1、“.....库内存放，防止污染。防止噪声污染控制人为噪声进入施工现场，不得高声喊叫，乱吹口哨，不得用铁棒调敲打人货梯。严禁将大型物件从卡车直接推到地下，避免产生响声及振动。第十六章产品售后服务及保修措施服务控制程序目的为了实现所有产品的售后服务，以便对交付使用的竣工工程进行监控，使顾客满意，特制定本程序。范围本程序适用于公司对所承接工程的业主或物业管理部门提供服务的控制。职责工程部负责建立和保持产品的售后服务并对售后服务归口管理。设计部负责编写产品使用说明书，明确产品的特性用途及使用方法。质检室负责出具交付业主的产品合格证。作业程序保修期维修协议工程竣工验收后......”。

2、“.....在保修期内，定期现场检查访问用户，遇突变情况随时回访，并做好回访服务记录。在保修期范围内，若产品遇到人为的损坏，工程部负责修理，费用由损坏人负责。保修期内由项目经理组织原项目人员主动对交付使用的工程进行服务和听取顾客对工程的意见，填写质量表，报设计部质检室备案。工程竣工交付使用后，在合同规定期内定期回访，了解产品使用过程中存在的不足或需改进之处。遇突变情况，业主来电来信，工程部应立即组织人员即时回访解决......”。

3、“.....技术性回访由设计部负责对已建工程进行技术性回访，了解新材料新工艺新技术等技术性能和使用效果。由设计部会同有关部门对已建工程或在建工程调查工程质量，获取科学依据，理好记录，为改进完善和推广创造条件。对所有回访和保修予以记录，并提交书面报告，作为技术资料归档......”。

4、“.....具体实施的指导性文件。施工人员必须熟悉掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解掌握标准要求及施工的方法。在施工过程中应进行计划实施检查处理四个步骤。根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。将调整修改的内容及时报告业主总包和监理单位。三本施工组织设计编制的依据铝合金平开门铝合金平开窗铝合金推拉门铝合推拉窗温州市金茂大厦铝合金门窗工程。建施图，包括立面图平面图剖面图等详图铝合金门窗施工图......”。

5、“.....保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。统计数据正确，不弄虚作假。能及时提供各类文件资料。第四章施工劳动力组织计划由于该工程工期较紧，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件录，对问题及时开出整改单。协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。协助项目经理抓好项目文明施工建设。资料员职责做好项目具体的日常事务工作。做好文件收发工作......”。

6、“.....负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。加强现场管理，做好现场宿舍仓库的消防安全工作。内扇合页配件玻璃胶等附料在安装人员进场后天开始陆续进场。其他辅材根据现场需要安排进场。第六章临时设施和施工平面布置图说明临时设施总承包单位在结构施工过程中，现场的平面布置是依据总体施工需要设置。门窗施工单位进场后，将与总包协商，办公室产品堆放区域搭设脚手架及塔吊与人货梯的使用等问题。二门窗施工单位进场后，根据现场已有的条件和场地空间，在总承包单位的配合下进行平面布置，拟将需要用地计划如下专门设置个门窗半成品临时堆货场地平方米......”。

7、“.....再待安装时再要求封闭防盗防雨防意外损坏，不得露天堆放。五金配件及工具仓库值班室各间。个安装工人宿舍及食堂。办公室平方米。三施工平面布置图以总包的施工平面布置图为准。第七章产品运输存储吊运步骤产品运输为使产品不受变型损伤，主要以铁架装货形式进行运输。门窗半产品应妥善包装后装车，要立着靠着车箱板略倾斜摆放，靠车箱板处及门窗下要加保护垫，摆放需紧密整齐不留空隙，且不得重迭，防止在行驶中发生窜分项工程的施工质量动态，负责上下工序的交接质量验收。协助收集工程技术质量资料。按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。对不符合质量标准的工程有权责令修整返工停工......”。

8、“.....即质量检查员质量工作宣传员技术操作的辅导员。参加技术复核隐蔽工程验收质量评定工作，并落实整改。督促班组严格按操作规程施工，帮助与参加班组的自检工作。参加单位工程的质量验收工作。安全员职责协助项目经理分管项目部的安全综合管理工作。负责对监督工程过程的安全落实情况，建立齐全的安全台帐。加强现场管理，做好现场宿舍仓库的消防安全工作。在项目经理的领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单。协助项目经理，对上级安检单位和其他政府主管部门的协调工作。协助项目经理抓好项目文明施工建设。资料员职责做好项目具体的日常事务工作。做好文件收发工作。对文件进行编目编号......”。

9、“.....资料齐全整齐。统计数据正确，不弄虚作假。能及时提供各类文件资料。第四章施工劳动力组织计划由于该工程工期较紧，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交替穿插等合理调配，科学地安排劳动力......”。