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某房地产项目定位分析报告(0) 某房地产项目定位分析报告(0)

格式:word 上传:2022-06-26 00:39:25

《某房地产项目定位分析报告(0)》修改意见稿

1、“.....并力争在短期内将物业导入市场,争取树立良好的物业形象并创造骄人的销售业绩。物业销售的全部过程,自始至终赖以广告宣传的有力支持。在确认本项目在市场中的定位后,广告媒体可将我们的主张传播于客户群,并通过业务企划交流之后与其观念融合在起。广告目的扩大该项目的知名度,提高主要目标市场之客群对本项目的认可度。树立该项目良好的物业形象,提升其美誉度。提高目标市场之客群对该项目的认知率。配合销售工作的开展,完成预定销售指标,为整个项目的销售工作全面开展奠定坚实的基础。树立发展商良好的企业形象,为企业在本行业的可持续发展打下良好的基础。二诉求重点商圈黄金地段,市政及商业配套完备,商务气氛浓厚,地理位置优越,交通顺畅,商机无限。区域的区位发展潜力巨大。具有较高的性能价格比,投资置业两相宜。发展商等相关单位强强联手,实力雄厚信誉良好......”

2、“.....诉求重点应以项目市场定位为核心,紧紧围绕项目优势卖点,并结合广告策略逐步推出。三广告策略针对房地产项目的宣传推广工作,具体包括如下策略阻隔战略在开盘推广时机确定后,在正式发售之前先行竖立路牌路旗灯箱等户外媒体同时,开始进行广播及少量报纸软性宣传,预告本项目即将推出,劝告投资者切莫匆忙选择,以等待更完美的置业方案。全面攻击战略正式开盘后采用报纸杂志广播等大众传播媒体为主媒体,广为宣传,制造声势,塑造物业形象。强化攻击战略采取派发宣传单页的形式,针对本市东部地区各写字楼派送精美具有说服力的印刷品,使商品信息确实到达目标对象同时,激发其好奇心和购买欲望,以吸引其拨打售楼电话并到现场参观。短兵相接战略现场售楼处布置具有亲切感的接待中心精美的图表气派的户外广告,以吸引路过的目标对象,并使得参观者受到强烈的感染,并使其留下深刻的印象......”

3、“.....进行销售,并加强追踪访问作业,形成高效率的销售网。促销性战略为使消费者对本案有特别深刻印象,并促使消费者能立刻抵达现场参观,须在适当时机进行促销活动,吸引大量人潮,以期创造销售高峰特别是针对商铺部分同时,当项目推广工作达到定阶段时,为促使犹豫不决之客户早下决心,或期望通过已成交客户带来新客户时,亦应举办适当的促销活动。应根据项目推广销售的不同阶段,采取不同的策略及策略组合。四广告预算项目的广告预算应掌握在楼盘销售金额的之间,具体实施应根据楼盘销售的进展情况来确定。第九章合作方式公司简介世纪不动产中国总部世纪不动产中国总部,特许商号为世纪中国不动产。为了向中国大陆的消费者提供国际水准的房地产相关服务,协同政府和业界促进行业规模发展,真正实现与国际接轨,世纪中国不动产集合了支国际化的专家队伍,凭借世纪全球年的先进管理经验,致力于以特许加盟的方式组建全国市场营销网络......”

4、“.....为消费者提供超值满意的专业服务。我们的目标是顾客高度满意促进房地产事业平衡发展从业人员自我价值实现我们的规划是建立个区域分部吸收家加盟店培养名经纪人世纪不动产中国总部设立在北京汉威大厦和层,办公面积为平米。世纪不动产北京区现有家加盟店,名专业房地产经纪人。世纪不动产北京泛华加盟店该店为世纪中国不动产在中国的首批加盟者,专门从事房地产信息咨询服务的专业经纪公司,致力于发展房地产信息咨询投资顾问全案企化销售代理房屋租赁及二手房交易等业务该店为众多的国内外知名公司提供了高效的代理服务,发布最新的物业供应信息房地产法律法规及物业市场趋势发展分析,立志使客户得到最专业和最满意的服务。世纪不动产北京居易加盟店该店汇聚了房地产业内来自开发设计施工经纪物业管理等各个环节的精英人才,不仅具有精深的专业知识和丰富的行业经验......”

5、“.....业务范围涵盖置业顾问咨询置业代理新楼盘全案策划销售代理写字楼及公寓租赁代理等。二本项目主创人员介绍世纪中国不动产总裁世纪不动产体系资深经营管理专家年作为自营业主进入房地产行业年加入世纪不动产体系,取得了名列前茅的业绩年加入世纪不动产总部投身推广世纪不动产体系成功经验工作年任世纪不动产新西兰执行总裁,年中使新西兰区域发展成当地最大的房地产经纪机构。年任世纪不动产澳大利亚总裁,年中建立起当地成功的不动产特许经营体系。年返美国,协助整合国内加盟店,推进体系整体运作。年任世纪不动产印度尼西亚执行总裁个月内确立世纪不动产体系当地领先地位。年任世纪不动调查者为改善居住条件二次购房。购房用作投资商住比例明显提高。购房关注因素被调查者购房时首要关注因素为价格,其次为位置交通物业管理及户型。因此开发商在开发新项目时......”

6、“.....提高其性能价格比,以赢得客户。二主导客户群购房偏好购买面积被调查者近半数购房时首选的住宅,的被调查客户关注因素所占比例价格位置交通物业管理户型社区环境配套设施小区规模及发展趋势房屋质量建筑面积所占比例以下以上者选择的住宅,说明多数购房者对居室面积的选择趋于理性,并不盲目追求越大越好。有的被调查者选择的住宅,部分是作投资用,另部分是作为年轻人的过渡用房。新建住房应按合理比例建造面积在平方米。购房时户型选择居室二居室三居室四居室复式结构错层分析表明二居室是最受欢迎的单位,其次才是三居室。合计达的被调查者购房时首选二三居室,因此在未来的年内二居室三居室仍是房地产市场的主流产品。第三节主导客户群对价格的承受力分析单位价格需求的被调查者接受元的房价,的被调查者接受元的房价。结合前述购房时选择面积的分析,被调查者最能接受的房屋总价在万元间,其次为万元间......”

7、“.....居民的承受能力与市场上较高的房价间有定差距。二贷款额度选择付款方式银行贷款次性付款分期付款公积金贷款三首期的承受能力首付能力万元以下万元万元万元万元以上万元上述分析表明,目前北京市购房者的观点与几年前相比,已经发生了很大的变化。随着人们生活水平和质量的不断提高,人们对住宅的要求也越来越高,住房已经成为种商品。人们购房已不仅仅是满足居住的要求,而是更多的是同时满足生活各个方面的需求。第四章项目定位分析影响项目定位的因素土地价值分析项目地块规则利于充分利用易于规划与设计需求分析总需求较乐观高品质住宅需求大需求面积逐渐变小供给与竞争态势区域内供给量较大土地储备丰富......”

8、“.....栋商业,两栋公寓。整个社区采用围合式建筑方案公寓采用板式高层围合社区中央空间用地西侧户的调查以及近期对周边项目的调查,市场上不少项目存在户型设计不合理的问题。主要集中表现在客厅的开间尺寸比较小,平方米的四房户型,客厅的宽度才米,而主卧房的宽度也是米,这不仅使客厅感觉狭长使用不方便,同时也极大的浪费房屋的面积。另外,随着人们生活方式的不断改变,厅房在面积的分配上要重新调整,房间里应考虑定面积的储物间。三区域内竞争对手分析乐澜宝坻发展商北京市万发房地产开发有限公司位置朝阳区劲松桥东米规模总建筑面积平方米,两栋塔楼,三栋板楼复式结构宣传主题音乐家户型塔楼两室两厅平方米三室两厅平方米板楼复式三室两厅平方米四室两厅平方米起价元均价元销售情况三月全面推出华腾园发展商北京北化房地产开发有限公司位置东三环劲松桥东北侧规模占地面积公顷......”

9、“.....由栋层风格现代的塔式住宅组成。起价元平方米均价元平方米装修标准毛坯房销售情况期全部售出二期剩少量大户型社区配套室内游泳馆健身中心棋牌室阅览室儿童活动室阳光餐厅等。中心花园里的网球场门球场运动器械,社区老年活动中心医疗中心托幼学校„综合分析小区配套完善,入市价格合理,升值空间较大。户型设计基本满足购房者的需求。但物业管理存在较大问题,使业主入住后,怨声载道。龙辉大厦开发商北京恒昌房地产开发有限公司位置东三环劲松桥东南侧规模总建筑面积平方米,地下层地上层层为写字楼地下地上设购物中心酒店银行证券娱乐场所。户型采用大开设计,以米为开间,自由组合。价格尚未开盘,以元不分层平方米内部认购。大厦配套进口电梯中央空调小时热水供电系统平方米,双路暗埋。通讯系统通讯光缆宽带入网。消防自控系统楼宇自控系统停车管理系统保安监控系统大厦卫生洁具采用进口产品装修标准外墙花岗岩高级面砖......”

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