1、“.....经文件归口管理部门审查后，盖上确认印章，审查人员签字认可后方可再次使用。第十章行政办公及后勤管理第节会议及学习制度公司办公室负责各项会议及学习的计划安排，联络通知及会议记录。二驻外的项目监理机构的会议及学习由总监理工程师负责安排，每周不少于次。三每星期五晚上点分至点分为固定会议及学习时间，除特殊情况另行通知改变，全体员工必须准时参加。四全体员工要集思广议，畅所欲言，每月至少提出条改进公司监理工作的合理化建议。五上次会议提出的问题在下次会议上必须汇报检查落实情况。六通过会议学习，全体员工统思想，加强协作，不断提高业务素质和管理水平。第二节印信管理制度公司的印鉴分类由专人保管......”。

2、“.....二印信管理人员应对印信使用的正确性负责。三凡以公司名义出具的各类文件资料需要盖章，必须由总经理在发放单上签字或当面指示，印信管理人员方能同意使用公章，并应留下底稿和两份印好的以备存档和借阅。四公章的销毁，必须经执行董事批准，有两人以上监销并做好登记。五各部门出差人员需开具介绍信，必须按出差管理的有关规定分别由部门负责人或主管领导签字。印信管理人员在盖章前，必须认真审核用信用章手续是否完备。若手续不全，用印用信领导批准不符或与政策相违背，印信管理人员有权拒绝办理。六严禁开具空白介绍信，用便函开出的证明必须式两份经备存查。七印信应严加保管，如有失职差错丢失或违章乱用，经发现，需追查有关人员的责任并按章惩处。第十章附则各部门可根据本管理细则规定的原则精神......”。

3、“.....制定具体的实施细则，报总经理批准后施行。二本管理则自年月日起施行。三本管理细则的解释权和修订权属于公司。工程监理企业管理制度二九年三月日目录第章管理纲要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章管理职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章管理方针目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章管理组织„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章技术管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章监理工作质量管理体系„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章档案内容的评审工作负责工程施工后的管理和合同更改的信息传递，对合同执行情况有权向公司总经理报告组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同协议，负责抓好对供方工程质量进行监控......”。

4、“.....搞好作负责公司各部门与监理部之间的信息交流沟通工作。负责顾客满意情况的监控工作。五业务部职责负责对外联系业务工作，并就有关部门合同事宜，代表公司与顾客沟通负责主持合同的评审工作，建立合同台帐资金等资源的提供服务工作负责已竣工工程档案资料的管理工作⑩负责公司图书技术规范的采购发放借阅管理工作。工程项目管理工作负责各项目监理部的工作纪律工作作风等行政管理工作......”。

5、“.....四办公室职责人力资源工作负责识别确认公司助手具体抓好分管的业务部门工作负责规范化管理工作的组织实施和检查考核工作协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统高效的组织体系和工作体系完成总经理交办的其他任务。三助手具体抓好分管的业务部门工作负责规范化管理工作的组织实施和检查考核工作协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统高效的组织体系和工作体系完成总经理交办的其他任务。三技术负责人负责公司技术管理工作侧重质量管理手册的改进和管理负责监理规划的审批职工的教育和培训项目管理中重大技术问题和不合格的控制......”。

6、“.....工程项目管理工作负责各项目监理部的工作纪律工作作风等行政管理工作。信息管理工作负责公司各部门与监理部之间的信息交流沟通工作。负责顾客满意情况的监控工作。对合同执行情况有权向公司总经理报告组织对供方的选择和评价，与施工队鉴定施工合同协议，负责抓好对供方工程质量进行监控，建立供方施工档案负责协调兄弟单位及外单位的关系，搞好工程招投标和质量服务工作负责有效地处理顾客意见，及时处理工程质量中的申诉，并将工程质量信息反馈到有关部门，有权将顾客的意见向公司总经理汇报参加工程合同有关内容的评审工作负责工程施工后的管理及工程验收工作以顾客为中心，实现顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望......”。

7、“.....确保顾客满意率达到以上。六财务部职责研究拟订公司财务管理制度和会计核算办法，并按公司决策组织实施起草公司利润分配方案，按公司决策组织实施编制公司财务预算决算，报公司决策组织实施负责公司固定资产核算，严格按固资管理办法执行负责公司资金管理，编制资金计划，保证生产及其他资金的使用负责编制月季年度财务报告，对公司财务状况和资金运用情况进行预测控制和分析总结，做到及时准确加强公司成本管理，制定并推行责任成本制度，严格控制成本负责拟订公司经济核算办法，组织经济核算和经济活动分析工作的开展负责拟订公司机关社管分中心及经费包干部门经费计划，纳入公司总的财务预算，制定包干经费管理办法，并组织实施负责已完工项目的核算推行会计主管委派制......”。

8、“.....并组织实施负责公司会计档案管理负责公司财务会计信息化建设，实现数据共享与安全。七总工室职责负责征集制定公司的质量方针质量目标，报总经理批准和颁布负责组织编写质量手册和程序文件，以及建立质量管理体系的组织工作负责管理评审计划及管理评审报告的编制工作，负责管理评审的输入和输出结果的质量记录管理工作负责组织内部审核工作。负责编制内审计划......”。

9、“.....第五章技术管理制度第节监理工作制度设计交底与施工图纸会审制度开工助手具体抓好分管的业务部门工作负责规范化管理工作的组织实施和检查考核工作协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统高效的组织体系和工作体系完成总经理交办的其他任务。三技术负责人负责公司技术管理工作侧重质量管理手册的改进和管理负责监理规划的审批职工的教育和培训项目管理中重大技术问题和不合格的控制......”。