于是厂房施工，所以模板全都采用的是大模板，这就要求施工过程中封堵要及时，防止因封堵慢对混凝土的连续浇灌带来的影响，形成施工缝。对于难浇灌部位，施工人员不能随意加大用水量，这样会造成混凝土强度降低，水纹不。混凝土在浇灌的过程中要严格执行分层浇筑振捣，振点间距和振时亦应特别小心，要防止漏振欠振等现象的发生。混凝土养护施工后期要注意对清水混凝土饰面的保护，清水混凝土如养护不当，表面极容易因失水而出现微裂缝，影响外观质量和耐久性。因此，混凝土浇灌完毕以后要按照固定进行及时足时的养护，以免出现混凝土强度不足颜色不均。清水混凝土的养护方法般采用覆盖浇水养护法，覆盖应用塑料薄膜，禁止使用草包覆盖浇水养护法，以免黄水浸入混凝土内无法消除，影响清水混凝土观感。承担的施工方案进行技术经济分析与评价组织编制设备材料供货计划大型机具配置计划技术培训计划并督促实施组织本项目部全员的安把关组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料组织相关施工作业指导书安全技术措总结接受审计，安排项目部解体后的收尾工作二项目总工认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度技术规范标准。组织编制符合开关站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和组织落实安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作项目投产后，组织对项目管理工作进行量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用审核安措费使用计划责落实和监督组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作对施工过程中的安全质进行利益分配组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，项目管理注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。项目管理机构人员职责项目经理是落实开关站施工现场管理职责的第责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施项目管理注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。项目管理机构人员职责项目经理是落实开关站施工现场管理职责的第责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用审核安措费使用计划组织落实安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作项目投产后，组织对项目管理工作进行总结接受审计，安排项目部解体后的收尾工作二项目总工认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度技术规范标准。编制符合开关站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料组织相关施工作业指导书安全技术措施的编审工作，组织项目部安全质量技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价组织编制设备材料供货计划大型机具配置计划技术培训计划并督促实施组织本项目部全员的安全质量技术及环保等相关法律法规及其他要求等的培训定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主监理项目部对工程技术方面的有关要求负责及时组织项目部管理人员收集整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料协助项目经理做好其他各项施工管理工作负责施工新工艺新技术的研究试验应用及总结三项目部技术员施工员认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理编写和出版各工序施工作业指导书安全技术措施等技术文件并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作四项目部质检员积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度技术规范质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见按照有关要求或档案资料管理办法，收集审查整理施工记录表格试验报告等资料组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作完成项目经理项目管理注项目管理过程中的信息资料管理由各管理专责各负其责，最终由资料信息员整理归档。项目管理机构人员职责项目经理是落实开关站施工现场管理职责的第责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同对施工生产和组织调度实施全过程管理确保工程施工顺利进行组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划施工组织设计工程创优施工实施细则安全文明施工实施细则应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和监督组织制订施工进度安全质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全质量进度技术造价组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作对施工过程中的安全质量进度技术造价等有关要求执行情况进行检查分析及纠偏针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施合理安排工程资金使用审核安措费使用计划组织落实安全文明施工职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作项目投产后，组织对项目管理工作进行总结接受审计，安排项目部解体后的收尾工作二项目总工认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度技术规范标准。组织编制符合开关站工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料组织相关施工作业指导书安全技术措施的编审工