组织专业技术干部认真审核工程设计文件和施工图纸，切实领会设计意图。⑫把好技术交底关。技术干部对于每项工程除技术交底和对重难点工程下发作业指导书外，还将进行工前技术培训，从材料使用加工各工序的质量标准注意事项都要进行详细讲解，使每个参加施工的人员，对图纸的设计要求规范标准，操作要领做到心中有数，避免作业中的盲目性和随意性。⑬把好测量放样关。接桩及拿到两阶段施工设计图后，及时对线路中线方向控制桩水准基点进行复测固护工作。其复测精度要达到技术规范规定的要求。施工测量放样要严格符合有关规定要求，做好记录，保留原始数据，并经技术干部复核签字，按规定分类存档。施工放样所用的控制点临时水准点，应定期组织联测，确保中线水平标高的准确性，各部几何尺寸在允许误差之内。⑭把好材料试验关。严格按照现行试验规程认真做好材料的试验鉴定和各种配合比的设计选定工作。做到材料有试验，试验有报告，配料有选择，检查有试件，施工有控制，资料有分析，未经试验合格的材料不允许进场和使用。⑮把好隐蔽工程检查签证关。凡是隐蔽工程在自检合格的基础上，必须经监理工程师检查签证后，方可进行下道工序的施工。施工中，及时收集各种资料，分析整理，为进步施工提供可靠的技术数据。⑯把好混凝土的浇筑与养护关。混凝土浇筑要连续进行，如因故中止超过允许间歇时间，则按规范要求处理，确保混凝土整体结构几何尺寸表面平整度。在混凝土浇筑完毕后即可开始养护，养护时间至少天，确保混凝土强度达到设计要求。第十四章新技术新工艺的应用预制砼栏杆使用脱模技术，加速模板周转，节约木材。桥面板表面次压光，以防表面脱落。使用冷轧扭钢筋，以节约钢筋用量。钢筋焊接采用闪光对焊和电渣压力焊等技术，节约钢材。模板支架使用成型固定支架。加强现场管理，安装计量设备，合理使用资源。第章概述编制依据⑪本工程招标文件，招标图纸相关要求。⑫国家及行业技术规范规程及标准。⑬本工程招标现场踏勘资料及其它材料。⑭本公司以往类似工程的施工经验和现有的综合施工能力。编制指导思想本标段主要施工内容是奎星路桥工程。根据本工程的特点，我单位以精心施工确保优良抢抓工期尽早发挥作用作为出发点，编制投标文件时着重于下面几点指导思想⑪响应招标文件，自始至终对施工现场实施全员全过程全范围严密监控，坚持动静结合科学管理的原则。⑫实行项目法管理，通过对劳务设备材料资金技术施工方案和信息优化处置，实现安全质量工期成本及社会信誉的预期目标，满足业主对本工程工期质量及安全生产文明施工的要求。⑬抓住本工程的特点难点和重点，优化施工方案，完善施工组织，合理利用施工资源，强化施工管理，采取有针对性的措施，解决技术的关键问题。在施工现场人员居住区材料堆放区机械设备存放区周围备足沙袋，以备特殊情况下对施工围堰进行修筑挡护。第四章施工部署施工组织机构本公里井河南侧，混凝土拌制及材料堆放在二里井河北侧。构件预制在现场进行。具体布置见施工平面布置图。工地防火及防洪安全设施在施工现场采取切有效的防火与消防措施，配备定数量的消防器材，如干粉灭火器砂及时准确有效地反映施工现场的实际情况，在工地现场设置调度指挥所，配备通讯设施，与建设单位监理工程师保持密切联系。混凝土拌制构件预制及钢筋加工场根据工程现场实际情况，材料加工及钢筋加工场布置在二屋，租用仓库，修建生活房屋，修建生产房屋，房屋结构采用石棉瓦顶及活动房两种。生产生活用水设施本桥生产及生活用水尽量采用地下水及自来水，以满足水质要求。工地调度指挥中心为了实施动态化现场管理，脑台，用于工程技术资料的整理及查询各类信息等。生产生活用房临时房屋修建原则就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。本合同工程高峰期施工人数达人，共需租用资料的收集整理。安全管理科负责管理工程的安全生产。生产调度室负责按施工计划调配各项生产的人员机械设备。计划统计处负责工程计量工程统计和工程预决算等工作。机械管理处负责全部施工机械设备的日常管理维修等。材供科负责材料设备的采购供应储存保管与调配。文明施工环保办公室负责本工程的文明生产施工建设和督查。试验室负责工地进场材料的检查及按施工规范要求的所必须完成的各种检验，并且协助质量管理部做好工程施工工序质量的检验与鉴定。项目部主要管理人员组成表姓名职称职务吕朝阳工程师项目经理郭兴毓工程师项目副经理常学军工程师项目负责人谭想助理工程师质检负责人吴大志技术员施工员资料员周芳助理会计师材料员计量员韩德平高级工工长巩建华高级工安全员曾兆雷中级工保卫李峰章中级工文明办第五章主要工序施工方法基础施工施工方案桥基础为钻孔灌注桩，桩径，桩长，每根桩计划在天内完成，整个桥钻孔桩施工计划用时天。施工工艺及要求⑪钻孔桩施工工艺流程图⑫钻孔设备根据施工图设计所提供工程地质水文桩径桩长资料，钻孔机械选择正循环回转钻机。⑬施工场地准备首先路本桥地处市区，交通较为便利，现有交通道路完全可满足施工需要。另外在下游围堰外侧搭设交通便桥座，以满足过往行人需要。施工用电本工程计划委托电力部门就近安装临时变压器台，总容量，接入邻近高压电源，初期用电以自发电解决，并架设临时输电线路及场内临时用电线路，另备台的发电机以供备用。通讯联络本工程拟配备部手机及部固定电话与有关部门保持联络，并配工具车部，以方便工地各项事务的办理，另配电脑台，用于工程技术资料的整理及查询各类信息等。生产生活用房临时房屋修建原则就地取材，节约用地，布局合理，减少干扰，方便施工，结构安全，经济实用。本合同工程高峰期施工人数达人，共需租用办公及生活房屋，租用仓库，修建生活房屋，修建生产房屋，房屋结构采用石棉瓦顶及活动房两种。生产生活用水设施本桥生产及生活用水尽量采用地下水及自来水，以满足水质要求。工地调度指挥中心为了实施动态化现场管理，及时准确有效地反映施工现场的实际情况，在工地现场设置调度指挥所，配备通讯设施，与建设单位监理工程师保持密切联系。混凝土拌制构件预制及钢筋加工场根据工程现场实际情况，材料加工及钢筋加工场布置在二里井河南侧，混凝土拌制及材料堆放在二里井河北侧。构件预制在现场进行。具体布置见施工平面布置图。工地防火及防洪安全设施在施工现场采取切有效的防火与消防措施，配备定数量的消防器材，如干粉灭火器砂桶铁锹高压喷水管等，并在施工机械车辆上也配备适当数量的手持灭火器。在施工现场人员居住区材料堆放区机械设备存放区周围备足沙袋，以备特殊情况下对施工围堰进行修筑挡护。第四章施工部署施工组织机构本公司将抽调精干人员组建奎星路桥改造工程项目经理部，按照项目管理法组织施工，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利和义务，使业主和监理工程师满意，组织机构详见施工组织机构图。机构配置原则项目经理部下设个业务科室，共计人，下辖个施工班组，以工期安全质量效益四项指标为导向，以精干高效专多能的组织机构人员为指挥核心，以统筹兼顾快速运作平行流水交叉作业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。各部室职能如下施工组织机构图项目经理工程科质检科财供科项目副经理实验室项目总工安全科计划处机械处文明办钻孔桩班组梁板预制组模板制安组混凝土班组钢筋制安组安装班组砌筑班组机械运输组部门名称主要职责项目经理主持项目经理部的全面工作，全面履行合同内容，对业主监理及总公司负责。项目副经理积极协助项目经理全面管理本工程的工作，重点为施工生产管理。项目总工分管全面的技术质量管理工作，控制并保证施工各环节施工质量。