转载地点以及地面煤场翻罐笼等都应进行喷雾洒水或设臵捕尘器。井下所有的矿车都应保持完好，防止漏煤漏岩粉。井上井下所有人员工作地点和人行道的空气中粉尘浓度应符合下列规定含以上游离的粉尘，最高允许浓度为二含以下游离的粉尘和煤尘，最高允许浓度为。煤层倾角大于的回采工作面，必须采用上行通风。保证通风构筑物的质量和正确选择构筑物的位臵，并加强支护管理，防止大量漏风。加强局扇管理和风筒的维修，防止风筒大量漏风，保证推进工作面有足够的风量，既不使瓦斯超限，又能创造良好的气候条件。定期清扫沉积在巷道壁上和支架上的落尘，防止煤尘再次飞扬形成煤尘堆积。事故应急救援管理制度总则为了改善和提高矿井综合抗灾能力，建立健全突发公共事件应急机制，提高矿井应对重大事故的处理和救援能力，做好矿井灾害的预防，特别是发生重大灾害事故时，能使抢险救援工作快速高效有序进行，最大限度地减轻灾害造成人身伤害和财产损失。提高矿井综合抗灾能力，防止事故进步扩大特制定本制度。二事故应急救援组织领导机构设立应急救援总指挥部，应急救援总指挥部设在矿井调度指挥中心，建立相应的应急救援指挥部。事故发生后，救援指挥部在上级公司总指挥部的直接指挥下进行抢险救援工作。事故应急救援应急救援指挥部统领导下，各有关职能部门分工合作，各司其职，密切配合，快速高效有序地开展工作。应急救援指挥部总指挥由董事长处长，副总指挥由分管安全的副矿级领导担任，并根据事故情况，由总指挥根据事故类别指定增加名分管副矿长担任成员由矿有关部门负责人组成。三事故应急救援原则统指挥。在应急行动中，凡应急救援活动涉及单位的人员，都必须在应急指挥部的统组织协调下行动，有令则行，有禁则止，统号令，步调致。分级响应。发生事故事件或灾情时，依据灾情严重情况，逐级启动应急预案，先启动本单位事故应急预案，再启动煤业公司及山西煤销集团的事故应急预案，最后请求地方政府或上级增援。救援启动。事故事件或灾情发生后，以事故单位为主，先组织现场抢救，再请求上级增援。公众动员。事故事件或灾情发生后，要充分发动广大员工积极参加事故抢险救灾。四事故应急报告程序事故发生后，事故现场负责人或有关人员立即报告矿调度室，矿调度室按预案汇报程序进行汇报。矿调度室接到事故汇报后，必须以最快的方式，将事故简要情况向上级调度指挥中心报告，最迟不能超过。现场报告程序救援队伍救护队医院单位值班领导煤业公司总调度指挥中心事故现场人或知情人矿调度室主管安全生产领导总工程师董事长处长。公司报告程序矿调度室煤业公司调度指挥中心值班领导主管安全生产的公司领导总工程师通知签订救护协议的救护大队待命或出险签订医治协议医院或相邻大型医院待命或出险董事长经理根据事故情况决定是否启动应急救援预案山西煤销集团安全生产管理局安全指挥中心属地煤矿安全监察机构安全生产监督机构。山西煤销集团报告程序山西煤销集团安全生产管理局安全指挥中心值班领导集团公司分管安全生产领导董事长总经理山西煤矿安全监察局山西省煤炭厅和山西省安全生产监督管理局。事故报告内容发生事故的单位及事故发生的时间地点二事故的简要经过伤亡人数直接经济损失的估计三事故原因性质的初步判断四事故抢救处理的情况和采取的措施五需要有关部门单位协助事故救援和处理的有关事宜六上报人姓名联系电话。五应急救援的响应发生重大事故事件灾情的单位必须立即向矿调度室汇报，单位领导接警后应立即成立应急总指挥部，总指挥迅速作出警情判断，确定下达启动应急救援预案的命令，组织现场抢救，并按规定向煤业公司调度指挥中心汇报。六应急救援保障体系通讯保障。调度信息中心要保证通信系统畅通，确保应急报警指挥等活动的信息交流及时准确。物资装备保障。物资供应部门机电管理部门既要保证有足够的应急物资设备，又要保证快速及时供应到位。人力资源保障。按照建立国家地方和企业共同承担的应急资金保障机构要求，加快矿山应急救援基地建设，改善救护装备和条件，基础设施要适应新装备新技术演习训练的需要。在现有的基础上，强化各专业救援队伍的力量，建立健全兼职应急救援队伍。通过以上手段，落实年度工作措施，强化安全基础工作，确保年度安全基建奋斗目标的实现。第六章图纸会审技术交底制度凡列入基本建设投资计划的工程项目，开工前必须进行图纸会审。施工图会审由基建部牵头，建设设计施工监理等相关部门共同参加。设计部门施工图纸应在工程开工前月提交公司。由公司负责发送给施工单位监理和建设单位，接到图纸三天内进行图纸熟悉，七天内完成会审，十五天内由设计单位按会审意见修订完成。图纸会审程序设计部门对建设项目进行技术交底及施工中必须注意的事项进行说明。施工单位建设单位等有关部门针对图纸设计中的问题进行提问，设计部门给予解答，需要修改的，设计部门提出变更意见。图纸会审完毕后，形成图纸会审记录，并由与会各部门代表签字。图纸会审记录作为施工图设计的补充文件。是技术档案中不可缺少的部分，施工图设计经审定，不得随意变更。图纸会审后，由基建部负责将图纸会审记录在发送有关单位，并建立项档，妥善保管。单位工程和重点分部分项工程施工图纸的会审，由煤业公司总工程师负责组织，相关部门建设单位设计单位监理单位施工单位主要负责人和技术负责人参加，必要时邀请相关专家参加，对涉及设备制造商的工程项目，设备制造商应参会，会审人员要签署审查意见。施工图纸会审完毕后，由建设单位负责形成会审记录，并由参会人员签字。其他图纸会审由建设单位负责组织。单位工程和重点分部分项工程施工图技术交底，由煤业公司基本建设部组织设计单位进行技术交底，煤业公司建设单位监理单位施工单位相关部门参加。其他施工图纸技术交底由建设单位负责组织实施。所有的技术交底会议，必须做好会议纪要。第七章工程变更管理办法根据招标文件和建设工程管理的法律法规，结合本项目的特点，特制定本制度。属于工程变更的范围合同内容数量的变更任何工作内容的质量或其他特性的改变任何部分工程的标高位臵和或尺寸的改变任何工作的删减，但交由他人实施的除外工程承包范围以外的任何附加工作实施工程的顺序或时间安排的改变二工程变更的程序包括设计单位对原设计存在的缺陷提出变更本矿提出的变更监理单位提出的变更施工单位提出的变更等四项，由本矿技术科上报煤业公司基建部，组织煤业公司监理单位施工单位对设计变更文件的必要性经济性和施工的可操作性进行评估，经上级同意后，各方签署工程设计变更单，由总监理工程师签发工程变更通知单。三变更的评估应包括的内容确定工程变更项目的必要性。确定工程变更项目与原工程项目施工上类似程度和难易程度。确定工程变更项目的工程量。确定工程变更的单价或总价。确，必须制订安全措施用放炮处理卡在溜煤眼中的煤矸石时，必须制订安全措施。单项工程的施工组织设计，由建设单位或委托有资质的单位进行编制，委托有资质的单位进行编制的单项工程施工组织设计，需经建设单位的审查同意。施工组织设计经监理单位总监煤业公司总工程师批准后方可实施，并报管理局和煤业公司两级基本建设部备案。经审定批准的施工组织设计，作为考核工程进度的依据。重点单位工程施工组织设计或施工技术措施由施工单位编制，审批照此执行。地面单位工程施工组织设计或施工技术措施，由施工单位进行编制，经施工单位总工程师审核后，报监理单位建设单位煤业公司总工程师审批。所有工程必须做到工程措施。施工单位所管辖范围内的般性作业，必须由施工单位技术负责人制定安全措施，经主要负责人批准及相关科室批复。施工过程中发生的临时问题掉顶倒棚移棚埋皮带等，由跟班队长在现场制定口头安全措施，要求现场人员贯彻执行。矿审批的安全措施，必须经安全科审查备案，以此进行监督检查措施的执行情况。安全措施经批准后，施工单位的工程技术负责人必须认真向作业人员转达贯彻执行，并要求严格按照安全措施施工。第五章安全目标管理制度为了落实安全第，预防为主综合治理安全生产方针，树立安全发展的理念，进步加强安全施工管理，明确目标，实现安全生产的既定目标，制定安全生产目标管理制度。以科学发展观为统领，按照省委省政府省国资委转型发展安全发展和谐发展的总体要求，紧紧围绕集团公司的发展思路和三步走战略步骤，狠抓六项重点工作，完善六大系统，落实六大阶段性目标任务，坚定信心，求真务实，真抓实干，努力推进资源节约型环境良好型本质安全型和谐温暖型现代化煤炭生产企业建设步伐。矿井年度安全基建目标为零死亡事故，确保实现年度安全基建，质量标准化力争动态达标。考核条件出勤达到规定天数，个人无严重三违，无轻伤事故，施工单位无重伤以上事故二级非人身伤亡事故，质量标准化动态达标。实现安全生产目标达到考核条件的单位和个人发放安全奖，否则每发生名重伤或重大险情事故的单位专业，在执行年度考核办法给予罚款的同时扣奖金的直到扣完为止。月度安全生产目标结合每个月的现场实际情况，各单位部门制定出月度安全基建考核目标，确保班组无轻伤，施工单位无重伤以上事故，月度安全质量标准化达到行业级。出勤达到规定天数，完成月度进尺目标，个人无严违，无轻伤事故，区队杜绝轻伤事故安全质量标准化达到行业级。月度实现安全施工达到考核条件的单位，以单位工程进行奖励，否则按年度考核办法进行处罚。考核奖惩每年每季月度末由安全部统计各专业单位个人的事故工伤严违情况，由安全科严格按照规定进行考核，兑现奖惩。事故的经济处罚对轻伤的处罚发生轻伤事故的，由事故发生专业组织分析对发生事故的单位罚款元，对班组长安全员责任者人均罚款元单位党政领导及区队班子成员人均罚款元，专业分管领导罚款元。对重伤事故及重大非人身事故的处罚发生重伤事故及重大非人身事故由生产处长安全部长专业领导组织分析，写出分析报告，通报全矿对发生事故的单位人均罚