承包人不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应向劳务分包人支付违约金元，工程承包人尚应赔偿因其违约给劳务分包人造成的经济损失，顺延延误的劳务分包人工作时间。当发生下列情况之时，劳务分包人应承担违约责任劳务分包人因自身原因延期交工的，每延误日，应向工程承包人支付元的违约金劳务分包人施工质量不符合本合同约定的质量标准，但能够达到国家规定的最低标准时，劳务分包人应向工程承包人支付的违约金劳务分包人不履行或不按约定履行合同的其他义务时，应向工程承包人支付违约金元，劳务分包人尚应赔偿因其违约给工程承包人造成的经济损失，延误的劳务分包人工作时间不予顺延。方违约后，另方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。索赔工程承包人根据总分包合同向发包人递交索赔意向通知或其它资料时，劳务分包人应予以积极配合，保持并出示相应资料，以便工程承包人能遵守总分包合同在劳务作业实施过程中，如劳务分包人遇到不利外部条件等根据总分包合同可以索赔的情形出现，则工程承包人应该采取切合理步骤，向发包人主张追加付款或延长工期。当索赔成功后，工程承包人应该将索赔所得的相应部分转交给劳务分包人。当本合同的方向另方提出索赔时，应有正当的索赔理由，并有索赔事件发生时有效的相应证据。工程承包人未按约定履行自己的各项义务或发生，以及应由工程承包人承担责任的其他情况，造成工作时间延误和或劳务分包人不能及时得到合同报酬及劳务分包人的其他经济损失，劳务分包人可按下列程序以书面形式向工程承包人索赔索赔事件发生后天内，向工程承包人项目经理发出索赔意向通知发出索赔意向通知后天内，向工程承包人项目经理提出延长工作时间和或补偿经济损失的索赔报告及有关资料工程承包人项目经理在收到劳务分包人送交的索赔报告和有关资料后，于天内给予答复，或要求劳务分包人进步补充索赔理由和证据工程承包人项目经理在收到劳务分包人送交的索赔报告和有关资料后天内未予答复或未对劳务分包人作进步要求，视为该项索赔已经认可当该项索赔事件持续进行时，劳务分包人应当阶段性地向工程承包人发出索赔意向，在索赔事件终了后天内，向工程承包人项目经理送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与规定相同。劳务分包人未按约定履行自己的各项义务或发生，给工程承包人造成经济损失，工程承包人可按上述程序和时限以书面形式向劳务分包人索赔。争议工程承包人和劳务分包人在履行合同时发生争议，可以自行和解或要求有关主管部门调解，任何方不愿和解调解或和解调解不成的，双方约定采用下列第种方式解决争议双方达成仲裁协议，向仲裁委员会申请仲裁向有管辖权的人民法院起诉。发生争议后，除非出现下列情况，双方都应继续履行合同，保持工作连续，保护好已完工作成果单方违约导致合同确已无法履行，双方协议终止合同调解要求停止合同工作，且为双方接受仲裁机构要求停止合同工作法院要求停止合同工作。禁止转包或再分包劳务分包人不得将本合同项下的劳务作业转包或再分包给他人。否则，劳务分包人将依法承担责任。不可抗力本合同中不可抗力的定义与总包合同中的定义相同。不可抗力事件发生后，劳务分包人应立即通知工程承包人项目经理，并在力所能及的条件下迅速采取措施，尽力减少损失，工程承包人应协助劳务分包人采取措施。工程承包人项目经理认为劳务分包人应当暂停工作，劳务分包人应暂停工作。不可抗力事件结束后小时内劳务分包人向工程承包人项目经理通报受害情况和损失情况，及预计清理和修复的费用。不可抗力事件持续发生，劳务分包人应每隔天向工程承包人项目经理通报次受害情况。不可抗力结束后天内，劳务分包人应向工程承包人项目经理提交清理和修复费用的正式报告和有关资料。因不可抗力事件导致的费用和延误的工作时间由双方按以下办法分别承担工程本身的损害因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于劳务作业的材料和待安装的设备的损害由工程承包人承担工程承包人和劳务分包人的人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用劳务分包人自有机械设备损坏及停工损失，由劳务分包人自行承担工程承包人提供给劳务分包人使用的机械设备损坏，由工程承包人承担，但停工损失由劳务分包人自行承担停工期间，劳务分包人应工程承包人项目经理要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由工程承包人承担工程所需清理修复费用，由工程承包人承担延误的工作时间相应顺延。因合同方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。文物和地下障碍物在劳务作业中发现古墓古建筑遗址等文物和化石或其他有考古地质研究价值的物品时，劳务分包人应立即保护好现场并于小时内以书面形式通知工程承包人项目经理，工程承包人项目经理应于收到书面通知后小时内报告当地文物管理部门，工程承包人和劳务分包人按文物管理部门的要求采取妥善保护措施。工程承包人承担由此发生的费用，顺延合同工作时间。如劳务分包人发现后隐瞒不报或哄抢文物，致使文物遭受破坏，责任者依法承担相应责任。劳务作业中发现影响工作的地下障碍物时，劳务分包人应于小时内以书面形式通知工程承包人项目经理，同时提出处置方案，工程承包人项目经理收到处置方案后小时内予以认可或提出修正方案，工程承包人承担由此发生的费用，顺延合同工作时间。所发现的地下障碍物有归属单位时，工程承包人应报请有关部门协同处置。合同解除如果工程承包人不按照本合同的约定支付劳务报酬，劳务分包人可以停止工作。今天更是如此，时代在发展，社会在进步，企业所面临的竞争更加激烈与残酷，如何在如此严峻的形势下再发展与再成长，成为我们现在共同的严肃课题。事关企业的安危与命运，实现这个硬道理，关系到每个员工的前途与生活。纵观行业内企业的成长历程及国际国内各行业大企业的发展道路，事实已经证明，唯有创新才是我们企业发展之路与成功之路，正如管理学家说过永远不变的是变化。对于我们来讲，是如何在目前严峻的市场环境下进行项目公司管理的创新与发展，其中的关键是如何从项目管理过渡到项目公司管理的轨道上来，采取什么步骤实现我们认为有两方面策略是在项目公司内逐渐形成与完善两级管理模式，改变分配机制，项目公司与经营单位分灶吃饭。进行以项目资产经营承包风险抵押为中心的分配机制改革，坚决实行经营单位内部风险自担指标承包。二是健全项目公司管理规章制度，严禁以包代管，严格监督与控制，从而保证项目公司整体的工程指标与综合效益指标的共同提高，整体平稳运转。从根本上说，这两方面是致的。分配机制改革是为了更好的经营发展，健全制度严格管理同样是促进整体更好的发展。这册项目公司管理规定是我们整个文件体系的重要部分。其他项目部供应中心的管理规定及技术文件汇编是我们辅助性的文件，希望全体员工在文件实施后，充分认识此文件实施的重要性与严肃性，使我们在新的形势下发展的策略能够顺利实施。对今后项目公司的发展将起到越来越大的作用，只有项目公司得到发展稳定，绝大多数员工才会有更好的发展。为了顺利完成此文件，项目公司许多员工在不影响本职工作的同时，参与了规定的修订，作了大量的工作，在此向他们致以深深地感谢。项目公司文化及精神项目公司文化提高项目公司整体实力，不仅仅要质量产值成本规模等系列工程指标，而更要加强文化建设，提高整体及个体员工素质，抓好文化建设，提高企业向心力凝聚力，未来企业的竞争将成为企业文化竞争。以人为本培养具有职业道德及社会公德的高素质员工，服务社会，是事业发展基础。用户至上，满意服务的宗旨落实到日常业务工作中是服务型企业生存的根本。只有具有良好职业道德和社会公德的员工才能满足市场经济对服务业的要求。二提高员工业务素质。鼓励员工加强业务学习，进行培训和交流，以提高员工个体及整体业务水平，为有良好服务水平奠定基础。三加强企业与全体员工交流与沟通。让其参与企业管理中来有发言权知情权，认识企业发展改革是家事，树立以企为家的思想意识，鼓励大家多提出建议意见，从而积极参与到项目公司改革发展中去树立风险意识，目前已不是大锅饭铁饭碗，没有良好职业道德和辛勤工作，个人会被企业淘汰企业也会被市场淘汰。四培养人才，为其提供展示个人才能平台。形成德才兼备者重用有德少才边培养边用有才少德暂时用无德无才坚决不用的用人环境。二公司企业精神精诚团结诚信敬业满意服务用户至上。项目公司管理过程及内容公司管理过程内容。项目公司管理是针对每个项目及每项业务全过程管理，项目公司与项目部分别承担全过程中不同小过程工作，既有独项目部工作工程项目招投标中标与业主签订合同选出项目负责人项目公司工作项目公司工作项目公司工作项目公司工作项目部工作项目负责人组建项目部签订承包责任书缴纳抵押金监控考核考评项目公司工作项目部履行工程施工考核指标兑现完成工程项目结算收款维修考核指标兑现项目部工作项目公司工作项目公司工作立区别但些业务是紧密联系的具体过程如下图所示第部分项目公司的组织机构人事管理第章项目公司的组织机构第节组织机构形式目前运行多项目生产施工的个组织，工作应分配给部门及项目部执行。如各方人员均围绕方业务开展同样工作势必造成管理重复，也将带来浪费及低效。因此项目公司运行模式已不能停留在项目型组织方式，而应采用矩阵式组织结构。但是项目型组织方式能够反应迅速，有效优化利用资源，因此具体到个项目部的组织机构，应继续采用。从整个组织来看，项目公司经理科室项目均为项目公司运转链条上的个环节从岗位看，项目公司经理科室负责人科员项目负责人直至项目的门卫，均为实现项目公司业务目标链条上的个个不可缺少的环节。只有组织的每个部分每个岗位均为组织运转业务流转上的不可多同时不可少的环节时，组织运转业务的流转才会更经济高效，管理才不会重复。项目公司组织机