作次启动试运转。每月对管网进行次冲洗，确保管内水质无污垢。每两月用未端试水装臵对水流指示器作次检查，确认报警正常。每季度对湿式报警阀旁的供水阀进行次供水试验，确认供水能力。每季度对室外阀门进水控制阀门检查次确保处于开启状态。消防控制联动系统每季度对下列设备作次联动工作检查检查喷淋水泵的联动工作情况。检查各消防设施的切换开关是否正常。检查消防水泵的联动工作情况。防火门防火卷帘系统联动工作情况。防排烟系统联动工作情况。电梯是否能自动归首消火栓系统每月检查室内消火栓栓头是否漏水，开关是否灵活，组件是否完整。每月对屋面试验栓进行放水试验，并用消火栓按钮启动消防泵，实验供水系统的水量水压。消防安全照明疏散指示系统定期对应急照明和疏散指示灯进行次充放电，并做好记录交给甲方。施工配合方法与质量保证体系维护人员应熟悉消防工程各系统的工作原理及操作方法。维保人员应了解消防系统主要设备的安装位臵及水源情况。对消防系统各供水控制阀作状态标识。维保人员应与甲方消防值班管理人员密切配合，指导协助甲方管理人员做好日常检查工作。甲方值班人员在日常巡查时，保证消防系统的各供水管网充满压力，自动喷水灭火系统的最不利点压力大于，发现异常时，应及时通知维护人员。月季年度检查时发现管网有渗漏阻滞或接到甲方管理人员通知系统异常时，应及时检查处理。设备器件有问题，需要更换维修时，必须尽快处理，不得无故拖延。施工安全措施月季年检进行之前，有甲方出具书面通知，并通知各楼层工作人员，以免造成不必要的干扰和误会。维护人员检查设备时，必须通知甲方值班人员。系统维修时，如需断电断水应向甲方领导报告，取得同意并派人现场监督，加防范措施后方能动工。在作消防联动设备测试时，应清除设备周围的杂物，禁止无关人员进入现场。施工组织月检次，在每月下旬进行，时间与甲方商定。季检次。年检次。以年检结束本年度的消防工程维护工作，通过年的检查维保，注意发现问题，研究问题，以主人翁的姿态向甲方提出科学合理的建议。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。后勤处负责现工决算，此工作由工程主管项目经理及施工队长完成。资料员负责施工过程所有技术资料图纸工作联系函隐蔽工程记录质量评定表监理会议纪要施工记录内容等相关文件汇总分类。安全员负责工程施工现项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。技术部负责施工图纸技术交底，经项目经理施工工长内部交底，确保工期及施工进度。核算部负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。材料供应部根据施工工程进度，施工工长提出材料及工具等采购要求交工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况并参与甲方监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。施工工长职责负责工程施工中各个工种各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。质量管理职责负责工程施工中各个工种各个工序的项目组项目经理技术负责人材料供应部技术部核算部施工队长安全员资料员后勤处综合处公司现场安全管工组其它焊工组电工组质量管理的组成及职责范围如下项目经理职责负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支料员助工资料员助工施工工长助工施工工长助工施工工长助工施工工长助工施工管理职责在工程施工阶段，公司组成个专门的项目组，对工作时间劳动纪律统管理工地成员统着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个管理班子及职责组织结构图如下项目管理人员配臵附证件序号拟任职务姓名职称项目经理高级工程师项目副经理必备的施工条件甲方指派专人负责与我方协调和配合甲方提供现场施工电源水源和其他必要的施工条件三通平。我方在接到甲方进场施工通知和现场条件具备的情况下，三天内进场施工，施工材料进入施工场地。与装饰的配合主要是房间及平面布臵室内装修及造型的形成情况，这将影响到管网的标高和探头喷淋头的布臵。与电气安装的配合安装公司须提供电源控制箱动力控制箱水泵控制箱接线方式。与其他施工方的衔接配合我们在施工期间服从甲方统安排，作好与其他项目施工方的相互衔接工作，系统地制定工程分项进度，合理地安排各个工种与边缘项目的技术接口，把本项目施工管理全面推向科学化系统化规模化文明化。施工期间，由于甲方原因或其他出现设计方案的更改或使用材料方面的更改的，我方现场工程主管会积极与甲方联系，及时把甲方的意见和建议转告项目经理，并及时作出更改方案图和更改说明，待甲方签字认可后，我方进行更改施工。三施工工艺及成品保护措施针对本工程消防系统的具体情况，提出以下的总体施工方案火灾自动报警系统安装范围地下二层及地上二十七层的火灾自动报警系统及联动系统消防电话及广播系统的安装。施工准备接到施工任务后，首先应对图纸进行会审，同时熟悉结构图建筑图装修图及其它专业的有关图纸，找到影响施工的设计问题组织设计交底，解决设计施工方面存在的问题，办理好技术变更洽商，确定施管理班子及职责组织结构图如下项目管理人员配臵附证件序号拟任职务姓名职称项目经理高级工程师项目副经理技术负责人高级工程师电专业技术负责人工程师水专业技术负责人工程师质检员工程师安全员工程师材料员助工资料员助工施工工长助工施工工长助工施工工长助工施工工长助工施工管理职责在工程施工阶段，公司组成个专门的项目组，对工作时间劳动纪律统管理工地成员统着装，佩带工牌，并签定安全责任书。这个项目组项目经理技术负责人材料供应部技术部核算部施工队长安全员资料员后勤处综合处公司现场安全管工组其它焊工组电工组质量管理的组成及职责范围如下项目经理职责负责整个工程的系统管理，人员调度，技术支援，协调与甲方及其他管理部门的关系，签送工程联系单，组织工作人员编制整个工程的进程计划表，指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。质量管理职责负责工程施工中各个工种各个工序的工程质量整体工程的质量管理，监督各部门的质量落实情况并参与甲方监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。施工工长职责负责工程施工中各个工种各个工序的工程质量整体工程的质量管理。负责施工现场的施工及施工人员的安排，带领施工人员规范施工，作好施工记录，负责工程中的具体技术问题的解决，向项目经理及公司汇报施工完成情况，签字负责。材料供应部根据施工工程进度，施工工长提出材料及工具等采购要求交项目经理批准，填写材料申购单，交公司采购或现场采购。技术部负责施工图纸技术交底，经项目经理施工工长内部交底，确保工期及施工进度。核算部负责施工过程更改，竣工核算工程量及竣工图纸的绘制，完成竣工决算，此工作由工程主管项目经理及施工队长完成。资料员负责施工过程所有技术资料图纸工作联系函隐蔽工程记录质量评定表监理会议纪要施工记录内容等相关文件汇总分类。安全员负责工程施工现场生活区等临时用电的保护，机电设备安全规范操作等进行定时检查，发现隐患及时改正，督促施工人员安全施工。负责施工过程的安全生产，制定安全治安条例，加强安全培训，确保纪律严明，安全大计。后勤处负责现场施工人员的生活等方面的服务后勤。综