收单位名称参加人员签名设计院总工室工程技术部工程部预决算部销售中心部物业公司施工单位验收意见存在问题及整改措施工程结算申请表编号工程名称施工单位公章开工日期完工日期合同工期现场签证顺延天数年月日年月日天天施工用水量签名施工用电量签名竣工资料监理工程师意见签名日期项目经理总监总监代表意见签名日期部门经理意见签名日期主管领导意见签名日期工程延期申请批复表工程名称编号致根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期天，请予以批准。附件工程延期的依据及工期计算合同竣工日期申请延长竣工日期证明材料承包单位章项目经理日期监理工程师意见签名日期。项目经理意见签名日期。工程部经理意见签名日期。公司领导意见签名日期。第部分房地产开发工程建设流程管理第章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得建设用地规划许可证和国土证后工程口即可介入。第节施工准备阶段工作流程开发部收地工程部围蔽取得用地规划许可证国土证总经理主持小区分区开发策划会主管工程领导主持综合策划方案会审工程部组织三通平实施施工单位临设搭建工程部组织以下图纸会审总规详规小区综合管线规划批复出详勘方案签订详勘合同工程部组织详勘取得本期开发全套施工图或基础图开发部工程部查勘现场图施工准备阶段工作流程编制监理规划基础工程开工编制单项工程施工策划方案审查施工组织设计取得规划许可证施工图审查节能审查质监登记安监登记余泥排放证取得施工许可证申报临水临电施工单位人员机械材料进场签发开工令场地障碍物迁移拆除方案第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述围蔽工程围蔽前应进行的准备工作开发中心办理齐全的收地手续后取得国土证及建设用地规划许可证，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。测算围蔽工程量办理围蔽工程委托做好围蔽工程的实施方案做好围蔽工程的材料准备做好围蔽工程的人员准备做好机械设备的进场准备。围蔽工程注意事项积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。按已制定的实施方案组织施工。工程部应与企发部开发部保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。二申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。三现场查勘，进步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。正常情况下，已收地块内的拆迁坟地迁移青苗补偿高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。现场已收图纸，所欠图纸种类。了解合同信息。主体合同范度节点控制计划综合策划会后周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要总进度节点控制计划报工程管理中心备案。编制进度节点计划需要收集的下已有给排水管道电线电缆的情况。场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。十编制项目总进最小工期短，施工方便。土方调配步骤包括划分调配区计算土方调配区之间的平均运距或单位土方运价或单位土方施工费用确定土方的最优调配方案绘制土方调配图表。场地平整需注意的问题注意勘察地，般采用方格网法场地地形较为复杂或挖填深度较大断面不规则时，般采用断面法。土方调配对挖土的利用堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用等。工程部应马上组织场地平整临时道路的施工。平场地平整的主要步骤场地标高根据审定后的综合策划方案确定。场地及边坡土方量计算场地土方量计算的方法有两种方格网法和断面法。场地比较平坦时总各部门图纸审查意见，在图纸会审小时前将意见提交设计院。号危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法的通知要求。十三前期的其他准备工作督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。工程部办公环境及办公条件的规划。资料文件柜标准统，数量满足全过程需要柜内文件夹应分阶段，按类型分类。工程所需的各类表格应准备齐全，应配备本工程需要的工程建设标准书籍或电子图书。上墙文件应符合集团公司统要求，内容包括质量方针质量目标质量体系认证项目组织架构岗位职责规划许可证施工许可证规划总平图综合管线总平面图晴雨表等。应按公司制度设置样板库。办公室周围要做到美观，整洁，有绿化。工程监理例会详见工程例会规定熟悉工程图纸编制各种台帐在熟悉工程图纸的基础上，根据工程的构成总各部门图纸审查意见，在图纸会审小时前将意见提交设计院。九三通平的实施三通开发部应及时办理临水临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续包括市政道路绿化迁移报批手续办理余泥排放证等。工程部应马上组织场地平整临时道路的施工。平场地平整的主要步骤场地标高根据审定后的综合策划方案确定。场地及边坡土方量计算场地土方量计算的方法有两种方格网法和断面法。场地比较平坦时，般采用方格网法场地地形较为复杂或挖填深度较大断面不规则时，般采用断面法。土方调配对挖土的利用堆弃和填土的取得三者之间关系进行综合处理，确定挖填方区的调配方向和数量，使土方工程的施工费用最小工期短，施工方便。土方调配步骤包括划分调配区计算土方调配区之间的平均运距或单位土方运价或单位土方施工费用确定土方的最优调配方案绘制土方调配图表。场地平整需注意的问题注意勘察地下已有给排水管道电线电缆的情况。场地的挖方与填方尽量平衡，避免在短期内既有土方外运又要土方外购。根据总规进行放线，如存在开挖过大影响了周边环境的情况，应及时进行反馈并进行总规调整。十编制项目总进度节点控制计划综合策划会后周内，工程部应编制项目总进度节点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划，并将综合策划会会议纪要总进度节点控制计划报工程管理中心备案。编制进度节点计划需要收集的信息收集图纸信息。地下室层数层高，裙楼层数层高，总层数，屋面做法，外墙做法，交楼标准若主体图纸未下发，可向总工室了解。现场已收图纸，所欠图纸种类。了解合同信息。主体合同范围工期合同未下发时可向定标部了解。现场已有合同，所欠合同。了解当地政府的验收要求，如基础检测材料检测土壤氡浓度检测防雷检测专项方案审查中间验收竣工验收等。了解公司制度要求。编制方法详细列出工程从开工到完工的各项节点工作，结合图纸要求合同需要工序搭接公司制度要求等编排节点开工完工时间，从而编制确保节点计划实现的合同需求计划图纸需求计划和材料配送需求计划。