别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分部门市场部岗位渠道主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果业务处理成果保存信息数据及时，符合信息主管的要求上级主管信息主管客户数量的增涨情况，客户档案的完整性上级主管上级主管信息收集的数量和质量信息渠道的建设上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好上级主管主管的感受记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差工作能力知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作知识和技能均为般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标协调能力能与销售部售后服务部等有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分部门市场部岗位促销主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果业务处理成果保存资料数据的及时性完备性，符合产品主管的要求上级主管产品主管促销活动的资料准备，行程安排的合理性上级主管产品主管相关活动单位配合及时性的协调效果上级主管渠道主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好上级主管主管的感受记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差工作能力知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作知识和技能均为般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分部门市场部岗位信息主管考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源工作成果业务处理成果信息技术的培训效果和次数上级主管上级主管数据信息平台的建立效果和有关应用程序的开发合理性上级主管上级主管电子商务的效果，网页的点击率上级主管促销主管创新成果自动改进工作方法或提出建议，成效良好上级主管主管的感受记录能拟订工作方法或提出建议，成效普通满足现状，份内工作少有改进，成效稍差工作能力知识与技能有丰富的学识和技能，善于学习，足以完成本身工作知识和技能均为般水准，尚能完成本身工作知识与技能稍感不足，执行职务需详细提示计划性有优越的企划力计划力而完全达成目标对例行工作有计划完成缺乏计划性，未达成目标协调能力能与有关单位协调良好，顺利完成工作无特别有缺少交涉协调的行为本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调工作态度责任感极有责任感，遇到困难均有突破难关对所交代的工作，均有负责任去完成经常推委责任，无责任感其他出勤率实际出勤天数应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明各项分值由考核者在权重的范围内适度打分出勤率达到以上为满分，每降低，评分减少分值的，直至低于为分公共指标说明管理费用控制的评分标准实际管理费用与费用预算的比值为时，评分为满分比值每增减，则评分减增。出勤率的评分标准按季度个人出勤率缺勤超过天，评分即为分，部门出勤率低于，评分即为分下属工作重大成绩或的评分标准以分为基准分为个等级，级为分下属工作获公司通报表扬次以上，级为分下属获公司通报表扬次，级为分既无受批评又无受表扬，级为分下属工作受公司通报批评次，级为分下属工作受公司通报批评次以上，此项考核的考核者为考核中心，依据来源为企管办。下属的培训和能力发展的评分标准以分为基准分为个等级，级为分季度培训计划完成以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员，级为分季度培训计划完成以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺，级为分季度培训计划完成以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足，级为分季度培训计划完成不到，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足，此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以分处理。满意度评分表和部门互评表参见附表满意度评分表因素考核要点分值得分工作成果分管工作他分管工作的工作量大小他分管工作的工作难度大小他分管工作完成的质量如何助手作用协助总经理部门领导工作的工作量大小协助总经理部门领导工作的工作难度大小协助总经理部门领导工作完成质量如何其它创新能否在工作中引进些创新的方法加以改进或提高工作质量分级授权能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果管理力度控制任务把握进度和指挥控制下属的能力突发事件处理能力预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力工作态度爱岗敬业热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过团队合作善于与人合作，效果显著严谨认真工作丝不苟踏实说明考核要点的评分视实际情况划分为三个等级好，中，差部门互评表因素考核要点分值得分说明考核要点的评分视实际情况划分为三个等级好，中，差工作能力工作完成情况该部门员工所负责的协作服务工作是否到位全面该部门员工在与你部门协作的工作上，是否比上月有进步是否能及时正确的执行指令日常工作处理对协作或检查中指出的问题是否采取改进措施对指出的问题的改进效果工作态度协作态度协作态度好般差深入你部门是否经常深入你部门了解实情，协助工作责任意识勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过协作性善于与本部门协作积极认真工作丝不苟踏实岗位绩效评量表岗位总经理年度考核岗位总经理助理李志明季度考核岗位技术副总任国海季度考核岗位营销副总王文荣年度考核岗位财务总监季度考核岗位总经理助理俞敏良季度考核部门研究发展部岗位经理部门技术部岗位副经理部门公共事业部岗位经理部门生产部岗位副经理部门市场部岗位经理部门项目工程部岗位经理部门医疗器械部岗位经理部门生产部岗位经理部门计划财务部岗位成本管理组主管部门生产部岗位经理助理部门企管部岗位副经理部门计划财务部岗位计财组主管部门技术服务部岗位副主任部门生产部岗位检验车间主任部门生产部岗位总装调试车间主任部门企管办岗位主任部门采供办岗位主任部门营销部岗位副经理部评分为分，每减增，加减分互评部门企管办计财部部门生产部岗位副经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源生产部经理满意度见满意度评分表生产部经理满意度评分表实际业绩业务管理指标发货记录台帐盘存及其他报表的准确及时性生产部经理计财部储运管理发货的及时准确性生产部经理营销部库存控制的时效性生产部经理计财部现场管理情况考核中心企管办安全规范情况考核中心企管办成本控制汽车托运保险费临时工工资的费用控制生产部经理计财部内部管理管理费用控制实际可控费用计划预计费用考核中心计财部下属管理情况下属培训能力发展效果评分标准见附表生产部经理生产部经理下属工作重大成绩或评分标准见附表考核中心企管办部门出勤率实际出勤天数应出勤天数考核中心人事主管互评评议得分根据每月部门互评结果考核中心考核中心其他个人出勤率实际出勤表的准确性及时性好分较好分中分较差分差分发货的及时准确性好分较好分中分较差分差分库存控制的时效性好分较好分中分较差分差分现场管理情况好分较好分中分较差分差分安全规范情况好分中分差分汽车托运保险费临时工工资的费用控制由生产部经理根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分互评部门营销部生产部技术服务部计财部。部门市场部岗位经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源营销副总经理满意度见满意度评分表营销副总经理满意度评分表业务完成指标季度目标计划完成情况销售额完成率与本年度计划相比考核中心计财部市场策划实施的实效性营销副总经理市场部月度信息汇总的及时性与实效性营销副总经理市场部计划工作达成率营销副总经理营销副总内部管理下属管理情况下属培训能力发展效果评分标准见附表营销副总经理营销副总下属工作重大成绩或评分标准见附表考核中心企管办部门出勤率实际出勤天数应出勤天数考核中心人事主管管理费用控制实际可控费用计划预计费用考核中心计财部互评评议得分根据每月部门互评结果考核中心考核中心其他个人出勤率实际出勤天数应出勤天数考核中心人事主管说明销售额完成率与本年度计划相比按实际达成率换算市场策划实施的实效性由营销副总经理根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分月度信息汇总的及时性与实效性由营销副总经理根据实际情况评分，好分较好分中分较差分差分计划工作达成率实际工作项目数计划工作项目数，按实际达成率换算。互评部门营销部计财部技术部研发部。部门项目工程部岗位经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总助满意度见满意度评分表总助三产满意度评分表实际业绩季度目标计划完成情况部门销售额完成率与本年度计划相比考核中心计财部部门利润完成率