1、“.....对施工图进行审查，参加图纸会审，并对图纸中出现的问题提出书面意见。筑龙网第页对施工中出现的与设计有关事项，通过监理单位与设计部门联系，尊重设计意见，及时处理。听取设计单位对施工组织设计进度安排施工验收意见建议，尽可能满足设计要求。现场管理人员和施工人员在施工中遇到的设计方面问题，应及时反映给工地负责人，然后通过监理等渠道协调设计解决。与相邻标段施工单位的协调为保证施工不相互影响，注重与相邻标段施工单位的协调和联系，重点协调以下各方面的事宜在同取土土源取土的协调，包括取土面的划分爆破施工安全等方面的协调......”。

2、“.....弃土堆场的协调。进度计划的协调。相邻标段交接位置处理的协调。与当地村民的协调与联系为保证工地的治安保卫工作的开展，加强与当地村委会及治保部门的协调与联系，配合当地治保部门，共同搞好社会治安，尊重当地村民特别是布依族村民的民风民俗。施工中，必然会或多或少地影响当地村民的日常生活，为树立本公司在当地村民中的良好形象，密切联系当地群众，对施工所带来的不便或干扰作好必要的解释工作，保证村民的人身和财物不受侵犯。工程概述本工程为金矿项目土石方工程，合同内容包括进行土石方场地整平工程，为后续施工做好场地准备......”。

3、“.....距省会贵阳市西南偏南方向公里。现场属亚热带气候，湿润，年平均降雨量毫米，降雨主要集中在五月至八月间。年平均温度，最低温度，最高温度。现有条从软麻至现场的进矿道路，但须进行拉直和改造。从至现场将架设条千伏的输电线，现场生产生活用水取自临近的洛凡河。现场附近有四个自然村，其中有个布依族村寨。场区主要是泥岩和薄层的砂岩，南区边缘有些灰岩，上部覆盖约米厚的耕植土，施工前须清场和剥离。本标段主要为选厂的土石方工程，挖方量约万立方米，填方量约万立方米，其余作为弃渣置于南侧坡地。本次招标的工程质量要求达到国家施工验收规范标准......”。

4、“.....计划竣工日期为年月日，工期大约为天日历日。第章施工准备工作技术准备工作组建该工程项目经理部，完善技术质量安全材料设备计划财务后勤等人员编制。组织工程技术人员熟悉施工图现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配运输进场安装调试。按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。组织工程技术人员强化贯彻标准意识，完善质量保证体系。编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图......”。

5、“.....工程管理部职责负责编制实施性施工组织设计主持现场施工测量放样，图纸审核。对下进行施工作业技术交底技术指导。做好有关设计变更和工程试验。编验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。计划合同部职责编制旬月及年度施工计划，编制工项施工作业责任的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料......”。

6、“.....主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持质量体系在本项目。合同管理坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期质量安全文明施工和环境保护等合同内容履约率达。技术管理从全公司范围内抽调选派有相关工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，对本工程的关键工序成立相应的攻关小组，并聘请技术专家进行指导工作......”。

7、“.....在重点项目设置科研课题，在竣工前取得成果。计划统计管理合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。对确保工期的各项资源配置实行动态调整。对项目定期进行人员设备劳动生产率进度指标消耗指标成本分项工程总数量完成数量剩余数量以及验工台帐进行统计分析为项目管理和指标调整及决策提供依据。成本管理贯彻实施施工合同成本控制，即投标报价成本控制施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案......”。

8、“.....努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。安全管理建立健全保证体系，进步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过低耗建成本工程，增强本公司市场竞争能力。切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡火灾事故。有权代表我公司会同建设单位协商解决施工中的问题，处理本合同切相关事宜。有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。项目技术负责人职责协助项目经理对本标段的施工实施全面管理，主持本项目的技术管理和施工方案的贯彻实施......”。

9、“.....主持编制实施性施工组织设计和年度季度施工生产计划，成本计划及物资设备供应计划，主持制定各项配套措施。主持质量体系在本项目的运行，主持编制质量计划和创优规划并组织实施。组织项目的技术攻关和全面质量管理。主持重大技术交底。审查控制测量方案，施工监测方案及其成果资料，审阅主要材料主要工程部位的检测试验资料和分项分部工程验收资料。主持例行的安全质量进度检查。协助项目经理作好单位工程和全标段的内部检查初验，主持项目竣工文件的编制，参加竣工交接。计划合同部职责编制旬月及年度施工计划......”。