1、“.....可使各部门有效地监督房屋建筑从挖土开始至竣工交付使用过程中所出现的问题所在位置，防止错位管理遗漏问题。通过谁施工标谁名的措施，可追溯非优良产品的成因，以便及时采取相应措施纠正改进。适用范围适用于整个房屋建造过程，对分部分项工程的标识及公司材料的标识。职责设计部负责设计图的明确标识，交工程实施。工程部负责督促监理公司对房屋建造过程中的房号，完成的分部分项工程和甲供材料设备的标识，并检查执行情况。设计部会同工程部落实到货的公司材料的分类分型标识。工程部负责对所有标识的分部分项及甲供料的质量问题进行追溯。工作程序所建房屋的编号，分部分项的标识。施工单位监理公司对各在建房屋的位置编号进行标识，明确施工责任方。对完成的分部分项工程进行操作者名单标识......”。

2、“.....旦出现质量问题，及时追溯责任人及原因。房屋竣工后的门牌的挂牌标识，以便质监站对号验收，评定等级。甲供材料的标识。到货甲供材料的验证购货采购合同货物标识货物是否相符，确定不符马上退还。对符合要求的甲供料，实行分类编号标识入库，标识上写明到货日期名称数量质量状态等内容。所有标识应简单明了，便于分辨，并应挂在醒目位置......”。

3、“.....范围适用于公司工程系统所有甲供材料设备的采购工作。职责工程部是甲供材料设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部预算部财务部是材料设备采购的协办部门。设计本管理部设计部共同组成，并由该项部品负责人填写供货商考察报告见附表，考察人员会签以上程量并督促供货商按时到货验收保管的材料。部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品的供货商包括生产厂家代理商分销商根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部，以初选规定甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力，保证总包方承包范围内的材料及设备及时到及所采购部品的质量......”。

4、“.....由甲方直接支付货款，由总包方负责工程量的统计提交订货数限价材料的管理见限价材料管理规定。属三方施工合同范围的材料铁花栏杆户内门进户门雨水天沟外墙涂料铝合金门窗单元门等关于三方施工合同材料管理规定见附件。四甲供材料及三方供货材料管理彩瓦杜拉纤维聚苯板内墙涂料防水粉室内灯具水泵风机水箱线槽电线管排水管消防材料及设备轻质隔板各类阀门厨卫吊板钢管钢筋砼管成品烟道屋顶天窗防水材料阳台雨棚等关于电缆母线槽等三方供货合同中的材料采购保管费的规定比例为般材料，三材，安装材料的支付给总包方另支付与总包方作为质量验收保修总协调费用......”。

5、“.....乙方应安排卸货地点并在小时内组织验收，逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用，不计其管理费和利润等其他费用其中橱柜与热水器属甲到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在小时内组织验收，逾期未验收，视为验收合格，相应的保管责任由乙方承担甲供材料与设备在结算时直接扣除其材料设备费用......”。

6、“.....三材，安装材料的支付给总包方另支付与总包方作为质量验收保修总协调费用。属乙供范围的材料水泥钢材原木石材屋面彩瓦杜拉纤维聚苯板内墙涂料防水粉室内灯具水泵风机水箱线槽电线管排水管消防材料及设备轻质隔板各类阀门厨卫吊板钢管钢筋砼管成品烟道屋顶天窗防水材料阳台雨棚等关于限价材料的管理见限价材料管理规定。属三方施工合同范围的材料铁花栏杆户内门进户门雨水天沟外墙涂料铝合金门窗单元门等关于三方施工合同材料管理规定见附件。材料管理规定甲供材料及三方供货材料指为缓冲总包单位资金压力，保证总包方承包范围内的材料及设备及时到及所采购部品的质量，解决甲乙双方对限价材料价格的争议，由甲方直接支付货款......”。

7、“.....部品小组在成本管理部给定的成本控制价范围内寻找可提供相应产品的供货商包括生产厂家代理商分销商根据收集到的供应商所提供的产品资料提交设计部，以初选符合设计要求的产品在设计部初选产品的基础上对可提供该产品的供应商组织考察，考察成员由部品小组成员成本管理部设计部共同组成，并由该项部品负责人填写供货商考察报告见附表，考察人员会签以上程序见附件确定可采用供货商程序由该部品负责人在上撰写招标书，标书送与已考察过的供货商及与集团各地产公司有过良好合作关系的供货商。标书中的产品数量由成本管理部提供，产品性能描述由设计部提供。以上程序见附件招标书审批程序填写部品定标履行表见附表二，由部品小组负责人召集相关的部品定标会，招投标领导小组形成会签意见......”。

8、“.....所采购部品金额在万元以下时由项目经理部确定定标意见，其招投领导小组成员包括项目总经理项目副总经理项目总经理助理设计主管成本主管专业工程师部品小组工程师招投标小组的领导人为项目总经理。标书撰写人拟定合同，并负责报审批程序合同审批表见附表三。若是三方供货合同在交与总包单位及供货商签字盖章前应交与合同审批表中确定的相关领导审批。审批过的合同交总办文档管理员，我司留贰份原件，总办与财务各份总办文档管理员编号并复印与成本及项目经理部各份。第条参见附件部品定标及合同管理程序......”。

9、“.....并经成本管理部审核后交与该项部品专项负责人。甲供与三方供货合同确定的部品在施工过程中该项部品专项负责人建立三方供货及甲供材料的领用记录见附表四，施工完毕后需填写三方合同及甲供材料领用量表见附表五。甲供与三方供货合同的部品的施工过程的管理与施工后的结算参见附件甲供与三方施工合同部品管理程序。附件附件确定可采用供货商程序附件招标书审批程序附件部品定标及合同管理程序附件甲供与三方供货合同部品管理程序附件确定可采用供货商程序附件招标书审批程序成本管理部确定部品的成本控制价部品小组寻找相应的产品供到工地现场后，乙方应安排卸货地点并在小时内组织验收，逾期未验收，视为验收合格......”。