程。作业班长兼机动从事保洁两年以上工作经验，具有定的组织协调能力，熟悉保洁的特点及流程。巡查员公司派遣从事保洁两年以上经验，具有很高的卫生保洁意识。清扫保洁员具有吃苦耐劳的精神及卫生保洁意识二合肥西南国际车城保洁项目人员安排管理人员项目管理员人负责本项目的管理检查考评与协调工作招聘及培训。作业班长人兼机动保洁员负责每天管辖区域内的保洁实施，集中保洁作业及机动保洁员人数为人负责本保洁区域内的卫生保洁工作售楼部名办公区名垃圾收集清运名路面值班名合肥西南国际车城年度保洁报价单保洁托管项目项目名称合肥西南国际车城日常保洁托管项目地址翡翠路与三河路交口人员配置名管理员名保洁员名二托管保洁保价根据甲方要求及我公司对现场考察其具体情况，我公司配置保洁员名，保洁管理员名。按照合肥西南国际车城实际工作量以及保洁质量要求，我司现作出报价费用按人计算，单人单月为元，单休，不含加班费。年费用合计为元三承包方式包人员工资清洁物料损耗员工保险员工培训工作服装税金合肥昊天清洗技术服务有限公司年月日日常保洁价格设备工具服装清洁成本计算设备类成本计算按三年折旧计算设备配备表序号设备名称型号产地单位数量单价金额高压清洗机套合计设备原金额元按年个月计提折旧，年费用计元年月费用计元月工具类成本计算工具配备表类序号工具名称单位数量单价金额清洁桶个尘推架把云石铲刀把玻璃刮套清洁毛头套雨衣套合计类工具按年计算计元年月费用元月工具配备表类类工具按年计算，元年月费用元月工具类月消耗类工具消耗类工具消耗月费用计元月清洁剂消耗成本计算按年计算清洁剂消耗明细表序号清洁剂名称单位数量单价金额全能水加仑不锈钢光亮剂加仑易洁牵尘剂加仑除油剂加仑洗衣粉袋合计清洁剂年消耗元年月消耗元服装费贰年折旧服装费用年计算夏装元套套人人元春秋装元套套人人元年费用计月元年月费用计元月设备工具清洁剂服装成本年费用合计元年月费用合计元月序号工具名称单位数量单价金额尘推头个抹布条小扫帚把畚箕个大扫把个橡胶手套双拖布条云石刀片盒遮阳帽顶合计二工资费用计算基本工资项目部管理员人元月保洁工元月名元费用合计元社会统筹保险含国家规定的养老医疗失业工伤生育计五险元元月管理费按平均元人计提，月费用计元工资性费用月费用计元月，年费用计元年三应缴税金应缴税金合计元年四合肥西南国际车城日常保洁年费用合计元年月日常保洁费用合计每人每月费用合计元人月合肥昊天清洗技术服务有限公司年月日合肥西南国际车城日常保洁施工方案项目名称合肥西南国际车城日常保洁项目制作人合肥昊天清洗技术服务有限公司日期二零二年七月二十日目录公司简介二企业资质证明材料三员工风采四合肥西南国际车城年度保洁方案五合肥西南国际车城年度保洁报价单公司简介公司简介合肥昊天清洗技术服务有限公司原合肥市海润保洁服务有限公司年在合肥市工商局注册成立，是家独立的法人机构。经过多年的发展和积累，昊天公司拥有了完整的物业清洗保养等先进理论和成熟的施工工艺，培养了支强调协作，理论与实践相结合，注重安全和效率的团队。公司秉承诚为上，信为本的宗旨，通过努力赢得了广大客户的赞誉和许可，在他们的支持和帮助下形成了长期稳定的合作关系。二公司主营物业修缮保养清洗工程开荒。随着科技的进步及环保意识的抬头，昊天公司进入了第二个五年，未来将秉持专业的经营及团队服务精神，继续向前迈进。三经营理念专业的从业人员确实的执行任务信任的主顾关系品质第的标准四施工业绩进入年，我公司相继成功与中信银行安徽省分行安徽省血液中心合肥顺天物业牵手，承担旗下网点的日常保洁业务。年七月，我公司又成功入驻淮河路步行街，接管步行街保洁管理工作。我们的工作是服务，高水平的服务来自于专业的从业人员安全务实的工作态度，来自于信任的宾主关系创造高品质的服务是昊天公司努力追求的唯目标。法定代表人身份证明书单位名称合肥昊天清洗技术服清洁材料和带反光标记的工作服等，为顺利实施保洁作业作好物质上的准备。立即着手招录保洁人员，并按照已达成的培训意向，实施第批保洁人员培训内部考核管理，对在考核中不合格的保洁人员予以待岗培训如若培训仍然不合格将自动淘汰，以此推动保洁质量的提高。四作业工艺进场措施签订合同，与西南车城管理方取得联系，协商进场手续立即按照已经联录用机制录用新的保洁人员时，年龄要求岁，身体状况健康正常，被录用的保洁人员都将输入人员信息档案，以备查验。考核淘汰机制依照环境卫生作业服务质量标准和清扫保洁作业标准及考核细则，来加强培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并作为考评培训成绩的依据。对于考评不合格的员工或新进的员工，我公司将采取作业实战培训手把手的培训，能让其尽快熟悉环卫作业的特殊性。三录用考核及淘汰机制技术和新的服务方式培训。汽车城清扫保洁作业标准及要求。汽车城保洁作业标准及考核细则。培训结束后需进行现场考核工作，现场考核分为实际操作或书面考核两种形式考评工作是在员工工作段时间后，由管上岗后，系列服务问题将陆续出现，为了确保服务人员严格按程序操作，确保服务水准，必须进行更深层的培训，具体内容包括怎样处理突发性事件。如何切实提高服务水准。如何有效的调动员工工作积极性新包括职业道德规范保洁质量标准文明服务礼仪安全生产规范在培训合格后方能上岗，以此来提高管理水平。积极开展岗位中的纠偏指导和员工之间的经验交流会，不断提高保洁员的作业水平。上岗后人员培训正式接清扫保洁五个样，即领导在与不在个样，节日与平常个样，睛天与雨天个样，主干道与人行道个样，检查与不检查个样，严禁串岗脱岗坐岗干私活等。外场保洁工人必须做到雨天及时洗涮路面，保持路面干净，冬季负责组织积雪清扫，即雪停后及时清雪，小时内全部工人上岗清雪。保洁人员应及时清除保洁区域内公共设施张贴乱画乱帖的各种小广告及地面口香糖胶迹的随时清除巡回保洁人员应对消防箱等公共附属设施进行擦拭保洁，保持公共设施整洁去除积灰积垢污渍时用专用清洁剂。垃圾收集运输的要求每天早上时前必须将垃圾果壳箱等全部擦洗遍，并流动保洁管理保持果壳箱等垃圾存放容器内垃圾不满溢，垃圾日产日清，无积存垃圾。收集时对果壳箱等垃圾存放容器轻拿轻放，询意见等几个方面。我公司通过上述管理机制贯彻实施，在职工中形成种自愿接受监督自觉处理问题自我约束行为的工作心态，从而在管理机制上保障保洁作业的质量。二清扫保洁人员培训机制岗前培训具体内容包括职业道德规范保洁质量标准文明服务礼仪安全生产规范在培训合格后方能上岗，以此来提高管理水平。积极开展岗位中的纠偏指导和员工之间的经验交流会，不断提高保洁员的作业水平。上岗后人员培训正式接管上岗后，系列服务问题将陆续出现，为了确保服务人员严格按程序操作，确保服务水准，必须进行更深层的培训，具体内容包括怎样处理突发性事件。如何切实提高服务水准。如何有效的调动员工工作积极性新技术和新的服务方式培训。汽车城清扫保洁作业标准及要求。汽车城保洁作业标准及考核细则。培训结束后需进行现场考核工作，现场考核分为实际操作或书面考核两种形式考评工作是在员工工作段时间后，由培训组织者检查员工受训前与受训后的工作状况，并作为考评培训成绩的依据。对于考评不合格的员工或新进的员工，我公司将采取作业实战培训手把手的培训，能让其尽快熟悉环卫作业的特殊性。三录用考核及淘汰机制录用机制录用新的保洁人员时，年龄要求岁，身体状况健康正常，被录用的保洁人员都将输入人员信息档案，以备查验。考核淘汰机制依照环境卫生作业服务质量标准和清扫保洁作业标准及考核细则，来加强内部考核管理，对在考核中不合格的保洁人员予以待岗培训如若培训仍然不合格将自动淘汰，以此推动保洁质量的提高。四作业工艺进场措施签订合同，与西南车城管理方取得联系，协商进场手续立即按照已经联系的工具保洁物料服装单位，购置专用扫帚簸箕等保洁工具清洁材料和带反光标记的工作服等，为顺利实施保洁作业作好物质上的准备。立即着手招录保洁人员，并按照已达成的培训意向，实施第批保洁人员培训，为顺利实施保洁作业做好人员上的准备。发放专用工具和清洁物料，熟悉办公和报到地点。管理人员根据先制定好的作业及人员安排计划开展工作。二工作流程合肥西南国际车城日常保洁项目主要包括三项道路及绿化带清扫保洁售楼部及办公楼保洁。道路及绿化带清扫保洁道路保洁特点鉴于该项目为合肥西南类汽车服务类市场，辐射面广，决定了车城开业后人流量大，车流量大。其保洁区域主要为道路保洁，要求安全高效，实行不间断巡回清扫。工作时间的安排早晨普扫前结束垃圾收集及运输上午点前下午前分两次送往垃圾房或管理方指定收集点或根据需要，增加收集次数巡回保洁保洁人员拉运工年签