参与处置工作的所有人员，在行动之前必须遵守纪律，慎重行事，加强请示报告，依据上级的命令果断行动，尽快平息事态。在处置过程中，要坚持切行动听从指挥的工作纪律，做到令行禁止，切忌自作主张，擅自行动。行动结束后，对事件的善后工作及有关人员处理，也要依据相关的政策与法律进行。不能因制止事件而侵害无辜群众的人身权利民主权利及公私财产权。慎用警力和强制措施。要根据群体性事件的性质起因和规模来决定是否使用使用多少和如何使用警力，根据事态的发展情况来决定是否采取强制措施。要防止使用警力和强制措施不慎而激化矛盾，防止警力和强制措施使用不当而使事态扩大。慎用武器警械处置群体性治安事件现场的民警和联防队员应当携带必要的警械装备。如要使用警械，应当严格依照人民警察使用警械和武器条例的规定执行。抓住时机，果断处置。如果事态发展，形成非法集会示威游行或聚众堵塞公共交通或者非法占据公共场所包围冲击经理部，影响正常社会秩序和工作秩序时，迅速出动宣传车和联防队员，赶赴现场，善言规劝疏导有关人员和围观群众尽快离开，减少人员和车辆大量集结，防止事态扩大。对围堵冲击经理部阻断交通的活动，要抓住时机，果断处置，控制局势，尽快平息事态，防止事态扩大蔓延。如果事态继续发展，有发生大规模闹事的可能时，立即通知当地警察和武装人员控制现场。在群体性事件处置过程中，相关部门应当及时救治受伤人员。事件平息后，各有关部门，要在领导小组的统领导下，认真清理现场，撤除路障，解除现场管制和交通管制，恢复正常施工秩序。群体性事件处置结束后，应当及时进行总结并向上级报告。应急原则和程序应急原则公众闹事的应急原则是教育疏导，缓解矛盾因事施策，区别对待精心组织，统指挥控制全局，确保重点迅速果断，不失时机讲究策略，依法办事加强领导，协调致。在处置公众闹事事件时讲法制，既坚持原则，又讲究策略和方法，针对不同事件和不同发展阶段，因情施策妥善处理，防止因处置不及时或处置措施不当而造成矛盾激化，酿成更大事端。在具体工作中，要本着宜顺忌激宜解忌结宜散忌聚原则，根据公众闹事事件的性质起因和规模，积极疏导，有效控制，迅速稳妥，坚决果断，依法办事，讲究策略，有理有利有节地抓住时机，坚决依法果断处置，采取必要的强制措施，控制局势，尽快平息事态，防止事态扩大升级，将事件可能造成的危害控制在最低限度。应急程序应急响应为科学经济有效地处理突发事件，应急领导小组将根据事件的等级发展趋势及控制程度，及送往最近医院了解伤亡并报告事故情况领导小组指挥部成立调查组并提交调查报告报公司安质部车辆保证现场急救道路畅通联防队疏导人员派出所现场控制办公室组织抢救控制事态当地派出所联防人员公众闹事事件时将情况上报公司，并按规定启动相应的应急响应，调整响应级别或结束响应。应急响应级别如下Ⅰ级响应凡发生特别重大的突发事件，应急小组全体成员应立即到现场处置，半小时内将情况上报公司公安局。Ⅱ级响应发生重大突发事件，应急领导小组副组长以及成员单位立即到现场处置，半小时内将情况上报公司公安局。Ⅲ级响应发生较大的突发事件，应急小组成员以及成员单位立即到现场处置，半小时内将情况上报公司当地派出所。Ⅳ级响应凡发生般突发事件，应急领导小组办公室以及成员单位立即到现场处置，小时内将情况上报公司。事故及紧急情况得到遏制后，注意保护事故现场，不得故意破坏事故现场，毁灭有关证据，并按国务院号令开展事故调查处理。般事故，由事故发生单位将事故调查处理意见上报指挥部。应急状态的解除当确认事件得到有效控制后，由宣布进入应急状态的部门或者领导小组组长宣布应急状态的解除。培训要求和演习培训要求综合科应对所有员工进行日常法律法规知识的宣传培训和学习。对联防队人员必须进行岗前知识和技能培训，并检查其体检报告后方可上岗。演习通过演习确定应急机构的反应时间，将伤者送医院的最短时间和最佳运送路线。确定几种常见的闹事状况和处理方法，做到现场的控制为事件的进步处理赢得时间。通过演习让救援小组成员能正确履行自己的应急职责，规范自己的言行，掌握处置方法和程序，减少不必要的伤害。演练应保留相应记录，演练时间频率要求应急救援小组至少达到次年。传染病防治应急预案目的和依据为了预防控制和消除传染病的发生与流行，切实保护全体员工的身体健康和生命安全，维护生产和生活秩序，依据中华人民共和国传染病防治法突发公共卫生事件应急条例传染病报告制度等法律法规精神，结合我单位流动性质制定本应急预案。成立传染病防治应急预案领导小组。生事故类型如下起重伤害事故火灾事故触电事故高空坠落事故物体打击事故机械伤害事故架桥作业安全事故应急救援组织机构及职责经理部成立架桥作业安全事故应急救援领导小组应急救援领导小组由组长副组长成员三部分组成。应急救援领导小组组长由项目经理担任。副组长由书记副经理总工程师工会主席担任。成员由各部门负责人安全工程师质量工程师环保工程师和安全员组成。领导小组职责负责对架桥工程进行风险评估。按照有关规定报请安全委员会及建设单位安全工程师安全监理工程师共同对架桥工程进行风险评估和风险级别鉴定。负责配置和组织应急救援队伍，及时救援发生的意外安全事故。负责对架桥作业应急救援提供必要的物质和组织保障。组织架桥作业安全检查，定期分析架桥作业施工安全生产中存在的隐患，制定整改措施和方案，督促整改，负责将存在的安全隐患和整改情况上报。负责在员工中开展安全知识教育技能培训，组织应急疏散预案的实施和演练。相关人员职责组长由项目经理担任职责负责应急救援工作的启动。负责事故应急行动期间各单位的运作协调，按照应急预案合理部署应急策略，和事故现场指挥者协同工作，保证事故应急救援工作的顺利完成。如经理不在现场时，组长按下列顺序岗位人员担任经理书记副经理总工程师事故现场指挥者由书记担任职责负责对事故现场的控制，协调应急队员的救援工作，识别危险物质及存在的潜在危险因素并对事故现场进行分析，执行有效的应急操作，保证应急行动队员的个人安全，并负责事故后的现场清除工作，保持与组长的联络。如书记不在现场时，事故现场指挥者按下列顺序岗位人员担任书记副经理总工程师公共关系代表由副经理担任职责负责在发生紧急情况时与新闻媒体的联系工作，接受他们的采访，必要时负责召开新闻发布会，并与安全人员和法律人员及其它事故应急者保持联系。支持人员由负责资料和经过培训的医疗人员担任职责在事故应急期间，接受事故领导小组的调遣，提供各类应急所需的技术支持和医疗支持。如负责伤员的治疗救护，并回答医疗方面的问题。信息管理人员由调度担任职责负责接收事故报警信息，并在事故应急期间向事故应急者提供他们所需的信息，负责各应急领导小组之间的通讯联系，设置专线电话。如果调度不在时，按以下顺序岗位担任信息管理人员调度安质部部长安全工程师。应急救援组织机构经理部应急救援领导小组下设应急救援技术组应急救援监测组应急救援物资设备组应急救援保卫组应急救援疏散撤离小组。应急救援工作组小时值班，接到应急通知迅速组织各应急救援组应急救援突击队赶到现场进行抢险救援。应急救援组织机构见下图。应急救援组织机构应急救援领导小组组长由经理担任副组长副经理总工程师工会主席成员安质部部长物资部长安全工程师下属作业队队长副队长安全员。职责负责现场应急救援工作的指导协调。应急救援技术小组组长由总工程师担任副组长由工程部部长担任成员由专业工程师，下属作业队技术负责人专业工程师担任职责担负架桥作业重大生产安全事故发生后的技术处理，从技术方面提供处理意见。应急救援监测小组组长由总工程师担任副组长由测量主管担任成员由测量人员担任，人员不够时，可抽调工程技术人员担任职责担负重大生产安全事故发生后的监测工作。应急救援物资设备组组长由副经理担任副组长物资部部长担任成员物资部人员组成职责担负重大生产安全事故发生后的物资设备的供应。指挥部应急救援小组经理部应急救援小组应急救援技术组应急救援监测组应急救援物资设备组应急救援保卫组义务消防队医疗救护队抢险突击队撤离组织队应急救援保卫小组组长工会主席或副书记担任副组长综合部部长或办公室主任担任成员由各工地保安人员组成职责负责进行疏散对受安全威胁的人员到安全地带，确保无受安全威胁的人员后，再对受安全威胁的财产实施转移，转移至安全地带。应急抢险突击队队长架桥作业队长担任副队长由架桥作业队副队长担任突击队员由各班组长义务消防队队员组成天对电池充电，确保信息畅通。设备部安环部顶梁油顶故障梁体倾斜中采用备用油顶或用枕木头作为保险装置。安环部架桥作业危险因素识别防范对策和责任分解览表作业活动序号危险源可能发生的危害事件风险评估风险等级控制措施责任部门三架梁排绳器故障，吊梁钢丝绳打绞起重伤害低架梁安全操作规程安环部电路故障火灾或触电中采用三相五线制，专业电工持证上岗，配置灭火器。安环部施工人员取吊具时吊具掉落物体打击中施工人员加强配合，严禁人操作。安环部转移吊具至号柱上物体打击中施工人员加强配合，遵守操作规程安环部工作梯子有缺陷坠落中经常检查和爱护，严禁使用有缺陷的梯子。安环部工作范围内，桥梁两边无防护措施高处坠落高在工作范围内的桥梁两侧安装防护网。安环部架桥作业中高度危险源因素分析及防范对策序号危险点危险源基本措施及对策装梁提梁机有缺陷提梁机操作人员技术较差提梁机操作人员违章作业提梁机钢丝绳有缺陷提梁机桁车走行轨不平顺提梁机起升电机制动不灵加强与厂家联系，介绍所提供的提梁机的安全性能，存在哪些设计缺陷，在施工中采取相应措施进行控制。统对提梁机作业人员进行专业培训，并经考试合格后方可担任此任务，未经培训考试合格者不得进行提梁机操作。加强提梁机操作人员的安全教育，充分认识到本岗位的重要性，严格遵守安全操作规程。经常检查提梁