1、“.....二本制度由公司采购部监督各级采购部门实施。三本制度自签发之日起开始实施。附件如家酒店经营管理有限公司酒店招标编号招标方案编制单位章编制人签字编制日期目录材料设备用品情况采购数量拟招标范围描述拟招标相应规模拟采用招标形式及理由拟选投标人各标选投标人名单拟选投标人简介对拟选投标人的考审察记录至少包括考察时间参与考察人员考察内容考察结论参与考察人员签字单店确定拟选投标人的过程和理由拟选用招标文件含合同基本条款招标组织招标主持人及招标主持人承诺书各阶段工作时间安排及相关责任人招标主持人承诺书我系分公司部姓名，受单店经理姓名授权负责组织并主持招标名称的招标工作......”。

2、“.....我保证从公司利益最大化的角度出发，处理此次招标相关事宜我会将此次招标过程中的情况依据公司制度规定的相关程序如实上报给公司相关领导，并接受公司监督我将严格遵守公司制定的廉洁约定我将对各投标人的资质承建能力供货能力等进行严格的考审察，保证其合同履约能力符合我公司此项目需求，并对此次招标的结果负责......”。

3、“.....如家使命用我们的专业知识和精心规划，使我们服务和产品的效益最高，从而为我们的客户提供干净温馨经济型酒店产品让我们的员工得到尊重，工作愉快，在如家而自豪使得我们的业主能够获得稳定而有竞争力的投资回报由此创造我们的如家品牌。指导思想个成功的酒店连锁组织的所有组织行为都是围绕着品牌形象展开的，良好的品牌形象是所有酒店连锁组织生存的基础。如家酒店连锁的目标是为顾客提供快捷简便标准化致性的服务。为了保证酒店连锁品牌形象的良好性和致性，如家酒店连锁公司制定了套符合实际操作的标准的服务手册，指导和规范如家快捷酒店直营店和特许经营店的管理和服务。特别提醒......”。

4、“.....任何人未经许可不得翻印和外传。目录二酒店管理公司直营酒店招标采购对象划分三采购等级划分四采购形式与审批权限第三章招标采购工作相关文件的上报关于招标采购方案及表格二对上报公司的招标采购相关文件上报时限划分如下三招标采购文件上报审核审批设置表四招标采购相关文件的审批五各级部门审核审批时限的划分第四章招标文件投标保证金标底限价招标文件的若干说明二投标保证金三标底与限价四招标人不予受理或应作废标处理的投标文件。第五章收标开标评标定标公布收标和开标。二开标和评标。三定标和公布价材料设备和当地政府职能部门指定推荐的材料设备做出评估和审批。其他必须由直营酒店标委员会完成的工作......”。

5、“.....根据招投标委员会意见执行，最终由招投标委员会批复。重要设备用品家具灯具原料及其它重要的物资等，具有影响酒店品质文化风格安全营收等因素的物资必须经招投标委员会审定。其他需要由招投程及权限对采购部上报的关于招标采购方面的文件报告进行批复负责对采购部提出的技术经济节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定类采购百万及百万以上的招投标项目，必须经招投标委员，最终确定型号颜色规格数量及价格。监督与指导采购工作运作程序工作方法及相关文件下发根据公司采购部的报告确定战略和集中采购合作伙伴负责对公司战略采购集中采购方案的审批和中标人的确定根据流报告。监标人员应在采购部以外人员中选择，不少于人，为单数......”。

6、“.....最终确定投标单位。对于大宗物资用品及重要设备听取论证，并做评判批准，向现场监标人员说明并在评标结果报告书中列注，重要的或标的较大的项目评标人员的变动应上报招投标委员会报备说明。监标小组应认真阅读招投标文件，掌握开评标现场及全过程情况，并指定人员做好监标记录报批准，向现场监标人员说明并在评标结果报告书中列注，重要的或标的较大的项目评标人员的变动应上报招投标委员会报备说明。监标小组应认真阅读招投标文件，掌握开评标现场及全过程情况，并指定人员做好监标记录报告。监标人员应在采购部以外人员中选择，不少于人，为单数。各组织机构职责招投标委员会职责根据权限设置及流程负责审定招标方案定标报告，最终确定投标单位。对于大宗物资用品及重要设备听取论证，并做评判，最终确定型号颜色规格数量及价格......”。

7、“.....物料用品原材料等相关的咨询工作拟定招标业务的招标方式并按规定上报审批根据批准的招标方式负责编制招标文件或称招标书，下同，包括招标的具体程序时间安排招标业务描述投标人资格评标方案推荐组成评标小组或提出建议名单联系落实监标人员编制招标书标底合同和其它文件并按有关规定办理审批联系投标人按招标项目要求安排对投标人的资格预审，选择合格的投标人进行投标具体组织实施招标日常工作协调与地方行政主管部门的关系及处理招标的其它事项......”。

8、“.....报招投标委员会审批，并在标书上载明评标方案或原则负责在开标前制定具体的细则。对招标评标整个过程进行记录。对各项合同的评审备案工作。完成上级领导交给的其它任务。直营酒店采购部职责执行公司制定的各项关于招标采购的相关管理制度，配合公司采购部工作根据公司采购部制定的管理制度，制定直营酒店采购部的采购管理方案和实施细则配合公司采购部建立招标采购信息库实施直营酒店职责范围内的招标采购工作组织相关专业人员对物资开展验收工作对合作供方实施年度评价并形成评价报告协助直营酒店运营部门工程部预算人员做好固定资产物料用品原材料的询价市场行情了解等工作对批准，向现场监标人员说明并在评标结果报告书中列注，重要的或标的较大的项目评标人员的变动应上报招投标委员会报备说明。监标小组应认真阅读招投标文件......”。

9、“.....并指定人员做好监标记录报告。监标人员应在采购部以外人员中选择，不少于人，为单数。各组织机构职责招投标委员会职责根据权限设置及流程负责审定招标方案定标报告，最终确定投标单位。对于大宗物资用品及重要设备听取论证，并做评判，最终确定型号颜色规格数量及价格。监督与指导采购工作运作程序工作方法及相关文件下发根据公司采购部的报告确定战略和集中采购合作伙伴负责对公司战略采购集中采购方案的审批和中标人的确定根据流程及权限对采购部上报的关于招标采购方面的文件报告进行批复负责对采购部提出的技术经济节能等方面的替换方案和建议做出评审和确定类采购百万及百万以上的招投标项目，必须经招投标委员会审定，根据招投标委员会意见执行，最终由招投标委员会批复。重要设备用品家具灯具原料及其它重要的物资等......”。