展中的通威集团有限公司真诚欢迎并欣赏切具有真才实学并愿与公司共同发展的有志之士。第六章附录批准权与修订权本职业发展手册由通威人力资源部草拟，报总裁批准后实施，由人力资源部负责解释。每年人力资源部根据实际情况需要进行修订，并报总裁批准。附件本手册包括附件如下基层员工转正定级申请表中层员工转正定级申请表高层员工转正定级申请表员工转岗申请表通威集团岗位职级对应表通威集团基层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结直接上级意见签名年月日人力资源部审核签名年月日总经理股份总裁审批签名年月日说明工作总结分四方面对公司战略和企业文化理解主要工作职业发展优缺点。从业绩能力态度方面对适用期员工进行转正定级的审定。本表留存人力资源部用人部门和财务部各份。通威集团中层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结直接上级意见签名年月日人力资源部审核签名年月日总经理股份总裁审批同意自年月日起转正签名年月日说明工作总结分四方面对公司战略和企业文化理解主要工作职业发展有缺点。从业绩能力态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。本表留存人力资源部用人部门和财务部各份。通威集团高层员工转正定级申请表姓名部门职务试用期年月日至年月日本人试用期工作总结人力资源部审核签名年月日总经理股份总裁审核签名年月日董事会股份审批说明工作总结分四方面对公司战略和企业文化理解主要工作职业发展有缺点。从业绩能力态度方面对适用期员工进行转正定级的评判。本表留存人力资源部用人部门和财务部各份。通威集团员工转岗申请表姓名部门职务工作时间年月日至年月日本人转岗陈述直接上级意见签名年月日新岗上级意见签名年月日人力资源部审核签名年月日新岗分管经理审核总经理股份总裁审批签名年月日说明本表留存人力资源部用人部门和财务部各份。目录前言第章职级系统介绍岗位分类发展序列分类第二章熟悉中成长入职篇新员工入职培训试用期管理第三章成长线路设计发展篇纵向发展横向发展发展与培训计划的制订个人职业发展流程第四章做最优秀的实践者成就篇绩效激励制度经理人培训计划技术专家培训计划第五章以责任谋求共进第六章附录批准权与修订权附件前言欢迎加盟通威集团有限公司,您将在这里开始段全新的职业经历。经过十年的拼搏，通威集团有限公司已经取得了巨大的成功，而且正在向多元化国际化的方向迈进。公司的发展与员工的努力是分不开的，通威希望能够为员工提供个良好的平台，与员工共同发展。无论对员工，还是对公司而言，职业发展管理都至关重要。个人的职业发展很大部分与员工个人的努力息息相关，员工个人应该承担以上的自我职业发展责任，只有员工个人的不断进取努力工作和学习，才能在公司的职业发展道路上不断前进同时，公司承担约的责任，主要是明确职业发展矩阵，提供发展空间并给予培训支持员工的直接管理上级承担约的责任，主要是辅助员工制订发展计划和培训计划。广大通威员工的积极进取不懈拼搏造就了通威集团有限公司现在的辉煌，公司认为员工是最宝贵的财富，是创新的源泉。本员工职业发展手册正是为了明确在员工职业发展的道路上公司承担的责任，致力于表达公司对员工的支持与尊重。因此公给公司发展带来突出的贡献。员工层作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有定难度的问题。员工层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工层，有定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。员工层，有较少的生产工富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职工关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。生产序列分为五层，其中每层包括个级别。员工层，有相当丰技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。员工层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有定难度的问题。员工层，对相带来显著的贡献。员工层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工层，有定的技术工作经验，专业技术知识和相关术序列分为五层，其中每层包括个级别。员工层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展新员工入职培训新员工入职培训在员工到岗后的周内进行，主要内容包括企业文化培训企业文化的精神层包括企业创始人介绍企业发展历程企业理念等。其中，我们会突出介绍通威诚信正的企业文化。员工将在几个小时内了解通威公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造个真正充满活力的有序的工作环境。企业文化的物质层主要讲解通威公司视觉识别所用标识的意义以及使用场合。工作职责培训新员工需要了解员工手册质量管理手册中与岗位相关的文件及程序文件公司产品所担任的业务工作介绍等。除了阅读相关文件，其直接管理上级在工作中也要进行口头沟通与辅导。注有关培训的详细情况，请参阅通威集团有限公司培训管理办法试用期管理每位新入职员工在成为正式员工之前都要经历个月的试用期，普通员工岗位通常为个月，管理岗位通常为个月。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的段时间，公司希望本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下完成有关营销任务。员工层，对营销业务较为陌生，基本没有营销工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。技术序列分为五层，其中每层包括个级别。员工层，有相当丰富的技术工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工层，有较丰富的技术工作经验，专业技术知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工层，有定的技术工作经验，专业技术知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。员工层，有较少的技术工作经验，基本具备岗位所需的专业技术知识和相关技能，能够在上级指导下解决有定难度的问题。员工层，对相关业务较为陌生，基本没有相关工作经验，岗位所需的专业技术知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。生产序列分为五层，其中每层包括个级别。员工层，有相当丰富的生产工作经验，在本专业领域及其相关领域都有较深的造诣，能够创造性地解决十分复杂的问题，业绩突出，能够给公司发展带来显著的贡献。员工层，有较丰富的生产工作经验，专业知识和相关技能能够胜任本职工作，并且能够独立解决复杂的问题，具有良好的工作业绩表现。员工层，有定的生产工作经验，专业知识和相关技能满足工作需要，需要较少的工作指导，能够独立解决较高难度的问题。员工层，有较少的生产工作经验，基本具备岗位所需的专业知识和相关技能，能够在上级指导下解决有定难度的问题。员工层，对生产业务较为陌生，基本没有生产工作经验，岗位所需的专业知识和相关技能仍有待考察，负责的是日常的流程性工作。研究序列分为五层，其中每层包括个级别。员工层，在本研究领域及其相关领域都有较深的造诣，能很好的组织人员进行科研攻关，并给公司发展带来突出的贡献。