他部门，组织年度财务分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测企业经营发展方向有权参加各类经营会议，参与企业生产经营决策负责固定资产及专项基金的管理。会同行政后勤等管理部门，办理固定资产的购建转移报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账卡物三相符负责流动资金的管理。定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金负责对企业低值易耗品盘点核对。会同办公室信息行政后勤技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购领用保管等工作建议和要求，杜绝浪费负责企业经营管理费用的核算工作。制订规范的费用核算方法，正确分摊费用。制定适合企业特点和管理要求的核算方法，逐步推行企业内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行费用及内部经济核算工作，力争做到费用核算标准化费用控制合理化负责企业资金缴拨按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章空白收据空白支票负责企业财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对企业财务收支进行严格监督和检查负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经上级领导审核签字同意，方可支付认真完成上级领导交办的其它工作任务。财务部组成财务部成员由财务总监会计及出纳组成。评价方法的选择及依据评价方法的选择本项目财务评价依据建设项目经济评价方法和参数第三版中规定的方法计算效益和费用，从而进行评价分析，估算项目的财务评价指标。评价依据本项目财务评价依据为国家发展改革委员会和建设部颁布的建设项目经济评价方法与参数国家现行的财务和税收文件，以及建设单位提供的资料等。融资分析融资计划本项目计划融资金额万元，使用年限为年整，利率为年利率。年付息，付息期为期满年支付。融资资金使用计划序号名称单位数量备注总投资万元征用土地费万元亩土建工程万元红薯淀粉生产车间万元红薯淀粉制品车间万元包装车间万元原材料库万元产成品库万元综合办公楼万元红薯储藏冷库万元设备投资安装万元流动资金万元企业财务状况企业损益表项目行次年月当期年月当期年月当期主营业务收入减主营业务成本产品销售费用主营业务税金及附加二主营业务利润亏损以号填列加其他业务利润亏损以号填列减营业费用管理费用财务费用三营业利润亏损以号填列加投资收益损失以号填列补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额亏损以号填列减所得税少数股东权益五净利润亏损以号填列项目经济效益分析根据项目投资规模及预期市场占有率，未来项目预期收入成本费用及利润情况预测如下项目预期收益表单位元项目行次年年年年年主营业务收入，减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润加其他业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润加投资收益补贴收入营业外收入减营业外支出四利润总额减所得税五净利润，毛利率净利率年度成长率财务风险评价综上，根据项目的财务预算，项目在盈利能力指标偿债能力指标成长能力指标均表现良好，保持在安全控制值内。建设本项目符合国家的经济和产业政策，所开发生产产品符合市场需求并有定的竞争力，测算经济效益较好，并有良好的社会效益。第八章结果性建议根据对此项目的综合分析论证项目选址及环境影响评价行业及市场风险分析行业竞争分析项目财务经营指标分析行业风险分析评价等方面分别论述了其风险及规避的可能性。综合各项指标，项目风险因素较低，规避可能性较合理。在运营期间按照以上分析，通过优秀的管理团队可以实现可预期的投资回报方案，可以保障投资人及股东的权益。最终，由研究团队综合评价，我们认为该项目拥有良好的实施环境，项目建设规模及产品符合国家制定的产业政策，符合行业和区域发展规划的要求，市场前景良好。但是项目在未来开发中肯定会遇到些问题和难题，如何建立并健全风险监管体系建立风险管理规避方案，特别是资金链安全问题是目前项目面临的首要问题。另外，企业在发展中也有可能会面临技术经营财务人才不可抗拒的自然灾害等几个方面的风险，在此作投资风险的特别提示。建议加强成本控制加大安全生产力度加强资本运营能力加强产品销售力度，加快资金回笼，确保项目后续开发资金的持续稳定，规避风险。提议在项目投资实施中各项投资决议及审批手续均须完全严格按照中华人民共和国法律执行，以防在项目实施过程中出现不必要的法律障碍。第九章综合结论报告分析基础本报告对委托方项目所作的分析基于以下几点假设和条件之上，提请报告使用者注意按照中国法律法规政策规定的项目审批程序和手续，该项目应该办理的手续及相关资料均按正常手续及时无障碍地办理。假设委托方有能力按照项目资料预计的建设规模投资条件建设周期经济效益等条件实施该项目，项目建成投产后经营收入及经营成本费用均发生在各期期终。品可用性客户可选性产品功能的扩展客户服务伙伴关系，最重要的构成企业的品牌建设内部层面企业内部运营管理流程客户管理流程创新流程和社会法规以及社会流程等流程体系学习和成长层面企业重视人力资本信息资本组织资本的合理性，完善企业的文化领导力公司内部的沟通和协调力，以及团队协作能力的不断提高。公司管理团队和管理模式管理团队主要管理成员名单职务姓名工作单位学历或职称联系电话总经理卢玲玲白水县苕园食品有限责任公司本科副总经理技术员苏小军白水县苕园食品有限责任公司本科财务总监副总经理王书礼白水县苕园食品有限责任公司本科二管理人员介绍总经理卢玲玲，女，岁，食品研究专业本科学历。主要经历和业绩白水县城关镇人，中共党员，农民技师，连年被评为农村致富带头人。毕业于西北农林科技大学食品研究学院。同志开拓创新意识强，具有极强的组织领导能力和项目管理经验，并主持制定了完善的项目实施方案。副总经理兼技术员苏小军，男，从事食品研究年。财务总监兼副总经理王书礼，男，从事财务工作年。管理模式个现代化优秀规范的管理体系可以支持企业的健康发展，通过建立和健全五大管理系统，构成企业管理的模型。如图所示公司战略竞争战略职能战略品牌战略信息分析资源配置核心竞争力关键词可持续发展发展战略规划规范化管理人力资源管理核心流程组织结构工作流程部门描述岗位描述规章制度管理控制关键词数字化管理目标管理绩效管理薪酬激励任职职责岗位价值人才招聘企业培训关键词企业文化企业五大管理体系系统在五大系统中，企业的发展战略规划系统是最重要最核心最关键的系统，另外四个系统必须围绕核心系统，提供支持，全面实现企业的战略意图和战略目标。人力资源规划重视企业人力资源开发管理建立统和规范的用人标准建立绩效考核标准管理标准绩效与员工待遇直接挂钩。如图所示财务层面客户层面市场营销管理资本运营管理市场分析营销策略营销组织营销团队通路渠道客户管理销售技巧价值链分析关键词品牌内涵财务预算成本费用企业信用投资决策债务重组收购兼并关键词企业效益长期股东价值增长改善成本结构提高成本利用率增加收入机会提高客户价值生产产品战略收入增长战略价格质量可用性选择功能品牌服务伙伴关系客户管理流程选择获得保持增长运营管理流程供应生产销售风险管理创新流程机会识别组合设计开发上市法规与社会流程环境安全健康招聘社区内部层面创造协调致战略工作组群创造准备度学习与成长层面企业人才战略地图积极开展员工培训工作，建立起集管理培训技术学位培训和新员工上岗培训于体的培训体系。提倡员工之间交叉互动式学习，同时，与大专院校合作以委托培养等方式进步提升员工素质，实现公司价值与员工价值的同步增长。公司管理理念人才理念公司的生命力源于员工的创造力，惟有员工孜孜以求，公司方能蒸蒸日上，惟有员工锐意创新，方能有公司活力常驻企业的发展需要由员工的力量来驱动同时，员工个人的发展也需要公司提供机遇和发展空间。因此，让公司和员工都得到最好的发展是我们的追求，尊重知识以人为本强调团队意识力求共同发展平等友善是我们事业可持续成长的内在动力。员工的认真负责和有效管理是公司最大的财富，公司培养并任用精神振奋态度积极工作主动的扩张性人才，善于谋划又善于执行的专业人才，团结协作填平补齐的优秀人才，品行端正敬业勤勉人力资本技能知识价值的高级管理人才。团队理念团队是指由多人基于共同目标而组成的有机体。团队，尤其强调团队成员间的相互关系，个团队不只是群人的构成，若彼此没有共同目标相互认同与互动行为，即使形式上聚集在起，亦与团队概念相去甚远。我们认为，合作是团队成员间相互关系的精髓，团队成员在开放式沟通的环境中工作，随时与工作伙伴分享沟通与团体合作的快乐。团队，是由不同类型和性格的人组成的，金无足赤人无完人，作为个有包容性的团队，个有理想，有梦想的有机体，让每个团队成员在充满激情的团队合作中释放多年来保持了快速发展势头，这种健康高速平稳的经济发展态势给本项目的发展提供了良好的经济环境保障。社会要素分析分析社会文化是人类在创造物质财富过程中所积累的精神财富的总和，它体现着个国家或地区的社会文明程度。作为影响企业市场营销活动的社会文化环境，通常是指在定社会形态下的教育水平和道德规范价值观念宗教信仰以及世代相传的风俗习惯等被社会所公认的各种行为规范。社会文化环境是影响本项目的重要因素之，社会文化环境能对项目的生产及销售产生重要的影响，所以把握好社会文化环境对企业的发展和项目的进行有着至关重要的关系。年渭南市全年共申报部省科技计划项目项，立项项，落实资金万元科技部项，获资金万元，省科技厅项，获资金万元，安排市级项目项，落实经费万元。全年认定市级专家大院个，新建省级现代农业科技创业示范基地个，目前拥有省级专家大院个