1、“.....每人每夜加发元夜餐补助费送车人员当天往返的补助元，晚上超过点的，另补元当天确实回不来经业务经理同意在第二天返回的，按般城市出差补助元，宿费按元包干，目的地及市内往返次的交通费凭据实报实销参加各种会议培训短期学习，统食宿和趁出差之便就近探亲期间，不报第三条款项补助费会议或学习期间食宿费用自理的，按第三条款项补助参加市内九区各种会议，不论是否住宿，律不报补助费。出差人员出差期间，市内交通费凭据报销，不再发市内交通补助费。但下列出差人员市内交通费不予报销参加会议各种培训班学习班期间统住宿的自带交通工具的。维修车辆救援人员到市内九区以外拖车的，早时至晚时每次补助元，每晚时至次日早时每次补助元。实际出差天数超过计划天数的宿费或交通费超过标准的，需总经理在报销单据上特别批示，否则对逾期天数或超标准发生的宿费交通费补助费不予报销......”。

2、“.....关于费用支出审批权限的规定为了既有利于控制费用支出，又便于经营管理工作，特对公司的费用支出权限作如下规定员工工资及劳务费水电费电话费食堂副食银行贷款利息支出每月正常缴纳的各项税款社会保险，由总经理签批二银行手续费办理银承汇票购买支票等银行票据办理电汇账户管理费固定资产折旧及无形递延资产摊销以工资为基数按规定比例提取的福利费和教育经费，财务根据银行出具的票据或明细说明直接入账三上述税费以外的其他各项与经营管理有关的正常费用支出，元含元以下的总经理签批，元以上由董事长签批四报销费用时如果发票开具的金额大于实际报销金额的，由经手人写出情况说明，董事长签批后，发票金额与实际报销的差额计入预算外收入五向其他单位借款支付的利息出差或办事等公务借款元以上的由董事长签批六总经理本人直接发生的各项费用由董事长签批七公司在用的固定资产......”。

3、“.....由相关部门提出申请，原值元以下的由总经理签批，元以上的由董事长签批。关于营业收入交款的规定为保证公司营业收入安全及时的入账，避免与客户之间产生不必要的纠纷，现对公司营业收入的交款做如下规定公司的营业收入包括所有与公司经营业务有关的收入所有业务成交后，由业务经办人员办理相关交款凭据如预收款收据结算单发票抵押保证金收据保险收据等，客户凭相关交款凭据，自行或由经办人员陪同到收款室交款，严禁业务经办人员代客户交款因退货等原因需给客户退款，购货当天发生退换的，凭原始发票货物验收库单，经办人和部门经理签字后，由业务经办人陪同客户直接到收款室退款以前购货发生退换的，凭货物验收入库单红字发票原已开发票的履行请款审批手续后，由业务经办人陪同客户到财务部办理退款第四篇合同管理制度培训服务协议甲方单位辽宁广和通汽车销售服务有限公司乙方为提高员工的基本素质及职业技能，鼓励支持员工参加职业培训......”。

4、“.....根据合同法等有关规定，甲乙双方在协商致的基础上达成如下协议，以共同遵守。甲方根据经营工作需要选派乙方参加相关机构组织的专业知识技能培训，培训所需费用由甲方承担。学习期自年月起至月日，实计为天。培训方式脱产半脱产函授业余。二乙方参加培训后应保证在甲方继续工作至年月日二年以上。甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期前届满的，则该劳动合同将自动延期，直至本协议约定的期限为止。甲乙双方已经签订的劳动合同期限在本协议约定的日期后届满的，则依照劳动合同的约定履行。三乙方在培训结束时，要保证达到以下水平与要求取得培训机构颁发的成绩单相关证书证明材料等能够熟练掌握并应用所学的专业及相关知识具备胜任岗位或职务实践操作技能和关键任务能力培训结束回公司后应在周内对其他相关岗位员工进行转训四本息培训需要承担的费用包括培训费食宿费交通费等。总计元......”。

5、“.....但不应超过元天，超出部门乙方承担。培训方安排用餐的，不另行补贴伙食费。合计费用元。交通费往返路线至，乘坐交通工具，市内可乘坐往返各次出租车。合计费用元。上述费用，乙方根据所需先向公司预借，待培训结束后，应将培训证成绩单培训资料等收起后交公司行政部归档，并将实际发生费用票据按财务要求粘贴完整，行政部签字确认后，经总经理审批报销。五双方责任。甲方按协议约定向乙方支付培训交通食宿等费用。乙方接收甲方安排的培训后，自培训结束之日起应在甲方服务满二年以上。因甲方原因提出与乙方解除劳动合同的，甲方不再要求乙方返还支付的培训费用交通食宿等费用。在培训期间违反甲方和培训单位的管理和规定，按甲方和培训单位奖惩规定执行若因培训机构遣返或者要求甲方召回乙方的，甲方有权要求乙方返还甲方为此实际支出的全部培训费用培训期内乙方提出中止培训或解除劳动合同......”。

6、“.....未达到协议约定的工作年限，乙方赔偿部分培训费用最低服务工作年限为二年以上，工作不足半年离职赔偿满半年不足年离职赔偿，满年不足二年离职赔偿。满二年以上不再赔偿。六未尽事宜，双方可另行约定。本协议六公司员工首次与客人相遇时，主动向对方微笑示意，并问您好如原来是坐姿，必须起立向客人或上级致意七销售前台服务前台及其他人员接待客户时态度要诚恳热情耐心，主动向客人递送自己的名片指首次接待。八员工早上上班相遇时，相互之间须致意互问早上好,或早,或你好,公司任何人如果违反，每次处罚元由行政部执行安全工作管理规定为加强公司安全防火保卫工作，确保员工生命和公司财产安全，特制定本规定建立健全安全工作领导机构，保证对安全工作的落实。公司设立总经理为组长，各部门经理为成员的安全工作领导小组，负责对公司安全工作的领导部署。成立以行政部文员为主任......”。

7、“.....具体负责公司安全工作的落实与实施。二安全工作组每月对公司进行次安全检查，发现问题及时处理，需报公司领导小组解决的要立即上报，不得拖延。三公司总经理是公司安全防火工作第负责人，各部门经理是本部门安防工作负责人。四公司和各部门均要把安全防火防盗保卫工作提到议事日程，定期研究部署和检查落实安防措施，切实做到负责到位。行政部定期对公司员工进行消防和安全工作教育防火知识学习防火设施使用培训，以切实担负起安防责任。五公司营业厅办公室维修车间安装专用消防栓，并定期检查保养，保证用时要有效。公司营业厅办公室维修车间配备灭火器，行政部按规定期限进行保养维护更换，以备救火应急使用，确保万无失。对已失效的消防器材由行政部组织各部门员工进行消防知识演习后处理。六易燃易爆物品要按消防规定妥善存放，严禁乱放混放造成意外损坏防火安全设施。保持防火通道畅通，严禁在通道内堆放物品。严禁随意拆卸挪用防火设施......”。

8、“.....造成严重后果触及法律的要负刑事责任。七不得在办公营业场所使用电炉电热杯电饭锅等电器用具。维修车间仓库等重培训计划，经批准后严格按培训计划执行，执行率要达到以上。如不能按计划实施或需要对计划进行调整的，应以书面形式报总经理批复后方可变更。对不按计划实施，又没履行变更调整手续的，每次予以培训负责人元罚款。部门经理为培训第负责人。二培训负责人每次培训都应精心准备，做到培训资料完备，培训记录完整，定期由行政部协助对培训效果进行量化评估销售和服务部个月考试次。每次培训后，由培训人填写培训计划执行情况表，将本次培训情况记录清楚，于培训后二日内报行政部备查。不能按时完成上述工作的，每次罚款元。三参加培训的员工应按时参加培训，不准迟到早退和无故缺席。培训时认真做好笔记，掌握培训内容。每迟到早退次罚款元，无故缺课的按旷工天处理。对每次组织的考试......”。

9、“.....成绩下发后立即执行。五公司年终将对各部门培训计划执行情况进行综合评比评比内容包括培训执行率培训执行报表上报培训资料完备培训纪律完整培训效果等，评出优秀培训师名，给予元奖励。此规定自年执行员工外派培训管理的规定为规范公司用工管理，适应公司对各岗位技能提升的需求及厂家对经销商人力资源管理考核的要求，避免给公司带来不必要的经济损失，特制定员工外派培训管理规定如下员工本人为提高个人资质能力包括专业技术职称晋升等，并为取得个人资质证书或专业技术资格的培训，公司给予考试时间，但相关费用由个人承担。公司外派员工参加培训，培训归来后应将其培训资料获得的证书等交于公司行政部存档，报销培训费及差旅费时经行政部签字确认，否则不予报销培训及差旅费。培训人员未能通过培训部门考核的，培训费由培训者承担，交通住宿费用公司与培训者各承担。公司外派参加培训的员工包括认证人员......”。