教训受计划百分比偏大影响到的肯定远不止这个器件这块单板。这个器件之所以被发现，只是因为其价格较贵，这才从滔滔十几亿的库存汪洋大海里冒了出来，并顺藤摸瓜扯出了以上这连串的问题。这反映出我们计划工作远没达到做细的地步，在物流计划的航道中还存在着太多的暗礁。这个案例的特殊性在于它是在相关部门和生产计划员都知情的情况下发生的，尤其是当计划员发现了百分比与实际不符后，只是在后续计划中进行了手工调整，并没有对实际情况做进步的了解，没有对已经下的订单做任何推迟或是取消的调整。重视计划百分比工作，计划百分比是我们整个计划工作的基础，所谓差之毫厘，谬之千里，源头调得准确点，后续的工作量就可以成倍地减少。调整计划百分比时定要谨慎再谨慎。案例光纤库存过大的原因分析问题描述年月份，在分析呆死料时发现，库存有单价元库存有单价元，总计占库存资金万元。最后两笔采购计划的时间分别是下了下了，于下了。而从二月份至今只发了,发了，所下采购计划数远远大于需求数。原因分析两光纤都属于终端配套计划，由终端配套计划员按库存计划方式制定采购计划，年月采购计划部将部分终端配套计划转入了计划，在清单中设置计划百分比，在之间其计划百分比状况如下项目用途满配置计划百分比也就是说，根据上述计划百分比及三月份的要货计划计算,每月需，由此可见，计划百分比偏大是使计划做大的根本原因。当计划百分比维护的职责交由主计划部之后，传输采购计划员直提醒主计划员不仅要重视单板的计划百分比，更要重视电缆及其他些附件的计划百分比的维护，但是未引起主计划员的高度重视，使得其计划百分比直拖到六月份才进行维护。假如，主计划员在三月份将其计划百分比调整过来的话，库存占用资金可减少万元。思考题制造件采购件计划属性维护的原则各是什么如何进行计划百分比调整如何进行分类，说明分类与库存管理采购管理的关系。计划手册计调业务管理部前言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从年起直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累，生产计划从当初单的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化工作模板化，我们编制了这本书。本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论方法体系以及些成功经验，在内容上做到普遍性先进性理论性和实践性的良好结合。本书的第个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数和环境制定需求计划调整主生产计划制定物料计划分析和控制计划和计划统计等全部个计划业务模块同时介绍了计划发展历史销售计划与预测研发物流计划原理等基础知识以及公司级变革项目的阶段性成果。本手册的第二个特点是实用性。第二节项目的分类项目的概念项目是构成清单的基本元素，包括所有和生产制造有关的元器件外协件半成品成品软件资料备件等。项目编码，拟制清单。参与产品结构树评审的部门开发项目组产品数据小组报价成套工艺试制计划等。六产品结构树的维护由于产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控的。产品结文件├元器件图结构树五产品结构树的拟制为方便共享和管理维护，产品数据中心在平台上开发了电子流，具体操作见电子流中操作指导。产品结构树要通过评审后才能在此基础上申请文件文件└部件文件文件文件├模块文件文件文件├子模块文件文件文件├零件文件文件文件└组件文件文件产品的项目不展开。四产品结构树示意图般产品的结构树可用如下示意图表示产品名称文件文件文件┌模块文件文件文件├子模块文件文件文件├零件文件产品之间，般不能借用模型项目选择类别项目模型项目选择类别项目。成品板项目应展开到下层对于制成板，如果其下层含软件，或含散热器拉手条等结构件，也应展开。借用其他的拟制原则每个独立的整机产品对应个结构树。结构树应反映整机产品的自制项目和关键的采购物料，非关键采购物料不需反映。模板为的项目都应展开，反映到下层。不同成是产品总体设计完成的标志之。二产品结构树的用途确定产品的结构规划产品所包含的主要的及关厂家和厂家型号有生产厂家厂家型号东莞宏明大类编码小类编码顺序号四项目描述规则每个项目编码对应个项目描述，按照不同的项目分类有不同的描述规则。项目描述规则用于规定项目需要说明的特征名称参数等要素及其排列顺序，项目描述般以小类名称开头，各种要素分段描述，各要素之间用或号分隔。例如小类名称机型型号相关说明必要说明小类名称项目所属小类的名称或该小类再细分后的名称，如小类的名称为组件附件，项目描述中的小类名称可为组件或是附件。产品名称项目所属产品或模块的名称，必须包括由研发体系命名流程产生的对外型号如果有的话和中文名称。型号自制产品的型号定义。简明型号指采购项目厂家型号的基本部分。相关说明项目的中文描述，包含项目的主要信息项目的功能特性和关键参数，尽量使用对外描述。在项目描述规则中，符号„‟中的字段为可选部成是产品总体设计完成的标志之。二产品结构树的用途确定产品的结构规划产品所包含的主要的及关键物料软件等规划产品所包含的全部生产文件制定产品的和文件归档计划。三产品结构树的拟制原则每个独立的整机产品对应个结构树。结构树应反映整机产品的自制项目和关键的采购物料，非关键采购物料不需反映。模板为的项目都应展开，反映到下层。不同产品之间，般不能借用模型项目选择类别项目模型项目选择类别项目。成品板项目应展开到下层对于制成板，如果其下层含软件，或含散热器拉手条等结构件，也应展开。借用其他产品的项目不展开。四产品结构树示意图般产品的结构树可用如下示意图表示产品名称文件文件文件┌模块文件文件文件├子模块文件文件文件├零件文件文件文件└部件文件文件文件├模块文件文件文件├子模块文件文件文件├零件文件文件文件└组件文件文件文件├元器件图结构树五产品结构树的拟制为方便共享和管理维护，产品数据中心在平台上开发了电子流，具体操作见电子流中操作指导。产品结构树要通过评审后才能在此基础上申请项目编码，拟制清单。参与产品结构树评审的部门开发项目组产品数据小组报价成套工艺试制计划等。六产品结构树的维护由于产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控的。产品结构树的更改需相关环节审核，由数据批准人批准后才能更改。第二节项目的分类项目的概念项目是构成清单的基本元素，包括所有和生产制造有关的元器件外协件半成品成品软件资料备件等。系统中每个项目有唯的项目编码，以项目编码进行区分和索引。项目分采购件和自制件两大类，采购件由供应商提供，如般的电容电阻芯片等元器件，自制件是公司自行设计的元器件外协件半成品成品备件等。需要特别注意的是，有些物料虽然是从外协厂采购来如印制板，但这是外协厂按照公司所出图纸要求制作的