工程名称工程地址开工日期合同编号施工面积竣工日期建设单位结构类型层数合同工期施工单位合同造价工程维修期承建项目名称完成情况检查情况建设单位监理单位施工单位验收意见验收人年月日验收意见验收人年月日评定质量等级交收人年月日参加评定的单位及人员签名单位名称姓名单位名称姓名附件三十工程函工程函宇浩工函号致施工单位由主题内容项目工程部年月日抄呈抄送附件三十物业维修单编号申报地点栋座房业主非业主使用人姓名申报时间年月日维修方式留匙未装修装修中要求完成日期年月日开单部门住户服务中心开单时间年月日开单经手收单部门收单时间年月日收单经手申报内容维修情况维修记录维修部门维修经手维修时间客户记录客户意见同意维修结果是否时间年月日客户签名附件三十二工程移交单工程名称具体地址交接时间移交内容参加移接单位意见建设单位接管单位盖章年月日盖章年月日参加人员单位名称姓名备注附件三十三工程保修终结申请书文件紧急程度特急急般工程名称文件编号呈送日期经办部门保修内容叙述项目经理盖章日期项目工程部专业工程师意见签名日期项目工程部经理意见签名日期物业管理公司意见签名日期房地产公司工程管理制度汇编年月目录第章总则第二章工程管理部原则及职责第三章招投标技术管理第四章施工前期管理施工委托及施工准备第五章设计变更管理成本签证反签证第六章建设工程项目质量控制第七章工程进度控制第八章建设工程项目安全文明施工控制第九章工程竣工验收第十章监理会议管理第十章工程文档管理第十二章附则附件工程联系单附件二工程招投标单位考察报告附件三招投标答疑纪要附件四投标单位技术标评定表附件五会议纪要附件六开工通知单附件七开工报告审批表附件八图纸会审记录附件九图纸会审记录内部审批表附件十施工方案内部审批表附件十工程施工方案变更内部审批表附件十二开工前场地交接表附件十三工程监理规划审批表附件十四现场签证单附件十五现场反签证单附件十六现场收方单附件十七工程索赔审批表附件十八整改通知单附件十九罚款通知单附件二十工程质量材料构配件设备内部报验单附件二十中间交接验收表附件二十二工程停工单附件二十三复工通知单附件二十四项目工程形象进度及资金计划表附件二十五工程进度计划表附件二十六施工总体计划内部审批表附件二十七工期顺延签证申请书附件二十八工程竣工验收报告附件二十九工程函附件三十物业维修单附件三十工程移交单附件三十二工期保修终结申请书工程管理制度第章总则第条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化标准化管理，特制定本制度。第二条工程管理中心负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理及工程协调工作。第二章工程管理中心原则及职责第三条工程管理中心是工程管理工作的组织部门，负责负责制定各阶段的施工进度计划采购计划及资金需求计划。二负责严格执行公司的决议，严格工程预决算的审批手续，合理使用财力物力，发挥经济效益。三协助公司进行招投标及选择施工队伍的具体工作。四进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。五负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。六做好材料设备人员的管理工作。七整理有关资料图纸，做好归档工作。八负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题第四条工程管理中心实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。第五条工程管理中心参加工程的招标评标开标工作。第六条工程管理中心审批工程项目的开工报告。第七条施工前，工程管理中心审核项目工程部提交的工程项目施工组织设计或方案。第八条工程管理中心对合七技术标评定后结果经参评人员会签后天内同单组织，成本控制中心共同参与。二技术标评定按工程的可行性，安全性工期等招标文件规定的各项综合评价标准，同时满足招标文件的实质性要求。三技术标评定必须坚持公平公开公正的原则。四参与部门对及部门会签招投标答疑纪要。五招投标答疑纪要作为工程施工验收及结算等的依据。六招投标答疑纪要见附件三第二十四条工程管理中心为技术标评定的主要部门，其职责如下技术标评定由工程管理中心标答疑会配合成本控制中心参与招标答疑会。二会前项目工程部负责组织招投标单位对现场进行勘察解答。三项目工程部负责对工程特点技术工期质量安全验收等技术方面的解答。四参与单位提交考察报告。二考察报告必须真实反映考察单位情况，可作评估依据。三考察报告必须经参与考察部门汇签工程管理中心总监签批，提交成本控制中心。四工程招投标单位考察报告见附件二第二十三条招投或已建工程的质量安全工期管理情况等进行全面考察。四负责对招投标单位对本项目资源配合情况考察。第二十二条招投标单位考察报告要求工程管理中心参与成本控制中心组织的招标单位考察，考察后天内提或已建工程的质量安全工期管理情况等进行全面考察。四负责对招投标单位对本项目资源配合情况考察。第二十二条招投标单位考察报告要求工程管理中心参与成本控制中心组织的招标单位考察，考察后天内提交考察报告。别介绍各自驻现场的组织机构人员及其分工二建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权三建设单位介绍工程开工准备情况四施工承包单位介绍施工准备情况五建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求，要明确施工质量工程进度和文明施工的管理程序，施工进度计划时间节点要求，工程进度款申报程序六总监理工程师介绍监理规划的主要内容七研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员召开工地例会周期地点及主要议题八如有需要工程管理中心成本控制中心等部门相关人员也可参加会议九第次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并于当天经与会各方代表会签，项目工程部报工程管理中心备案。十会议纪要见附件五第二十九条工程开工前，施工单位必须提交工程开工报告，并经监理单位项目工程部审核项目工程部经理审批通过，报送工程管理中心总监。第三十条开工通知单见附件六及开工报告审批表见附件七。第三十条工程开工前，施工图纸必须通过工程管理中心成本控制中心及项目工程部施工设计监理单位会审后方可进行施工。经施工图审查机构审查合格的施工图由工程管理中心组织提前下发到项目工程部，项目工程部发给施工单位监理单位，应给予各单位充足的看图时间，各单位首先认真查看图纸，对于遗漏不确定之处提出书面意见二监理单位各专业监理应重点审核图纸是否符合初步设计图纸要求政府对初步设计审查意见是否得到落实，各专业图纸是否有冲突之处等内容，并形成书面意见三项目公司工程部工程管理中心各专业工程师应仔细查看各专业图纸，查看施工图纸是否符合初步设计，有无错漏或已建工程的质量安全工期管理情况等进行全面考察。四负责对招投标单位对本项目资源配合情况考察。第二十二条招投标单位考察报告要求工程管理中心参与成本控制中心组织的招标单位考察，考察后天内提交考察报告。二考察报告必须真实反映考察单位情况，可作评估依据。三考察报告必须经参与考察部门汇签工程管理中心总监签批，提交成本控制中心。四工程招投标单位考察报告见附件二第二十三条招投标答疑会配合成本控制中心参与招标答疑会。二会前项目工程部负责组织招投标单位对现场进行勘察解答。三项目工程部负责对工程特点技术工期质量安全验收等技术方面的解答。四参与单位及部门会签招投标答疑纪要。五招投标答疑纪要作为工程施工验收及结算等的依据。六招投标答疑纪要见附件三第二十四条工程管理中心为技术标评定的主要部门，其职责如下技术标评定由工程管理中心组织，成本控制中心共同参与。二技术标评定按工程的可行性，安全性工期等招标文件规定的各项综合评价标准，同时满足招标文件的实质性要求。三技术标评定必须坚持公平公开公正的原则。四参与部门对技术标的评定必须严格遵守招标管理制度和相关法律法规。五技术标评定组织技术经济等方面专家各不少于名组成。六参与评标人需对技术标评定结果保密。七技术标评定后结果经参评人员会签后天内同单位考察报告起交工程管理中心总监签批。八技术标评定作为评标小组评标的依据。九投标单位技术标评定