劳动竞争提高劳动效率，降低其它配套成本。劳务费用切块承包，压缩非生产用工和辅助用工，减少用工成本支出。做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。第节安全方面确保安全生产，杜绝事故损失。做好消防防火管理工作杜绝火灾损失。抓好文明卫生工作，既减少了清理人工又避免了材料浪费。第节实行强制式机械管理加强机械设备的定期定项目强制保养，统建档，电脑储存，跟踪监测按月报表依凭数据预测故障发现问题及时排除。做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用。提高机械设备的使用率，降低机械设备成本。第节采用独特的物资供应与管理模式建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低最高储备量求出物资的最佳订购量，制定出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量加速流动资金周转。建立完整的采购程序，采用多种采购合同，根据不同情况在采购中分别运用不变价格浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。合理计划现场材料堆放与保管，减少二次搬运运输与保管损失。做好进场材料的验收工作，实行限额领料制度，避免材料浪费流失。做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。做好现场材料使用管理，做到工完料清，工完场清。第节利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，利用电脑进行成本预测控制材料采购管理，机械设备管理，工程质量管理等等，提高工作效率。第节其它方面根据施工需要，平衡调度资金控制资金使用。审核各项成本费用，控制成本支出。检查考核执行情况。搞好门卫管理，防止材料等流失。第章工程概况第节建筑概况第节结构概况第节施工条件与工程特点第章施工总体部署第节施工项目管理目标第节施工组织第节施工规划第章施工项目管理组织机构建制第节项目部管理组织机构为直线管理制第节项目部班子主要成员及技术力量的配备第节现场质量管理组织机构第节项目部的组成与要求第节项目经理常驻现场的保证措施第章施工准备与资源配备第节技术准备第节场内准备第节场外准备第节主要施工机械设备使用计划表第节主要施工周转材料使用计划表第节主要工艺检测计量器具使用计划表第节专业施工人员使用计划第章施工现场平面布置第节现场布置原则与标化管理要求第节施工现场用电平面布置第节施工现场用水现场平面布置第节现场主要垂直施工机械布置第节现场生产生活设施第节施工现场排水消防通讯平面布置第章工程测量第节测量仪器与专业人员的配第节轴线控零星工程此阶段建筑物工程量基本结排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸方案之外施工缝的产生。结构施工砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体能科室负责监督其施工方法质量进度安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第节施工规划基础施工以后以伸缩缝为界分区作业基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层循序渐进次到顶专人项目副经理分管。施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由名项程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由名项目副经理分管。施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法质量进度安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。扫尾竣工由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械机具及临设拆离现场，最后配合业主设计等单位进行全面验收。第章施工项目管理组织机构建制第节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图第节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下项目经理人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人，其中土建项目工程师负责土建工程技术质量等工作安装项目工程师负责安装工程技术质量等工作。施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由名项目副经理分管。施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法质量进度安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第节施工规划基础施工以后以伸缩缝为界分区作业基础砼承台采用薄层浇筑，斜面分层循序渐进次到顶专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸方案之外施工缝的产生。结构施工砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。结构每层施工工期安排为天，在施工到层时，安排墙体砌筑。墙体砌筑根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。装饰施工内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。