常开浇炉后保证有只烘烤符合要求可随时投入使用的中间包。负责将当班使用的事故流槽清理或更换好冷钢吊出。日班交班时，备好下二个班正常生产所需的碳化稻壳火泥等原辅材料。四机四流浇注的应保证另流能正常备浇，三机三流不交班。设备完好，运行正常。包干区文明卫生全面达到要求。交接班必须说明大包的使用情况。清渣热泼渣班班清，如出钢交班，渣盘车清理干净如冶炼期间交班，渣量不得超过半炉渣。铲车汽车叉车等设备必须完好，运行正常。有故障的包括轮胎，必须在排除后方能下班，如果不影响生产，又需较长时间才能修好的，需经条线领导批准后方可下班。拣出的冷钢，必须送至指定地点。包干区文明卫生必须全面达到要求。责任性元素出格倒包回炉拉漏钢水报废考核标准国标企标出格炉长元分元，摇炉工元分元，大炉长元分元，调度责任元分元。国标企标出格炉长元分元，摇炉工元分元，大炉长元分元，调度责任元分元。国标企标出格炉长元分元，合金工元分元，摇炉工企标出格元，大炉长元分元，调度责任元分元。出格视情况满足上连铸要求坯料无表面质量问题不予考核元素超过企标国标坯料出现横裂等次品坯按元考核回炉倒包按其它元素出格折半考核。回炉考核回炉类型第责任人炉长连铸组长及相关责任人大炉长连铸调度调度主任低温回炉元素超标回炉大包剩余钢水大包剩余钢水吨钢元扣款吨钢元扣款吨钢元扣款吨钢元扣款注若炉长连铸组长为第责任人则只按第责任人考核，不重复考核。下同倒包考核倒包类型第责任人炉长连铸组长及相关责任人大炉长连铸调度调度主任元素超标倒包钢水转浇中包使用时间考核除工段特别要求外，涂料中间包浇注时间小时，绝热板中间包浇注时间小时，时间不达标，除等铁水外，其余对第责任人按下列标准考核中包类型浇注时间涂料中包小时小时小时扣款额元绝热板中包小时小时小时扣款额元注若第责任人为转炉，则大炉长折半考核，调度主任按考核若第责任人为连铸，则连铸调度连铸付组长折半考核，调度主任按考核。冷钢考核中间包冷钢事故包冷钢渣包冷钢严格按规定执行，超过规定的按元吨对责任人进行总吨位考核。转炉炉渣冷钢按工段原有规定执行。次品坯返废考核判次的对组长外工按元吨进行考核，调度主任连铸调度连铸副组长折半考核返废责任人按元考核，每个炉次的，由连铸组长承担，连铸调度调度主任折半考核，每个炉次的，由炉长承担，大炉长调度主任折半考核。大包事故考核钢包渣线发红，大包组长分，副组长分穿渣线没有影响生产，报废钢水，考核责任人分，大包付组长挂扣分，调度主任挂扣分如影响生产，取消第责任人个月奖金，大包付组长挂扣分，调度主任挂扣分。穿滑板机构透气砖没有影响生产没有报废钢水机构没有完全报废的，扣第责任人大包组长分组长休息的，副组长为第责任人，调度主任挂扣分。滑板机构报废的扣第责任人大包组长分，调度主任挂扣分。如影响生产，取消第责任人大包组长个月奖金，调度主任挂扣分。注组长休息的，副组长为第责任人。中包事故考核中包渣线发红责任人连铸组长各分，连铸调度连铸副组长各分中包穿快换机构穿水口连铸组长分，连铸调度连铸副组长各分穿中包未影响生产的对责任人考核分，影响生产的对责任人取消个月及以上奖金。连铸拉漏每次元。内部待岗人员的待遇待岗留用期间不再享受上岗聘用人员的工资奖金待遇。能完成工作任务服从管理或分配无违章违纪现象的般享受本人固定部分的基本工资执行工资。如出现违章违纪或病事假等则按工段二级经济责任制细则进行考核，按实得考绩分乘以核定收入作为实际月收入。如岗位缺员被班组试借用满个月以上的，第个月得该岗位最低得奖人员的奖金，第二个月得，满三个月得奖金。考勤考核及调休的有关规定办理各类假期均应按请假手续和程序首先填写好请假单，然后经班组批准签字，再经工段领导批准同意，最后经综合办或组劳处签字批准后生效。事假凡因事请假需向班组工段领导讲清请假理由。以按定岗后的标准岗位分结算照顾奖。各岗位人员管理工作考核标准炉前工包括吹工管理工作考核标准工作要求考核标准出钢后必须对转炉认真检查，补炉时炉长必须在场，具体由炉长负责补炉对后期炉子由调度付主任关心炉前操作，每炉出钢后进行检查。补炉时无炉长在场每次扣分对后期炉子出钢后不检查每次扣炉长分。有关补炉的要求参照补炉规定执行。认真维护好炉体等设备带病运转经请示条线主管领导同意的例外每次扣分交接班手续不全交糊涂班发生班与班之间扯皮，每次扣分接班方发现问题应在设备通电前反映，接班后分钟点检质量差，发生漏检扣分，不检扣分点检记录不符合要求，每处扣分违反操作规程拼设备野蛮操作扣分，造成后果的从严处理。对设备事故隐患及时采取有效措施进行整改，对设备事故苗头和各类事故坚持按三不放过原则处理，并及时报告。设备隐患整改不及时每项扣分，对设备事故苗头和各类设备事故不重视，未能按三不放过原则进行处理，每次扣分发生各类设备事按集团公司考核标准考核。积极参加公司组织的红旗设备竞赛活动，搞好自动化控制，自动化执行率达到。缺少保养润滑系统缺油断油每处扣分，表面清卫差，管子及接头处渗漏，未发现或未排除，每处扣分。自动化系统有故障不及时排除或自行放弃每处扣分，同时限期修复。㈣现场管理分工段内各岗位物品定位摆放，排列整齐，备品备件标志明显。定置摆放不达标每次扣分工段及各工作场所包干区无积垢，无杂物，无坑洼积水无垃圾，工段内外环境整洁道路畅通。每发现处不符合要求扣分原辅材料及成品按品种规格分批组定位摆放。每发现处不符合要求扣分④工作场所做到工完料尽场地清，切头冷钢等副产品能及时回收计量。每发现次不达标扣分服从生产计划品种安排，各种生产原始记录齐全统计口径数据完整可靠，坚持执行脱产分析制度。对生产计划不服从每次扣分原始记录每发现处差错扣分脱产分析制度不执行每次扣分。积极参与创建工作，宿舍内外包干区厕所等生活区域经常打扫，保持整洁并严格执行宿舍管理制度。每发现处不合格扣分遵守公共秩序，不在公共场所大声喧闹。每发现人次扣分项目工作要求考核标准㈤质量管理分有强烈的质量意识，经常开展质量教育，对操作工艺能严格执行，不折不扣落实上级有关对质量管理的要求。不开展质量教育违反工艺要求每次扣分，不落实质量管理要求扣分。认真按贯标要求搞好生产过程的质量保证和质量控制，各项质保质检记录齐全准确。不执行贯标要求，每项扣分各项记录不全不准确，每项扣分。对质量控制点能加强质量的控制和监督，力争不出任何质量事故。发生质量事故按集团公司考核标准执行。④每月对产品质量进行分析，如有质量事故的应严格按三不放过原则找原因，制订措施，落实责任。对质量问题不能按三不放过的原则处理扣分质量考核按公司规定。加强成品坯的质量跟踪，严禁混组混批质量管理的基础资料及记录准确齐全。基础资料原始记录不符合要求每次扣分，出现组批混乱视情节及损失程度处理。六成本管理分有强烈的成本意识，经常开展降本节支教育，反对浪费严格按上级有关对成本管理的要求进行成本管理。不开展成本教育每次扣分，发现人为浪费现象每次扣分，不落实成本管理要求扣分。认真按工段要求组织小改小革，四新应用，按公司要求进行各项成本数据的记录，做到数据齐全准确。不按要求组织小改小革，四新应用，每项次扣分各项记录不全不准确，每项扣分。强化职工的对标工作，开展指标攻关。对标工作不标准每人次扣分，为开展指标攻关扣分。④每月对成本进行分析，对指标脱标及时找原因，制订措施，落实责任。不进行成本分析扣分，脱标分析不及时扣分次，不分析扣分七环保节能管理分有强烈的环保和资源节约意识，经常开展环保节能教育，反对浪费严格按环保节能要求抓好日常管理。不开展环保节能教育每次扣分，发现人为浪费现象每次扣分，不落实环保节能管理要求扣分。从生产源头抓起，实施全过程控制，严格各类污染物排放。发现冒黄烟分钟以上对责任人分次，调度及炉长挂钩分，天内重复出现或造成后果的加倍考核。完善环保设备，对设备事故隐患及时采取有效措施进行整改，对设备事故苗头和各类事故坚持按三不放过原则处理，并及时报告。设备隐患整改不及时每项扣分，对设备事故苗头和各类设备事故不重视，未能按三不放过原则进行处理，每次扣分发生各类设备事按集团公司考核标准考核。④全力抓好资源的综合利用。是进步提高工业用水重复利用率，二是煤气回收充分利用，三是蒸汽回收利用，四是炉渣回收利用，五是做好天然气改造工作。工业用水重复利用率不高，煤气蒸汽炉渣回收使用脱标的每次扣分。天然气改造工作不力的扣分。班组长管理工作通用考核标准工作要求考核标准服从工段安排和协调，全面落实公司和工段的各项规章制度，带领全班组职工积极完成工段下达的月度年度生产任务，不断提高生产水平执行工段和公司指令不力，工作任务完成差扣分次，指标考核按工段制订的规定执行。加强班组安全管理，确保安全生产发生般以下事故挂钩分般以上事故挂钩分发生中等以上事故挂钩分直至取消奖金。全面掌握本班的生产进度，分析本班组的生产形式，定期召开各种例会并制订出相应整改措施无例会记录扣分次，无整改措施或措施不力扣分次，出现亏产不进行脱产分析每次扣分，无脱产分析报告每次扣分。强化生产管理，经常督促检查小组的文明卫生定置管理工作因无布置无检查无落实被工段以上部门检查到卫生不达标的每次挂钩分。注重职工的思想教育，确保本班无严重违章纪现象及违反社会治安现象，文明合格职工率达凡是被工段以上部门检查到有违章违纪的每人次扣分，发生严重违章违纪的每人次扣分，违反治安管理条例的每起挂钩扣分。落实检查考核作好记录，坚持原则，敢抓敢管，能做到对事不对人，奖罚分明，全月考核人次班长不少于人次，组长不少于人次不达标扣分，全月无考核意见班长扣分组长扣分加强班组管理，提高管理水平。各工种岗位通用考核标准工作要求考核标准服从