1、“.....委托方应向顾问方提供下列资料和工作条件其他四技术情报和资料的保密当事人各方情报和资料保密义务的内容期限和泄漏技术秘密应承担的责任。五验收评价方法咨询报告达到本合同第项所列的要求，采用方验收，方出具技术咨询验收证明。评价方法六报酬及其支付方式本项目报酬咨询经费元。顾问方进行调查研究分析论证试验测定的经费为元，由方负担。此项经费如包含在咨询经费中则不再单列二支付方式采用以下第种方式次支付元，时间分期支付元，时间元，时间其他方式七违约金或者损失赔偿额的计算法违反本合同约定，违约方应当按规定，承担违约责任。违反本合同第条约定，方应当承担违约责任，承担方式和违约金额如下二违反本合同第条约定，方应当承担违约责任......”。

2、“.....双方应当协商解决，也可以请求进行调解。双方不愿协商调解解决或者协商调解不成的，双方商定，采用以下第种方式解决。由仲裁委员会仲裁向人民法院起诉。九其他含中介方权利义务服务费及其支付方式等上述条款未尽事宜十本合同有效期限年月日至年月日甲方乙方代表人代表人年月日年月日怡庭连锁酒店管理总部的运营程序怡庭连锁酒店管理总部经营管理策略怡庭连锁酒店管理总部负责采购培训，门店负责销售，并通过企业形象的标准化，经营活动的专业化，管理方式的规范及管理手段的现代化，在职能分工的基础上，实现相对的简单化，从而实现规模效益......”。

3、“.....在总部的直接领导下统经营。特许连锁加盟连锁连锁店的门店同总部签订合同，同时取得使用总部的商标商号等的特许权，经营权集中于总部。直营连锁和特许连锁类型可在总部中相互交叉存在。四连锁经营发展的原则合理根据形势定位的原则怡庭经济型酒店的定位是中档酒店的连锁，集团化经营，达到定位的差异化和互补性。适应宾客安全舒适的原则规范化标准化运作的原则规模经济效益优先的原则。五连锁经营必须具备的要素统采购统培训统标识各门店都以统名称命名......”。

4、“.....连锁店的规划装修设计广告宣传等都由总部统制作。统营销策略运行总部制定的统营销策略，可产生较大影响，也可加深宾客对连锁店认识和信任。统定价由总部统定价，各门店价格的调整必须通过总部来决定。统核算各门店采取报账制的办法，由总部财务直接与指定银行发生信贷业务。六管理总部与门店的关系管理总部与门店都是共同负担和享受企业经营损怡庭连锁酒店管理总部顾问式管理酒店工作规程顾问式管理酒店的工作概要业主负责酒店的管理，怡庭连锁酒店管理总部发挥专业化管理优势，根据项目运作和体营销的策划指导对酒店开业典礼的策划二管理费怡庭连锁酒店管理总部为属下的酒店提供开业管理服务，开业运作所必需的经费由开业的酒店支出......”。

5、“.....怡庭连锁酒店管理总部酒店开业管理工作规程酒店开业管理工作概要确定酒店的组织机构及人员编制制定酒店开业前的各项工作计划员工进行协助经营管理派出资深管理人员定期进行指导性管理对酒店员工的岗位培训进行监督指导协助和实施对日常工作的管理和策划协助酒店建立管理运行模式和标准，使其自成体为业主培养支基本的酒店管理队伍式，扩大怡庭连锁酒店管理总部输出管理规模......”。

6、“.....实施部分管理派出管理人员多赢格局。资产置换。即以怡庭连锁酒店管理总部资产为依托，寻求合作对象进行资产置换，并实施输出管理。其他。如在怡庭连锁酒店管理总部总体战略布局下，运用投资参股包括技术参股允许加盟店在管理公司网络内参与联销。对加盟店的关键岗位人员进行指导培训考核使之达到经营技术规范要求等，加盟酒店享受怡庭连锁酒店管理总部系统内的相关优惠待遇。二管理费按规定收取加盟费。怡庭连锁酒店管理总部加盟制度第章总则第条目的为明确总部与各加盟店的权利与义务，推进总部和各加盟店的事业发展，特制定本管理制度。第的申请，在其经营管理条件达到怡庭连锁酒店管理总部品牌经营管理标准的前提下......”。

7、“.....怡庭连锁酒店管理总部提供相应的技术指导，负责监督模式与标准的实施，并按规定收取加盟费。二多角度寻求合作与发展除输出管理常规类型之外，怡庭连锁酒店管理总部以国内省会城市旅游热点地区和经济发展热点地区为重点，多角度寻求合作与发展机遇，努力扩大输出管理市场的占有率。其形式包括建立子公司发展机制。即以成熟的管理项目为样板和基地，采取与当地有实力的合作伙伴联手等形式，建立地区性子公司，在投入人力技术资金品牌形象等资源的条件下，以辐射效应向该地区进行输出管理扩张，谋求合作各方多赢格局。资产置换。即以怡庭连锁酒店管理总部资产为依托，寻求合作对象进行资产置换，并实施输出管理。其他。如在怡庭连锁酒店管理总部总体战略布局下......”。

8、“.....扩大怡庭连锁酒店管理总部输出管理规模。怡庭连锁酒店管理总部全权委托管理酒店工作规程全权委托管理酒店工作概要派出管理人员实施全权管理派出管理人员负责酒店前台线，实施部分管理派出管理人员进行协助经营管理派出资深管理人员定期进行指导性管理对酒店员工的岗位培训进行监督指导协助和实施对日常工作的管理和策划协助酒店建立管理运行模式和标准，使其自成体为业主培养支基本的酒店管理队伍二管理费按营业额和经营利润的商定比率收取基本管理费和效益管理费......”。

9、“.....开业运作所必需的经费由开业的酒店支出。怡庭连锁酒店管理总部为其它的酒店提供开业管理服务收取定的管理费万元，开业运作所必需的经费由开业的酒店另行支出。怡庭连锁酒店管理总部顾问式管理酒店工作规程顾问式管理酒店的工作概要业主负责酒店的管理，怡庭连锁酒店管理总部发挥专业化管理优势，根据项目运作和业主需求，派出管理顾问团队，为业主日常经营提供建议和帮助，促进酒店经营目标的实现，并优先享受怡庭连锁酒店管理总部的管理资源。在业主的领导和授权下......”。